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1、木桶效應(yīng)例子(多案例版) 德國(guó)足球隊(duì) 許多管理者總是埋怨自己身邊的能人太少,恨不得自己的員工個(gè)個(gè)都變成能殺能闖、能文能武、有勇有謀的良將。但中國(guó)有句古話:金無(wú)足赤,人無(wú)完人。世界上本就沒(méi)有十全十美的人,又怎么能夠要求擁有完美的員工?實(shí)際上,全部工作的順當(dāng)完成都是全體員工共同努力的結(jié)果,并不是由佼佼者獨(dú)自完成一切。在企業(yè)管理中,管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的不應(yīng)是某個(gè)人的力氣,而是整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。 德國(guó)足球隊(duì)是世界上最優(yōu)秀的足球隊(duì)之一,被譽(yù)為“日耳曼戰(zhàn)車”。然而令人驚異的是,在這樣一支傳統(tǒng)的優(yōu)秀球隊(duì)里,卻極少有個(gè)人技術(shù)超群的球星。和意大利、英國(guó)、巴西等國(guó)家的球隊(duì)相比,德國(guó)的球員都顯得平凡而悄悄無(wú)聞。 然而
2、,這并不影響“日耳曼戰(zhàn)車”的威力,他們頻頻在世界級(jí)的比賽中問(wèn)鼎,把意大利、巴西、英國(guó)、荷蘭等足球強(qiáng)隊(duì)撞翻,誰(shuí)也不敢輕視“日耳曼戰(zhàn)車”的威力。 一位世界聞名的教練說(shuō):“在全部的隊(duì)伍當(dāng)中,德國(guó)隊(duì)是出錯(cuò)最少的,或者說(shuō),他們從來(lái)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人而出差錯(cuò)。從單個(gè)的球員看,德國(guó)隊(duì)是脆弱的,可是他們11個(gè)人就似乎是由一個(gè)大腦掌握的,在足球場(chǎng)上,不是11個(gè)人在踢足球,而是一個(gè)巨人在踢,那是特別可怕的。” 綜合實(shí)力高這就是德國(guó)隊(duì)制勝的秘訣,也是許多企業(yè)能夠形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 留意對(duì)“短木板”的激勵(lì) 聞名管理顧問(wèn)奧斯汀指出,假如企業(yè)將過(guò)多精力放在明星員工身上,而忽視了占企業(yè)多數(shù)的一般員工,會(huì)打擊一般員工的士氣。管
3、理者應(yīng)當(dāng)自問(wèn):誰(shuí)對(duì)企業(yè)比較重要?是幾個(gè)明星員工,還是悄悄耕耘的一般員工?奧斯汀表示,企業(yè)管理者必需懂得善用明星員工所長(zhǎng),同時(shí)也不忽視其他一般員工的貢獻(xiàn)。 華訊公司有一個(gè)員工,由于與主管的關(guān)系不太好,工作時(shí)的一些想法不能被確定,因而一直郁郁寡歡工作效率不高。剛巧,摩托羅拉公司需要從華訊借調(diào)一名技術(shù)人員協(xié)助他們搞市場(chǎng)服務(wù)。于是,華訊的總經(jīng)理在經(jīng)過(guò)深思熟慮后,打算派這位員工去。這位員工很快樂(lè),覺(jué)得有了一個(gè)施展自己拳腳的機(jī)會(huì)。去之前,總經(jīng)理只對(duì)那位員工簡(jiǎn)潔交代了幾句:“出去工作,既代表公司,也代表你個(gè)人。怎樣做,不用我教。假如覺(jué)得頂不住了,打個(gè)電話回來(lái)?!?一個(gè)月后,摩托羅拉公司打來(lái)電話:“你派出的人
4、還真棒!”“我還有更好的呢!”華訊的總經(jīng)理在不忘推銷公司的同時(shí),著實(shí)松了一口氣。這位員工回來(lái)后,部門主管對(duì)他另眼相看,他也有了自信。后來(lái),這位員工對(duì)華訊的發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。 這名員工的例子表明,留意對(duì)“短木板”的激勵(lì),可以使其變長(zhǎng),從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。人力資源管理不能局限于個(gè)體的能力和水平,應(yīng)把全部的人融合在企業(yè)里,科學(xué)配置,好鋼用在刀刃上。木板的凹凸與否有時(shí)候不是個(gè)人問(wèn)題,是管理者的問(wèn)題。 阿里巴巴的總裁馬云對(duì)唐僧團(tuán)隊(duì)的總結(jié) 馬云曾說(shuō): “唐僧團(tuán)隊(duì)是我最觀賞的。唐僧這個(gè)人不像很能講話,也不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子,但是他很懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)去西天取經(jīng),沒(méi)有散掉就是好領(lǐng)導(dǎo)。唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),
5、他知道孫悟空要管緊,所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會(huì)犯大錯(cuò),間或批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓舞一番。這樣,一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。 “孫悟空武功高強(qiáng),品德也不錯(cuò),唯一遺憾的是脾氣急躁,單位有這樣的人。豬八戒有些狡猾,沒(méi)有他生活少了許多的情趣,這樣的人單位里也不少。沙和尚更多了,他不講人生觀、價(jià)值觀等形而上的東西,這是我的工作,半小時(shí)干完了活就去睡覺(jué),這樣的人單位里面有許多。就是這樣四個(gè)人,千辛萬(wàn)苦,取得了真經(jīng)。這種團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì),這樣的企業(yè)才會(huì)成功?!?在馬云看來(lái),一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可全是孫悟空,也不能都是豬八戒,更不能都是沙僧?!耙枪纠锏膯T工都像我這么能說(shuō),而且光說(shuō)不干活,會(huì)特別可怕。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了?!?企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)向唐僧學(xué)習(xí),用人用特長(zhǎng)、管人管到位即可。究竟,企業(yè)僅憑一人之力,永久做不大,只有建立互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用,才能突破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中精彩的人才配置。 1.德者居上。大企業(yè)的管理者要有意識(shí)地淡化自己的專業(yè)才能,用人唯能,攻心為上。要有兩項(xiàng)本領(lǐng):一是胸懷,二是眼光。有胸懷就能容人,有眼光就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。唐僧這兩樣都做到了。 2.能者居前。孫悟空是一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用是無(wú)可替代的。對(duì)于這樣的能者,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)充分讓其施展自己的才華,但在超越底
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