工程進(jìn)度協(xié)議書例文

1、工程進(jìn)度協(xié)議書例文工程進(jìn)度協(xié)議書例文篇一：施工進(jìn)度協(xié)議書施工進(jìn)度協(xié)議書甲方總包方：中煤建立集團(tuán)工程有限公司大羊坊工程部乙方分包方：金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱：a號住宅樓等8項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程工程地點(diǎn)：大羊坊甲四號院為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理的方針。根據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建立集團(tuán)工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建立集團(tuán)工程有限公司的施工進(jìn)度管理細(xì)那么等。為標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，到達(dá)并完本錢工程所制定的進(jìn)度目的，就本工程施工進(jìn)度事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：第一條總那么一、甲方的工程管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)

2、度目的和管理制度，任何人都必需根據(jù)勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目的和管理制度、本協(xié)議進(jìn)展管理。二、乙方必需確定工程進(jìn)度目的時間應(yīng)當(dāng)比分包合同商定工期和甲方進(jìn)度目的要短，建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和掌握方法，編制施工現(xiàn)場勞動力方案，協(xié)作甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。三、乙方的進(jìn)度目的、進(jìn)度管理制度和方法必需服從甲方的目的、制度和方法，如有沖突，以甲方的目的、管理制度和方法為準(zhǔn)；乙方的勞動力方案必需滿足工程進(jìn)度需要。四、乙方在施工現(xiàn)場必需設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確工程經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。五、乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度方案必需服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度方案。六、乙方在組

3、織施工前，必需向甲方交納10萬元的施工進(jìn)度保證金，以使乙方在施工過程中可以更好的進(jìn)展進(jìn)度掌握和管理，到達(dá)并完成合同商定，否那么不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方根據(jù)分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，那么返還施工進(jìn)度保證金，反之，那么視責(zé)任的大小，根據(jù)分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進(jìn)度保證金；如因乙方緣由造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過了施工進(jìn)度保證金，那么甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中挺直扣除超出局部作為賠償。七、甲方權(quán)利、責(zé)任一、甲方負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目的、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰方法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目的、本工

4、程的進(jìn)度管理制度及獎罰方法施行。二、負(fù)責(zé)對乙方工程進(jìn)度目的、進(jìn)度理制度和掌握方法、勞動力方案的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、負(fù)責(zé)對比乙方勞動力配置方案對乙方過程中勞動力動態(tài)進(jìn)展監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進(jìn)度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動力，如經(jīng)甲方屢次督促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進(jìn)度需要時，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)展懲罰，并由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。四、由于乙方緣由造成工作進(jìn)度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方工程經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的工程管理人員；當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一局部工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。五、

5、甲方對周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)展評價，對乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對乙方進(jìn)展懲罰的權(quán)利。六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進(jìn)度評價書，無工程進(jìn)度評價書者不能結(jié)算。其次條乙方權(quán)利、責(zé)任一、乙方必需無條件按分包合同商定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目的。二、乙方必需服從甲方的指揮和監(jiān)視，遵守甲方各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和獎罰方法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項(xiàng)管理。三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進(jìn)度目的、進(jìn)度管理制度和掌握方法、勞動力配置方案，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。四、乙方入場后組織施工前，向甲方報

6、總進(jìn)度方案和具體分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，以上方案應(yīng)滿足甲方總進(jìn)度方案和合同工期的要求，甲方留檔備查。五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比擬工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評價的根據(jù)。六、乙方有責(zé)任依據(jù)甲方要求，無條件地馬上撤換任何一級行為不端或不稱職的工程經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。七、乙方必需按勞動力配置方案保證有足夠的人力，以滿足甲方對方案進(jìn)度的要求，假如進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否那么，甲方有權(quán)將局部或全部工作及費(fèi)用從乙方合同工作范圍及合同

7、款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指揮和監(jiān)視管理下，負(fù)責(zé)組織勞動力進(jìn)展詳細(xì)工作的施行，確保各項(xiàng)進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。九、承受因乙方緣由而不能實(shí)現(xiàn)周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、合同工期等狀況的各項(xiàng)懲罰。第三條工程進(jìn)度管理細(xì)那么一、乙方所報的總進(jìn)度方案的總工期必需符合分包合同所商定的工期，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。二、乙方所報勞動力配置方案必需符合工期要求，勞動力配置方案應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進(jìn)出場時間，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改；如確因工程實(shí)際狀況發(fā)生改變，需要對現(xiàn)場勞動力進(jìn)展調(diào)整增加、削減或撤場，由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書

8、面確認(rèn)前方可調(diào)整。三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置方案不定期的核查工地現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)，照實(shí)際與方案不附，那么甲方有權(quán)對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按方案要求補(bǔ)齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，那么甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一局部工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。四、乙方所報的月進(jìn)度方案應(yīng)符合總進(jìn)度方案的要求，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方緣由，乙方不能實(shí)現(xiàn)月方案，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。五、乙方所報的周進(jìn)度方案應(yīng)符合月進(jìn)度方案的

9、要求，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方緣由，乙方不能實(shí)現(xiàn)周方案，每延誤一天，扣除合同總價0.1%的違約金。六、乙方向甲方提交周進(jìn)度方案的時間為每周一10：00時前，周方案應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入狀況、需要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進(jìn)度方案的時間為每月22日10：00時前，月方案應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入狀況、需要甲方解決的問題。七、工作例會：每天下午15：30時，乙方全部管理人員必需參加甲方召開的碰頭會；每周四下午15：30時，乙方全部管理人員必需參與甲方召開的一周總結(jié)會；每月24日下午15：30時，乙方全部管理人員必需參與

10、甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參與會議的，那么甲方對乙方處以200元/人·次的罰款。八、發(fā)生工程變更后，假如工程量發(fā)生改變，甲方的工程進(jìn)度方案是否調(diào)整由甲方打算，乙方不得調(diào)整。假如工程量增大，甲方有權(quán)要求乙方增加人力投入來保證工程進(jìn)度方案。九、假如乙方完成的工作不滿足驗(yàn)收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體驗(yàn)收通不過，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負(fù)責(zé)。十、如因乙方緣由，不能在分包合同所商定的工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期內(nèi)完成合同商定的全部工作內(nèi)容，乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任和違約金，甲方有權(quán)在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金：從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期完工日次日起至實(shí)際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價0.5%的違約金。十一、工期違約金的總額以分包合同總價的10%為限。第六條掌握措施一、甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴(yán)厲對待、仔細(xì)執(zhí)行、共同遵守。二、如在本協(xié)議各項(xiàng)條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權(quán)對其停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙