弱電智能化施工組織設計方案范本

1、弱電智能化施工組織設計方案范本施工組織設計方案第一節(jié)、施工管理及組織1、工程組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè),在技術(shù)力氣、工程管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的工程管理隊伍及技術(shù)隊伍,對大中型建立工程的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進展挺直管理和有效地掌握，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本工程投入最富閱歷的人員,對工程進展細心設計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將連續(xù)發(fā)揚在承包管理中已獲得的豐富理論閱歷;另一方面將嚴格根據(jù)建立工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進展承包管理和組織施工，并保證整個工程質(zhì)量、進度和平安等目的得以全

2、面實現(xiàn)。我們將努力做到:1)組建最正確承包管理工程組,適應承包管理要求依據(jù)本工程承包管理需要及我們的閱歷，擬裝備由3人左右組成的承包管理工程組,工程組的人員大都是參與過大中型工程施工、閱歷豐富的技術(shù)骨干,工程組將由工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量/平安主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員裝備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理力量。2仔細做好施工預備，制造良好的施工條件為了搞好承包管理,確保平安事故為零，仔細做好施工管理預備工作是特別重要的。3)仔細落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設備、物資、資料、平安治安、現(xiàn)場標準化等管理方法，并仔細予以落實和執(zhí)行。工程組人員必需按職責熟識并理

3、解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、標準，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。2、工程管理人員的組成為使本工程順當進展，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的工程經(jīng)理。工程決策層由工程經(jīng)理、工地經(jīng)理組成。整個工程部在建立單位,監(jiān)理單位和我司共同指導下,負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、物資等施行方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策。工程組織管理機構(gòu)見下列圖。工程管理人員裝備：?工程工程經(jīng)理?工地經(jīng)理?材料管理員?工程經(jīng)理職責1)代表公司施行施工工程管理,執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標準和公司的各項管理制度,維護公司的權(quán)益。(2主持工程部的工作，負責工程部的管理，對工程部擔當?shù)墓こ特撊尕熑巍?3貫徹施行is9001：20標準,對工程質(zhì)量負責，確保質(zhì)保體系在工程部得到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀,對發(fā)覺的質(zhì)量缺陷進展補救處理。)全面負責施工施行,做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，準時解決出現(xiàn)的問題,確保建立工期。(5負責文