提高企業(yè)團隊管理效果的7個步驟

1、提高企業(yè)團隊管理效果的7個步驟 不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個企業(yè)團隊管理人，企業(yè)團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已經(jīng)漸漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。團隊要達到應有的效率，惟一的條件是每個成員都要學會集中力氣。你必需了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 一、企業(yè)團隊管理-分析團隊能力 好領(lǐng)導者會將團隊的人力資源發(fā)揮到最大效能。要做到這一點，你必需了解你的成員，了解他們在團隊中的行為變化；了解在團隊發(fā)展的各個階段中，各人的反應和變化。 二、企業(yè)團隊管理-鼓舞團隊合作 要在工作環(huán)境中達成同樣

2、的合作行為，團隊成員彼此間必需克服任何自我防衛(wèi)的傾向，開放心胸。因此，應鼓舞成員盡可能多地找時間聚在一起。人類是天生的群居動物，當漸漸熟識各自的技能與能力后，一定會克服剛開頭的疏離感。 三、企業(yè)團隊管理-了解團隊的發(fā)展 一支團隊在其生命周期中會成長并作階段性的轉(zhuǎn)變。發(fā)展的過程可分成四個階段：形成、醞釀、就序、運作。全部團隊都會經(jīng)過被拉在一起成立團隊的初創(chuàng)階段，這只是個臨時階段，很快就會進入“醞釀”階段。在“醞釀”階段，成員間彼此都有不確定感及模糊感，有時候可能會具有攻擊性。接著，假如有強而有力的領(lǐng)導，執(zhí)行任務的方式能得到共識，此時企業(yè)團隊管理也就進入了“有序”階段，緊接著就是團隊在計劃的周期內(nèi)

3、盡全力運作的最終“運作”階段。 四、企業(yè)團隊管理-運用管理策略 企業(yè)團隊管理風格千變成化，但是要成為企業(yè)團隊管理的常勝軍，提高團隊效率，就要視你的企業(yè)團隊管理風格是否能夠適應不斷發(fā)展變化的團隊需求和能力。企業(yè)團隊管理技巧從專制到自由，什么都有，然而，就算是最有包涵心、最會共享權(quán)力的領(lǐng)導者，也必需有能力掌控團隊。頑強的領(lǐng)導是團隊合作、團結(jié)和有效的根基。 五、企業(yè)團隊管理-創(chuàng)立團隊 任何計劃的形成階段總是有些許的試驗性，而團隊是新辦法的最佳試驗場地。雖然每個試驗都應以戒慎的心態(tài)來對待以求取成功的機會，但是其中最重要的部分是早期發(fā)覺錯誤、早期改正，同時避免懊惱及相互責怪的事情發(fā)生。試驗失敗時的處理方式是團隊學習過程中的一部分，它在“形成至運作過程”部分有簡要的敘述。記住在團隊的不同發(fā)展階段，解決方法應當有所不同。 六、企業(yè)團隊管理-解決紛爭 在團隊生命周期中的“醞釀”階段，紛爭可能會發(fā)生在： 領(lǐng)導者和個別團隊成員之間；領(lǐng)導者和整個團隊之間；成員與成員之間。 這些紛爭可能是心情上的、關(guān)于事實的、建設(shè)性的、破壞性的、論理的、公開的或壓抑的。應以理性及開誠布公代替心情性的解決方法，盡力解決團隊成員間的紛爭。 七、企業(yè)團隊管理-適應你的角色 在團隊的發(fā)展時期，企業(yè)團隊管理者的角色一定會隨之發(fā)生變化。在第一階段，團隊領(lǐng)導者主要扮演著組織團隊的角色；團隊安定下來后，角色即變成為顧問或解決問題者；當