盛田昭夫時代下的索尼

1、盛田昭夫時代下的索尼 不斷求新的sony風(fēng)格 索尼的成功之處就在于始終堅持以創(chuàng)新作為其核心競爭力，堅持走在市場需求的前列，具備一種“永不人后”的開拓創(chuàng)新精神。 正是靠著這種勇于開拓的創(chuàng)新精神，索尼的產(chǎn)品從最初的插座等簡潔裝置，發(fā)展到如今涵蓋電子產(chǎn)業(yè)的各個方面，包括隨身聽、電視機(jī)、電腦、mp3、dvd、手機(jī)以及筆記本電腦等。索尼已經(jīng)從原來的小工廠發(fā)展壯大為引領(lǐng)世界電子業(yè)的佼佼者，躍居世界500強(qiáng)。 盛田昭夫特別注意企業(yè)的創(chuàng)新精神，他說企業(yè)的進(jìn)步不僅僅在于它的利潤增加了多少，而是它的技術(shù)改進(jìn)了多少，它的產(chǎn)品改良了多少。所以，只有堅持創(chuàng)新，索尼才能跟隨時代的步伐，不會人云亦云。 在盛田昭夫“永不人后

2、”的經(jīng)營理念下，索尼一直走在時代的前端，創(chuàng)造了一個又一個輝煌的業(yè)績，領(lǐng)先于其他電子企業(yè)。 首先，索尼總是憑借強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和先進(jìn)的管理理念進(jìn)入某個領(lǐng)域，并快速擴(kuò)張，占據(jù)主導(dǎo)地位。他不僅僅推出電子產(chǎn)品，還開發(fā)附加產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型的消費(fèi)。 其次，不斷更換產(chǎn)品的風(fēng)格和功能。消費(fèi)者每次都能看到不一樣的產(chǎn)品，不管是在形狀還是在功能上都會給人新奇的感覺。 再次，索尼的品牌意識不斷地深入。它不僅搶先一步走在他人前面，還在品牌上更勝一籌。從不做他人做過的產(chǎn)品，從不模仿他人的風(fēng)格，以最快的契機(jī)占據(jù)市場。 盛田昭夫特殊強(qiáng)調(diào)索尼的成功必需做到：以新制新，獨(dú)具一格。 他常常教育員工，不能滿意于眼前的成功。因?yàn)槭袌龅淖?/p>

3、幻莫測會讓你在得意忘形之際失去最終的主動權(quán)。只有將不斷創(chuàng)新作為核心競爭力，才能始終跟上市場的變化，占據(jù)有利地勢。 他還提出真正的創(chuàng)新不是跟隨市場而是創(chuàng)造市場。 索尼總是敢為人先，它向市場推出產(chǎn)品的速度最快。在市場上瘋狂地出現(xiàn)某種產(chǎn)品之前，它已經(jīng)占據(jù)了市場，當(dāng)別人開頭賣這種產(chǎn)品時，它已經(jīng)開頭在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改良了，那么它就比別人提前一步獲得了更大的利潤。 盛田昭夫在創(chuàng)新上的投入非常巨大。不僅為技術(shù)人員供應(yīng)了強(qiáng)大的后備力氣支持，還設(shè)立了專利保護(hù)嘉獎機(jī)制，目的就是鼓舞企業(yè)的創(chuàng)新。 目前，索尼的創(chuàng)新紀(jì)錄使許多企業(yè)望塵莫及，不斷地轉(zhuǎn)變著人們的視聽享受方式，成為電子領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。 在創(chuàng)新理念的指引下，索尼歷

4、經(jīng)半個多世紀(jì)的滄桑依舊意氣風(fēng)發(fā)，不論是在人才的培育還是技術(shù)的創(chuàng)新上，不斷涌現(xiàn)出新的元素，為企業(yè)的發(fā)展增加了巨大的活力。 盛田昭夫?qū)ⅰ八髂崾亲非螵?dú)特創(chuàng)新性技術(shù)的公司”作為一種經(jīng)營理念，灌輸?shù)絾T工的腦海里，讓他們能夠始終保持獨(dú)特的思維方式、新奇的構(gòu)思，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 索尼在不斷創(chuàng)新的思想領(lǐng)導(dǎo)下，積累了大量的技術(shù)創(chuàng)新人才和核心技術(shù)。為企業(yè)的創(chuàng)新積累了大量的資本和資源，為索尼將來的發(fā)展壯大積淀了更大的動力，為將來開拓了更寬敞的發(fā)展空間和道路。 全球化考慮，本土化入手 “全球化考慮，本土化入手”是盛田昭夫提出的又一大構(gòu)想。他認(rèn)為全球化的目的就是通過打開國外市場，建立一種跨國的關(guān)系網(wǎng)，為全球顧客服務(wù)，從

5、而達(dá)到產(chǎn)品服務(wù)“無國界”的目的。 當(dāng)然，這一經(jīng)營哲學(xué)也為索尼企業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍，使其成為世界電子工業(yè)的領(lǐng)頭羊。它不僅為日本本土供應(yīng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)變了人們的生活方式和生活質(zhì)量，還使其他國家的人們受益，逐步實(shí)現(xiàn)了其最初的使命通過索尼的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)秀產(chǎn)品，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)的消遣生活的幻想。 盛田昭夫認(rèn)為索尼真正的成功，不僅僅是滿意于日本的本土文化需求，更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)全球的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展，只有這樣才能緊跟世界經(jīng)濟(jì)的步伐，走在世界經(jīng)濟(jì)的前沿。 “全球化考慮，本土化入手”的戰(zhàn)略思想是盛田昭夫在1953年提出的，這完全來自于他最真實(shí)的感受。因?yàn)楫?dāng)時的他，看到美國與歐洲各國的快速發(fā)展，很受觸動，便打

6、算要將自己的產(chǎn)品打向國際市場。 在索尼確立全球化戰(zhàn)略后，包括出口和海外生產(chǎn)在內(nèi)，大約有70%是面向海外的。它還建立了很多合辦的企業(yè)和分公司，形成了一種叫做卡特爾式的企業(yè)大軍?？梢哉f，在推進(jìn)國際化方面，它是日本企業(yè)中走在最前列的一家企業(yè)。 同時在產(chǎn)品領(lǐng)域開拓方面，盛田昭夫拓寬了事業(yè)和業(yè)務(wù)范圍。不僅包括電子工業(yè)領(lǐng)域，還打通了保險、洗化用品方面的市場。也就是說，他的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)漸漸擴(kuò)大，不再是單一的一項業(yè)務(wù)，還積聚了更寬大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)伙伴。 不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域方面盛田昭夫開頭加強(qiáng)全球化，在人才、科技、技術(shù)方面也漸漸向全球化發(fā)展。盛田昭夫強(qiáng)調(diào)，人才、科技的國際化同樣重要。 在每年的人才招聘之后，那些被錄

7、用的優(yōu)秀員工都將直接前往日本總部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目的就是學(xué)習(xí)當(dāng)前國際電子領(lǐng)域內(nèi)最頂尖的技術(shù)學(xué)問和完善的企業(yè)管理文化學(xué)問，建立廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)。他也期望公司更多的員工能走出去，接受更前衛(wèi)最尖端的學(xué)問，多了解國外的先進(jìn)經(jīng)營模式和方式。 同時，盛田昭夫還啟用外國人才進(jìn)入公司的政策，將國外的管理機(jī)制融入到索尼的機(jī)制中。 在加強(qiáng)全球化戰(zhàn)略的同時，盛田昭夫也不忘抓住日本本土的發(fā)展。他在原有的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的銷售數(shù)量，降低銷售價格，最大限度地滿意人們的生活需求。 “全球化考慮，本土化入手”的戰(zhàn)略思想使索尼不僅在日本本國創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)價值，還使它走向世界，在世界上建立起自己的知名品牌，樹立了自己良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造了電子業(yè)的經(jīng)濟(jì)奇跡。 企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)本土