XXX公司降本增效方案

1、xxx公司降本增效方案xxx公司提升管理開源節(jié)流、降本增效施行方案為落實(shí)集團(tuán)公司開源節(jié)流、降本增效文件精神，進(jìn)展一歩進(jìn)步創(chuàng)新管理力量，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司分別組織召開了公司級、部門級、班組級“提升管理、開源節(jié)流、降本增效活動會議，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)展了仔細(xì)爭論分析，制定出以下施行方案。一、指導(dǎo)思想公司降本增效活動主題為：“提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低本錢運(yùn)營。努力提升管理，降本增效，進(jìn)展“全員、全方位、全流程管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。以完善公司各項管理制度為切

2、入點(diǎn)，制定本錢費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出本錢效益為原那么，處理好本錢和平安、本錢與效益、本錢與效率、本錢與環(huán)境、本錢與進(jìn)展的關(guān)系，以本錢費(fèi)用節(jié)省為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作；加強(qiáng)降本增效的宣揚(yáng)，增加全員降本增效的意識，實(shí)在促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)步。二、目的以集團(tuán)公司管理提升活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，堅固樹立本錢管理意識，以本錢要素為打破口，查擺在工藝管理、現(xiàn)場管理、本錢費(fèi)用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時，夯實(shí)本錢根底，完善定額體系，建立長效機(jī)制，進(jìn)步公司進(jìn)展力量。通過活動進(jìn)步公司生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化

3、、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理程度，進(jìn)步運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)本錢、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效的目的。三、組織機(jī)構(gòu)一成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組成人員如下：主任：xxx副主任：xxx成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx二職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面組織“提升管理、開源節(jié)流、降本增效專項活動的開展；確定指導(dǎo)思想和方案；審定重大節(jié)能技術(shù)改造、平安環(huán)保改造工程，落實(shí)資金保障；建立健全對標(biāo)抓落實(shí)長效機(jī)制，建立全掩蓋、全過程、全方位、全參加的工作格局；健全和完善協(xié)作溝通推廣的工作機(jī)制；建立活動質(zhì)

4、量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，對活動效果進(jìn)展評估。2.各部門負(fù)責(zé)人為本次活動的第一責(zé)任人，各部門、各專業(yè)技術(shù)小組，要組織本部門、本小組的全體成員，主動參加到活動之中，制定和分解詳細(xì)任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施。三工作內(nèi)容公司“降本增效詳細(xì)施行部門為各對應(yīng)本錢費(fèi)用發(fā)生職能部門和生產(chǎn)單位，由資產(chǎn)財務(wù)部作為牽頭部門，人力部、企管部、生產(chǎn)部、財務(wù)局部別對職工薪酬及勞動定額、降本增效目的考核通報及檢查、費(fèi)用掌握及本錢要素分析、生產(chǎn)系統(tǒng)管理及作業(yè)本錢掌握，組織開展降本增效的詳細(xì)工作，查問題，審核個部門的降本增效方案，確保降本增效目的，企管部落實(shí)檢查、按月通報。詳細(xì)各部門職責(zé)分工見下表：部門管理工程內(nèi)容人力資源部職工薪酬定崗定員、

5、具體分解職工薪酬總額企管部目的考核對各部門制定目的進(jìn)展考核資產(chǎn)財務(wù)部費(fèi)用掌握資金本錢掌握；分析本錢費(fèi)用完成狀況，查找問題，提交整改報告。物資供給部材料掌握選購本錢、庫存、定額發(fā)放，辦公用品、勞保的發(fā)放掌握。設(shè)備能源部設(shè)備運(yùn)行掌握備件選購成、庫存量、選購質(zhì)量、設(shè)備大修本錢分析、技術(shù)改造本錢分析，發(fā)出備件的掌握。生產(chǎn)方案部生產(chǎn)本錢掌握生產(chǎn)管理；作業(yè)本錢掌握；地質(zhì)資源部探礦投資管理探礦投資的本錢掌握四、活動步驟為落實(shí)集團(tuán)公司降本增效活動，遵照紅的是支配，分四個階段進(jìn)展，詳細(xì)支配如下：第一階段，宣揚(yáng)發(fā)動階段3月7日至3月20日其次階段，調(diào)研分析階段3月21日至4月10日第三階段，催促落實(shí)階段4月11日

6、至5月15日第四階段，總結(jié)進(jìn)步階段10月7日至12月30日五、工作要求一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門要加強(qiáng)對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密支配，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把降本增效的各項詳細(xì)措施落實(shí)在各項工作中。二加大宣揚(yáng)訓(xùn)練通過網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)、研討會等形式，加大宣揚(yáng)力度，提倡節(jié)省、反對鋪張，降本增效，人人相關(guān)的全員意識。三催促檢查準(zhǔn)時理解活動的開展?fàn)顩r，對活動中暴露的問題、難點(diǎn)，實(shí)行有效的措施予以改正，使該項活動到達(dá)預(yù)期的目的。六、2013年降本增效目的以2013年全面預(yù)算為根底，全方位的在原有的消耗定額、定崗、定員的根底上，進(jìn)展全面的修改、完善、補(bǔ)充、精細(xì)化，實(shí)行全員考核、進(jìn)步勞動效率，夯實(shí)管理根底，提升精細(xì)化管理，繼承

7、低本錢運(yùn)行，明確目的，劃分責(zé)任，落實(shí)目的，細(xì)化措施。以此制定詳細(xì)的降本增效目的，力爭完成預(yù)算利潤總額增長5%即620萬元七、降本增目的的分降落實(shí)根據(jù)本企業(yè)的降本增效總體目的，將指標(biāo)按歸口管理的原那么，將責(zé)任中心劃分到最小單位，進(jìn)展分降落實(shí)。目的落實(shí)力爭620萬元，力保目的330萬元：一在降本增效方面：安排各部門的目的,請各部門主動落實(shí)、詳細(xì)細(xì)化措施、方案，將方案報降本增效辦公室。各部門目的分解如下：1.生產(chǎn)方案部：優(yōu)化設(shè)計、降低采切比，加強(qiáng)施工費(fèi)用的掌握，加強(qiáng)施現(xiàn)場管理，進(jìn)步工程質(zhì)量、削減可修工程，到達(dá)降本增效目的。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)20萬元，確保實(shí)現(xiàn)10萬元。2.一礦，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，

8、進(jìn)步施工效率及勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化供礦管理上，進(jìn)步供礦質(zhì)量；細(xì)化掘進(jìn)作業(yè)工程，定額、限額材料用法，對超出限額的進(jìn)展具體分析掌握，到達(dá)精細(xì)和管理程度；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，特殊是井下礦車維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)大修的質(zhì)量監(jiān)視，進(jìn)步用法壽命；加強(qiáng)修廢利舊資源，加強(qiáng)通風(fēng)管理、優(yōu)化通風(fēng)形式，細(xì)化照明管理，到達(dá)降本增效目的。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)140萬元；確保實(shí)現(xiàn)100萬元。3.調(diào)度室，加大現(xiàn)場監(jiān)視檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)步供礦質(zhì)量，掌握公司擔(dān)當(dāng)?shù)牟牧稀⒃O(shè)備投入，細(xì)化設(shè)備管理流程，進(jìn)步用法效率，優(yōu)化通風(fēng)形式，掌握電力消耗，掌握材料領(lǐng)用，到達(dá)降本增效的目的。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)10萬元，確保實(shí)現(xiàn)5萬元。4.選

9、礦部，進(jìn)步處理量，細(xì)化作業(yè)工程定額、限額材料，進(jìn)一步完善定額體系，加強(qiáng)設(shè)備管理制度，科學(xué)改造電器設(shè)備，進(jìn)步用法效率，科學(xué)技術(shù)改造，進(jìn)步尾礦回收。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)120萬元，確保實(shí)現(xiàn)80萬元。5.物資供給部，加強(qiáng)物資“選購、入庫、用法、報廢四關(guān)，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行選購方案，從選購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進(jìn)展把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性選購和無方案選購行為；二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，掌握發(fā)放量。掌握庫存，由方案價向?qū)嶋H價額轉(zhuǎn)變。選購降本增效目的：力爭節(jié)省選購本錢40萬元，確保完成15萬元。6. 設(shè)備能源部，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈，制定管理責(zé)，

10、優(yōu)化管理程度；加強(qiáng)設(shè)備選購管理細(xì)那么，加強(qiáng)方案管理，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)那么、制度流程，加強(qiáng)儲藏定額，優(yōu)化、完善、補(bǔ)充設(shè)備管理細(xì)那么，到達(dá)降本增效目的。選購降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)40萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。設(shè)備能源部在做好購進(jìn)環(huán)節(jié)的降本目的外，對金龍、金鳳電站也做好宣揚(yáng)工作，監(jiān)視相應(yīng)的降本增效目的，同時對生產(chǎn)部門的設(shè)備的大修費(fèi)的用法監(jiān)視。7.地質(zhì)資源部，以科技手段優(yōu)化探礦規(guī)劃，嚴(yán)格掌握探礦本錢，力爭節(jié)省成15萬元，確保節(jié)省本錢10萬元。8.計質(zhì)計量部，做好計量檢測工作，精確核算。一要加大風(fēng)、水、電、礦、產(chǎn)品、材料等計量檢測力度；二要對公司計量工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)視管理，嚴(yán)格考核內(nèi)容和計量標(biāo)準(zhǔn)；三要進(jìn)步計

11、量管理人員和操作人員的技術(shù)素養(yǎng)；四要采納電子皮帶稱等器具，削減誤差，杜絕跑、冒、滴、漏。降本增效目的：力爭節(jié)能降耗2萬元，確保節(jié)能降耗1.5萬元。9.安環(huán)部，掌握平安指標(biāo)到達(dá)國家一級要求，細(xì)化勞動愛護(hù)用品的發(fā)放，體檢費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)費(fèi)用法，平安費(fèi)用法細(xì)那么，加強(qiáng)平安管控，加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)視管理，優(yōu)化管理、提升程度，降低本錢。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)40萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。10.后勤福利部，加強(qiáng)對菜品的選購管理，貨比三家，擴(kuò)大定點(diǎn)選購的價格優(yōu)勢，損耗細(xì)化掌握，對食堂的管理細(xì)化，進(jìn)步管理程度，降低本錢，降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)15萬元，確保實(shí)現(xiàn)10萬元。11.行政部，加強(qiáng)辦公用品管理，提倡節(jié)能環(huán)保，進(jìn)

12、展定額管理；掌握辦公費(fèi)降低；掌握款待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張；加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣；加強(qiáng)用法車輛管理，運(yùn)行本錢管理，維護(hù)本錢管理。辦公費(fèi)降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)40萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。行政部制定相關(guān)的車輛用法、消耗、款待費(fèi)、辦公費(fèi)的措施。12.財務(wù)部，財務(wù)部對工程部每月支出嚴(yán)格掌握，根據(jù)財務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在月末由財務(wù)部負(fù)責(zé)整理“工程費(fèi)用支出比照明細(xì)分析表。開源節(jié)流，源頭掌握，加強(qiáng)財務(wù)管理。仔細(xì)落實(shí)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效的管理、掌握、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí)事前預(yù)算、過程掌握、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素掌握和重要財務(wù)收支工程的

13、重點(diǎn)掌握，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營本錢管理；對其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財，主動構(gòu)建節(jié)省型財務(wù)運(yùn)作環(huán)境。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)30萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。財務(wù)部制定費(fèi)用掌握的措施。13.審計監(jiān)察部，加強(qiáng)效能監(jiān)察制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，全面進(jìn)展效能監(jiān)察，使效能監(jiān)察落到實(shí)處，力爭降本增效目的3萬元，確保完成2萬元。14.人力資源部，加強(qiáng)定崗定員管理，加強(qiáng)職工及技能培訓(xùn)，進(jìn)步工作效率，掌握出差，進(jìn)步辦事效率，到達(dá)降本增效目的。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)10萬元，確保實(shí)現(xiàn)6萬元。15.保衛(wèi)處，加強(qiáng)本部門能源節(jié)省，嚴(yán)格履行部門職責(zé)，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，杜絕鋪張，愛護(hù)財產(chǎn)不受損失，加強(qiáng)平安巡邏，保證平安，

14、起到降本增效。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)4萬元，確保實(shí)現(xiàn)2萬元。16.基建辦，加強(qiáng)施工設(shè)計方案優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料，到達(dá)降本增效目的。降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)5萬元，確保完成3萬元17.企管部，完善績效考核體系，加大獎懲罰法，嚴(yán)格兌現(xiàn)懲處，確保指標(biāo)的落實(shí)，降本增效目的：力爭實(shí)現(xiàn)4萬元，確保實(shí)現(xiàn)2萬元。18.黨群工作部，大力宣揚(yáng)，統(tǒng)一思想，為工程營造節(jié)省氣氛。通過橫幅標(biāo)語、黨團(tuán)組織活動會等，廣泛宣揚(yáng)、訓(xùn)練、發(fā)動，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增加節(jié)省意識，主動提倡節(jié)省文明的生產(chǎn)生活方式，將“厲行節(jié)省、反對鋪張的理念根植于員工心中，表達(dá)在每個員工平常的行為舉止當(dāng)中，促進(jìn)員工自覺養(yǎng)成節(jié)省一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習(xí)慣，自覺做節(jié)省資源的表率和模范，在公司上下形成“節(jié)省資源、人人有責(zé)的進(jìn)展環(huán)境。降本增效目的：力爭2萬元，確定目的1萬元。二開源節(jié)流方面在降低本錢的同時，主動開綻開源增收，生產(chǎn)部多想方法，協(xié)同