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文檔簡介

1、紅牌作戰(zhàn)的對策與評價 紅牌作戰(zhàn)結束后，通常推行委員會都要召開有關委員會議，對紅牌作戰(zhàn)中所檢查出的問題進行總結，對現(xiàn)場中部分一時不能確定處理方案的紅牌研究相應的改善措施。紅牌作戰(zhàn)的總結會應在檢查后1-2日內進行，時間跨度不能太大，以免影響改善效果。 例：某公司紅牌作戰(zhàn)狀況 紅牌作戰(zhàn)狀況匯報 依據(jù)公司6s第一階段（整理）階段的計劃支配，7月18日部分委員對全公司的各個工作現(xiàn)場進行了整理階段的紅牌作戰(zhàn)，供張貼紅牌48張，歸納起來，主要有如下幾種狀況： 部分老式、淘汰開關柜占據(jù)了相當一部分生產空間。這部分開關柜主要有下列幾種類型：（1）國外樣機；（2）試制樣機；（3）送展品、試驗品；（4）退貨；（5）

2、用戶設計變更。 裝配車間責任區(qū)（成套組）村有大量立柱、槽板、側門、小門、隔板等開關柜體零部件，這部分零部件有的用于車間生產周轉，有的則屬于長期積壓的零部件，按規(guī)定應先入庫，車間依據(jù)使用狀況領用，但由于庫房受地方限制，一直存放在車間現(xiàn)場，造成管理上的死角。 鈑金車間電焊組的前面、原料庫和中轉庫之間以及大樓后面的三個地段放有大量的舊鐵架、雜物等。 倉庫內存有大量不合格品、呆滯品以及待處理品，僅互感器一項價值就有40余萬元。 我們的意見： 對現(xiàn)場的開關柜樣品，明顯失去使用價值的，采用拆除方法，柜體變賣，元器件入庫加以利用。 裝配車間的半成品零部件區(qū)域暫劃歸倉庫管理。 對一些鐵架、專用裝配器具，本著節(jié)省的原則，能否改作他用，如將鐵架改作倉庫的貨架使用，無法利用的加以變賣。 倉庫的大量不合格品、積壓品等，擬開專題會爭論研究，邀請有關技術人員參與、研究出最佳方案，盡量削減損失。 報廢的產品需辦理報廢手續(xù)的，應按公司財務制度執(zhí)行，其“殘值”作為公司的營業(yè)外收入，并報公司6s推行委員會備案，以供活動總結之素材。 最近持續(xù)高溫，車間任務又緊，給6s的整理整頓工作帶來了一定的難度，把握不好，有可能帶來負面效應，應做好各方面的工作。 秘書組 20xx.7.20 對總結材料中所提及到的問

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