簡析工程項目進(jìn)度控制

1、簡析工程項目進(jìn)度控制 1、進(jìn)度掌握理論 1.1進(jìn)度掌握是目標(biāo)掌握 進(jìn)度掌握是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開頭到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分進(jìn)度計劃(選購、設(shè)計、施工等)或子項進(jìn)度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo);各階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計劃進(jìn)度目標(biāo)與實際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進(jìn)度的掌握。進(jìn)度掌握是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度掌握系統(tǒng)掌握工程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)過程(見圖1)。 進(jìn)度掌握在某一界限范圍內(nèi)對

2、(最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對建設(shè)項目進(jìn)行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)掌握的實施過程中應(yīng)相互兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進(jìn)度計劃目標(biāo)實施的全面掌握，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。 1.2進(jìn)度掌握應(yīng)實行全過程掌握。 工程項目進(jìn)度計劃的實施中，掌握循環(huán)過程包括： (1)執(zhí)行計劃的事前進(jìn)度掌握，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)估的作用; (2)執(zhí)行計劃的過程進(jìn)度掌握，體現(xiàn)對進(jìn)度計劃執(zhí)行的掌握作用，以及在執(zhí)行中準(zhǔn)時采取措施糾正偏差的能

3、力; (3)執(zhí)行計劃的事后進(jìn)度掌握，體現(xiàn)對進(jìn)度掌握每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。 建設(shè)項目實施全過程的三項掌握各有各的實用環(huán)境、掌握工作內(nèi)容和時間。能實現(xiàn)對施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面掌握最好，但是，工程進(jìn)度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計。因此，進(jìn)度掌握工作大量的是在過程掌握和事后掌握中完成。 1.3進(jìn)度掌握是一項綜合性的工作 進(jìn)度掌握是一項綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立特地技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度掌握基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必需專心審核承包商編制的施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃等。 一句話，承包商和業(yè)主

4、或監(jiān)理人員必需親密協(xié)作并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度掌握的目的。審核后的進(jìn)度計劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以利于進(jìn)行總體掌握，特殊是工程規(guī)模較大時，若不將進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合，就很難快速精確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。 2、掌握的途徑 在工程項目進(jìn)展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度掌握途徑包括以下幾方面： 2.1突出關(guān)鍵線路 堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。 2.2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

5、配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)估和掌握。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)掌握的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)掌握中，必需高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，準(zhǔn)時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟識 、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)估各工序資源需要量與資源總量以及實際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)估各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.3嚴(yán)格工序掌握 把握現(xiàn)場施工實際狀況，記錄各工序的開頭

6、日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始資料。因此，嚴(yán)格工序掌握有三個基本要求：一是要跟蹤記錄;二是要照實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。 3、進(jìn)度掌握方法 工程項目進(jìn)度掌握方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以掌握循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)計劃的輸入(資源、時間、費(fèi)用)或輸出(工程項目的實際完成狀況)，以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成狀況的信息(反饋)，按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行狀況和工程項目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計劃目標(biāo)不全都時，就要做出分析并采取糾正措施

7、。 糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新支配資源，重新配備勞動力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M意計劃目標(biāo);糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃，并估算所需的各種資源，以及重新支配投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證明現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。 4、進(jìn)度掌握的措施 進(jìn)度掌握是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度掌握工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進(jìn)行掌握，保證計劃的實現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度掌握的措施包括： (1)加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計

8、劃在時間支配上是緊湊的，要求參與施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)協(xié)作努力工作。因此，應(yīng)從全局動身合理組織，統(tǒng)一支配勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必需遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。 (2)為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃掌握。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)的綜合掌握措施，全方位查找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。 (3)網(wǎng)絡(luò)計劃的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的詳細(xì)落實，實行逐級負(fù)責(zé)制，使對實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計劃實施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。 (4)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。 目前均以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要動身，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀上對工程起到掌握作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時，利用