房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)原則與研究意義

1、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)原則與研究意義 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理研究意義表現(xiàn)在： (1)有助于提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中風(fēng)險的識別，在開發(fā)實踐中增加風(fēng)險理念。房地產(chǎn)開發(fā)是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險因素眾多，加強(qiáng)項目風(fēng)險管理有助于開發(fā)商識別風(fēng)險，認(rèn)清風(fēng)險本質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)時房地產(chǎn)開發(fā)市場布滿變化和不確定性的環(huán)境，以保證房地產(chǎn)項目的成功。 (2)有助于房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學(xué)的項目風(fēng)險管理機(jī)制，保障房地產(chǎn)項目管理的正確性，提高房地產(chǎn)開發(fā)商項目風(fēng)險管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險損失的防范與掌握，保障開發(fā)項目的順當(dāng)實現(xiàn)。 (3)有助于減小開發(fā)企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量的波動，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。有效的項目風(fēng)險管理，可以避免因風(fēng)

2、險事件突發(fā)引起對房地產(chǎn)開發(fā)商巨大的財務(wù)沖擊并在災(zāi)后獲得各種必要的資金補(bǔ)償，以保證企業(yè)的生存和穩(wěn)定經(jīng)營。 (4)有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。項目風(fēng)險管理以最小成本獲取最大項目風(fēng)險管理效果為宗旨，通過項目風(fēng)險管理可以達(dá)成削減風(fēng)險損失，提高開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 (5)有助于房地產(chǎn)開發(fā)商更好地為企業(yè)員工供應(yīng)安全保障和安全措施，消退員工們的后顧之憂，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也有助于開發(fā)商更好地履行社會責(zé)任，并在公眾面前樹立良好的社會形象。 (6)有助于房地產(chǎn)開發(fā)商建立和加強(qiáng)與銀行、消費者以及建筑承包商等方面的關(guān)系。一個能充分防范風(fēng)險的開發(fā)商總是受到人們信任的，而這些對開發(fā)項目的融資和銷

3、售等都有莫大的幫助。 (7)有利于政府利用風(fēng)險機(jī)制進(jìn)行宏觀調(diào)控，調(diào)整和促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險機(jī)制通過風(fēng)險報酬的誘惑力和風(fēng)險損失的壓力作用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)地域、開發(fā)物業(yè)類型和開發(fā)時機(jī)，促進(jìn)開發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)原則 要實現(xiàn)項目風(fēng)險管理目標(biāo)，必需確定詳細(xì)的指導(dǎo)原則，明確房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的項目風(fēng)險管理職能的總目標(biāo)和分目標(biāo)，規(guī)定項目風(fēng)險管理部門的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織各部門之間的風(fēng)險處理，建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計劃不受人事變動的影響。項目風(fēng)險管理(風(fēng)控網(wǎng))應(yīng)受房地產(chǎn)企業(yè)總的經(jīng)營原則的指導(dǎo)。這些原則可

4、概括如下： 消退或盡量削減引起損失的條件和活動。 當(dāng)風(fēng)險不能消退或降至不可承受的水平常，應(yīng)購買可補(bǔ)償巨額損失的商業(yè)保險。對那些與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營或財務(wù)狀況無重大關(guān)系的風(fēng)險，應(yīng)依據(jù)如何對房地產(chǎn)企業(yè)最有利，打算投?；蜃约簱?dān)當(dāng)。但無論何種狀況，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)本房地產(chǎn)企業(yè)的利益，自留那些在經(jīng)濟(jì)上有利的任何風(fēng)險。 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的責(zé)任 項目風(fēng)險管理必需詳細(xì)落實到人，必需規(guī)定詳細(xì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍。房地產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理的人員的一般負(fù)責(zé)范圍是： 確定和評估風(fēng)險，識別潛在損失因素及估算損失大小。 制訂風(fēng)險的財務(wù)對策(確定自負(fù)額水平和保險限額、投保還是自留風(fēng)險，確定投保范圍)。 采取預(yù)防措施。 制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案。 落實安全措施。 管理索賠，負(fù)責(zé)一切可