工程月進(jìn)度款支付管理制度范本

1、工程月進(jìn)度款支付管理制度范本內(nèi)部管理制度系列工程月進(jìn)度款支付管理制度標(biāo)準(zhǔn)、完好、有用、可修改編號(hào)：fs-qg-23877工程月進(jìn)度款支付管理制度project monthly payment management system說明：為標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，進(jìn)步工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。工程月進(jìn)度款支付管理制度(試行)1.本制度為云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云鼎云湖灣工程工程月進(jìn)度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度，適用于該工程的總包和業(yè)主挺直付款的分包工程。2.管理體系2.1工程進(jìn)度款支付審核工作在公司總經(jīng)理，總工領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)組織、財(cái)務(wù)部協(xié)作，監(jiān)理公司，

2、測量師行技術(shù)支持下按程序，分步驟有序進(jìn)展。2.2根據(jù)量價(jià)分別的原那么，工程部重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度條件符合性審核和實(shí)際完成工程量審核，監(jiān)理公司和測量師行分別獨(dú)立進(jìn)展工程計(jì)量和應(yīng)付進(jìn)度款計(jì)算，工程部綜合各部門各單位工作看法，商工程部、財(cái)務(wù)部確定應(yīng)付款金額。與工程部溝通全都看法后報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證，履行付款審批手續(xù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，撥付進(jìn)度款。3.工作程序3.1于每月25日，承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當(dāng)月各專業(yè)計(jì)量部位。3.2承包方向監(jiān)理報(bào)送當(dāng)月完成工程量及工程款，監(jiān)理審核后連同審核看法一并報(bào)業(yè)主工程部。3.3工程部審核后填寫“工程進(jìn)

3、度款付款審批單連同監(jiān)理審核看法轉(zhuǎn)工程部閱。3.4工程部結(jié)合測量師的獨(dú)立計(jì)算結(jié)果對進(jìn)度款進(jìn)展審核，參照合同商定的付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。在“工程進(jìn)度款付款審批單上簽署看法。3.5財(cái)務(wù)部核對有關(guān)資料并給出審核看法。3.6主管副總經(jīng)理批示。3.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。3.9財(cái)務(wù)部支配工程款撥付。4各部門職責(zé)4.1工程部4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進(jìn)度，把握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。4.1.2確定每月計(jì)量截至部位及專業(yè)進(jìn)度款支付范圍。4.1.3把握暫扣款、罰款及追加付款尺度。4.1.4負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審批。4.1.5上報(bào)資金方案。4.2監(jiān)理工程師4.2.1組織現(xiàn)場計(jì)量，審核月完成實(shí)際工程量4.2.2審核單價(jià)及付款比例，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。4.2.3供應(yīng)精確的計(jì)量清單及已完工程進(jìn)度款。4.2.4供應(yīng)發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款及甲供設(shè)備材料款金額。4.2.5對甲方應(yīng)履行的付款義務(wù)準(zhǔn)時(shí)