廣告公司薪酬考核管理辦法 (1)

1、廣告公司薪酬考核管理辦法 (1)廣告公司薪酬考核管理方法一、總那么為實現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目的，完成報社下達(dá)的全年廣告和利潤考核指標(biāo)，進(jìn)步企業(yè)管理程度，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，進(jìn)步效率的原那么，建立公開、公正、公正、合理的薪酬考核管理形式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作主動性和主觀能動性，特制定本方法。二、適用范圍本方法依據(jù)報社和公司相關(guān)管理方法制定，適用于公司全體工作人員。三、制定原那么本方法的制定原那么：1、效率優(yōu)先原那么：效率優(yōu)先就是依據(jù)考核對象的工作業(yè)績主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展?fàn)顩r，以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評狀況。2、兼顧公正原

2、那么：全部考核對象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公正、公正、公開的原那么，考核小組對考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)展橫向比擬和適當(dāng)調(diào)整。3、一線傾斜原那么：本考核方法始終面對一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，安排傾斜。4、綜合考評原那么：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參加的重大或年度最終考評工程的綜合考評，考評小組的看法形成以后，報經(jīng)理辦公會議爭論打算最終考核結(jié)果。四、薪酬形式總收入崗位工資+ 績效獎金+ 加班費+ 津貼補(bǔ)貼。實際收入總收入- 扣除工程。業(yè)務(wù)人員績效獎金月度銷售考核獎金+ 年終考核獎金。管理人員績效獎金月度管理考核獎金+ 年終考核獎金。公司員工獲得的單項嘉獎理論上包

3、括在績效獎金里面，但考核時依據(jù)工程考核管理方法執(zhí)行；工程單項列支的計入工程本錢，部門考核列支的計入部門本錢，并按規(guī)定計算工資總額。津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等?？鄢こ蹋簜€人所得稅、社保和住房公積金個人支付局部、以及其他應(yīng)扣款項等等。說明：崗位工資：依據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的根本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資。績效獎金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成肯定額度、或管理部門管理到達(dá)肯定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為嘉獎員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資工程，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作或任務(wù)，或利用國家法定或公休時間完成工作任務(wù)的酬勞。津貼補(bǔ)貼：是指公司對某些

4、崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用賜予肯定補(bǔ)助的費用。設(shè)置原那么：績效獎金高于崗位工資一線人員，公司通過高獎金的形式鼓舞工作人員進(jìn)步工作主動性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項收入依據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說明崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的根本收入，是工作人員最根本的生活和工作保障。崗位工資是依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革方法執(zhí)行。崗位工資管理方法崗位工資管理：根據(jù)公司薪酬制度有關(guān)方法，

5、員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位新進(jìn)或新聘用的員工按同類崗位系數(shù)的執(zhí)行。崗位工資調(diào)整：依據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)可以對崗位工資進(jìn)展調(diào)整。原那么上，每年年初進(jìn)展崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級；對于崗位變動的，依據(jù)“晉升增薪、降級減薪的原那么，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整執(zhí)行。六、績效獎金績效獎金公式績效獎金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點收入，是工作人員完成工作任務(wù)、獲得工作預(yù)期效果或付出超額勞動的合理酬勞。計算公式：績效獎金部門月度考核獎金年度考核獎金。部門月度考核獎金部門依據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績完成狀況

6、而考核的獎金；月度考核簡化為部門依據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成狀況，依據(jù)公司業(yè)務(wù)獎金計算方法而計算所得的獎金。年度考核獎金=部門依據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績完成狀況，通過肯定程序，經(jīng)過公開、公正、公正的考核原那么，并經(jīng)過公司年終考核小組評定、經(jīng)理辦公會議爭論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考核獎金。部門考核員工年度獎金，原那么上必需根據(jù)以下要求和步驟進(jìn)展：1.部門要制定具體的年度考核細(xì)那么；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績?yōu)橹饕己艘蛩氐脑敲?；要表達(dá)多勞多得，效率優(yōu)先的原那么；要表達(dá)考核和安排的公開、公正、公正和合理，要有適度的檔次和間隔 的原那么；要有風(fēng)險和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原那么。2.部門

7、對業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比方廣揭發(fā)布、廣告到款、策劃活動和市場拓展?fàn)顩r，以及平常表現(xiàn)得分狀況；為表達(dá)公正原那么，另加公司或部門內(nèi)部民主測評、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議得分等。3.各部門依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成狀況，確定部門年度可發(fā)獎金總額，依據(jù)員工年度考評結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎金安排系數(shù)，以該安排系數(shù)元/分乘以業(yè)務(wù)人員的個人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎金。管理人員的考核可以參照執(zhí)行。七、績效獎金考核和考核指標(biāo)建議分值考核的種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。月度考核：由各中心部依據(jù)公司或部門考核程序、方

8、法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公正、公開的原那么將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成果匯合整理，于每月10日前報公司財務(wù)部門核實。對連續(xù)3次或3個月考核不達(dá)標(biāo)者施行辭退或待崗處理。年度考核：由各中心部依據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、方法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公正、公開的原那么，按照會計年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)廣揭發(fā)布和到款狀況、年度廣告欠款狀況或管理工作會展策劃到款和創(chuàng)利狀況、內(nèi)部考核狀況的考核成果匯合整理，于次年20日前報公司財務(wù)部門核實；財務(wù)部門依據(jù)各部門供應(yīng)的部門和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，會同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會議爭論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)建議分值：指標(biāo)

9、總分值為100分任務(wù)超額可加分，詳細(xì)加分方法由部門提出方案，公司審定，其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)廣揭發(fā)布和廣告到款占50%，策劃活動和市場拓展?fàn)顩r指標(biāo)不含會展策劃網(wǎng)絡(luò)部占20%，管理指標(biāo)廣告應(yīng)收款等占10%，平常表現(xiàn)部門協(xié)作、勞動紀(jì)律占5%，職工民主測評占5%，部門負(fù)責(zé)人測評占10%。各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。會展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考核依據(jù)公司2008年3月份制定的考核暫行方法執(zhí)行。八、考核成果的計算月度計算結(jié)合公司工作實際，由各中心部依據(jù)公司或部門考核程序、方法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡化形式來進(jìn)展考核和計算。年度計算年度計算引進(jìn)考核指標(biāo)及格線概念，考核指標(biāo)及格線為

10、各單項考核指標(biāo)的總量×60%。當(dāng)各考核指標(biāo)均達(dá)及格時，考核成果業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%策劃活動和市場拓展?fàn)顩r指標(biāo)完成率×20% +管理指標(biāo)×10% +平常表現(xiàn)×5%+職工民主測評×5%+部門負(fù)責(zé)人測評×10%。如有考核指標(biāo)不及格的，那么該工程考核成果不計算不及格的得分；如有兩項以上含兩項考核成果不及格的，當(dāng)年考核成果為零。部門年度可安排獎金除以部門內(nèi)全部考核成果總和，得出考核系數(shù)。職工年度可發(fā)獎金，等于考核系數(shù)×年度職工考核成果?？己顺晒麨榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎金。九、考核管理及方法特殊說明：本考核管理方法適用于由公司考

11、核管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會議對月度三次以上考核不合格者，可以依據(jù)報社和公司有關(guān)規(guī)定打算是否解除聘用合同?？己思o(jì)律：考核人員要本著公正、公正、公開的原那么進(jìn)展考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實者收回所發(fā)獎金，并賜予記過處分，情節(jié)嚴(yán)峻者作解聘處理。申訴與反應(yīng)：如被考核者認(rèn)為考核過程有失公正或考核結(jié)果失實，可以向挺直上級或上上級予以狀況反應(yīng)，上級有責(zé)任對被反映的問題予以調(diào)查，并在肯定的時間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。十、津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼機(jī)票費、往返車費和住宿費