(完整word版)施工單位對分包單位的管理制度

1、(完整word版)施工單位對分包單位的管理制度施工單位對分包單位的管理制度一、專項(xiàng)施工管理措施1組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)的，分包所報(bào)該工程組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不行隨便變動(dòng)，且必需常駐現(xiàn)場，供應(yīng)固定的聯(lián)絡(luò)電話手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，不得兼任本工程之外的其它工程的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需根據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行工程組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必需經(jīng)我工程現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、其數(shù)量必需滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我工程工程部批準(zhǔn)的施工方案。如需變動(dòng)必需事先征得我工

2、程部批準(zhǔn)。5、對于我工程支配的任何工作指令，無論結(jié)果如何必需在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日方案中。6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置必需，必需嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對高壓旋噴樁工程進(jìn)展施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨便放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)展清場處理。2工期進(jìn)度管理措施1、施工方案除前期編制的總進(jìn)度方案，全部各分項(xiàng)工作要全部量化，并在方案中具體列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工狀況、進(jìn)場數(shù)量、下月周方案進(jìn)場數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際狀況等。每月周進(jìn)展檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。2、每天下午17:00由總包工程經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響高壓旋噴樁施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。實(shí)在落實(shí)每天進(jìn)度

3、的追進(jìn)和完成狀況。因此會(huì)議范圍小，針對性強(qiáng)、可以更好地理解現(xiàn)場實(shí)際狀況，并在第一時(shí)間對問題賜予，更好的處理解決方法。會(huì)議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)展當(dāng)天整理，在其次天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度方案的施行措施通過方案工作逐級分解，最終通過下到達(dá)施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)展落實(shí)。進(jìn)展施工進(jìn)度方案執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改方案管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際狀況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方溝通，優(yōu)化施工進(jìn)度方案，并嚴(yán)格方案管理。我們將支配專人負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)展總掌握；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立特地的進(jìn)度方案掌握機(jī)構(gòu)，并支配專人幫助工程經(jīng)理部對該分包隊(duì)伍的

4、進(jìn)度方案落實(shí)狀況進(jìn)展管理和催促。二、物資選購保證措施1、對有特別要求的專業(yè)材料設(shè)備，那么托付有相應(yīng)資格和力量的單位進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部依據(jù)合同對特別要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作施行監(jiān)視和掌握。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在選購合同中要加以明確。2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術(shù)等人員參加驗(yàn)收，搜集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，留意核對是否滿足封樣要求。依據(jù)分包合同商定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)的規(guī)定組織取樣復(fù)試，工程試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到工程物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供給狀況進(jìn)展過程掌握，

5、為確?？偸┕つ康牡膶?shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)展懲罰且總包必需在全部進(jìn)場物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。三、質(zhì)量管理措施整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制，即：高壓旋噴樁分包單位班組、高壓旋噴樁分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與掌握根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)展指導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量掌握，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)準(zhǔn)時(shí)與高壓旋噴樁分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整

6、改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)迫其整改，并做經(jīng)濟(jì)懲罰。2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前預(yù)備，過程掌握，事后評比各方面動(dòng)身，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量掌握掌握方面，總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)展全方位質(zhì)量掌握。分段監(jiān)視：在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必需向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，依據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)覺不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5、仔細(xì)組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我工程下發(fā)的施工圖紙、

7、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作到心中有數(shù)，并在施工中仔細(xì)執(zhí)行。6、我工程質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收。我工程工程部及分包單位有關(guān)人員必需參與。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。7、對于高壓旋噴樁質(zhì)量通病例：水泥質(zhì)量掌握等及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。四、平安文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包工程經(jīng)理部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程平安、文明施工監(jiān)視檢查管理工作，每周工程經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)展檢查，參與平安檢查人員：分包工程負(fù)責(zé)人、分包平安員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。2、每次檢查都要制定

8、明確的平安檢查表，仔細(xì)進(jìn)展考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，賜予嘉獎(jiǎng)；差的嚴(yán)厲批判，賜予必要的懲罰。3、工程平安生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)展整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消退前，必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。如有危及人身平安的緊急狀況和重大隱患，應(yīng)馬上停頓作業(yè)。4、我司監(jiān)視落實(shí)分包單位的班前平安訓(xùn)練：由分包單位的班組進(jìn)步行，并做好班組班前平安活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到工程工程部，由工程部轉(zhuǎn)交平安部。2、夜間施工管理：未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上用法吊籃等垂直運(yùn)輸工具，用法前必需配置強(qiáng)光照明和平安保障措施，我總包方將依據(jù)現(xiàn)場施工需要，支配專職平安員予以監(jiān)視巡察。確保施工操作人員的人身生命財(cái)產(chǎn)平安。3、消防平安管理1、工程保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。2、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針。3、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)覺火險(xiǎn)隱患，必需馬上消退；一時(shí)難以消退的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。4、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)