投標(biāo)管理制度及流程圖整理版

1、投標(biāo)管理制度及流程圖整理版投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審資料主要狀況登記表投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)主管：市場(chǎng)主管：開標(biāo)狀況一覽表時(shí)間：字：公司投標(biāo)管理制度初稿第一章總那么1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作，標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司及各部門參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，特制定本管理方法。2、投標(biāo)工作必需遵守招投標(biāo)法、合同法等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)公布的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和工程跟蹤責(zé)任人制度。其次章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)

2、的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)部詳細(xì)負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門互相協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。工程跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和工程跟蹤責(zé)任人制度，工程投標(biāo)由市場(chǎng)部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2、公司成立投標(biāo)工程小組，負(fù)責(zé)討論制定重大或重要工程攻關(guān)方案和投標(biāo)策略，由投標(biāo)法人托付代理人或業(yè)務(wù)責(zé)任人和工程跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)施行。3、市場(chǎng)部職責(zé)1在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、效勞、監(jiān)視職能；2做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)報(bào)，編制公司投標(biāo)簽約方案，召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議；3負(fù)責(zé)對(duì)信息的搜集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反應(yīng)等工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評(píng)審，并將評(píng)審看法書面報(bào)告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序；4負(fù)責(zé)編制資格

3、預(yù)審文件、商務(wù)投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)工程在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊(cè)等手續(xù)；5參與中標(biāo)工程的合同會(huì)談，并負(fù)責(zé)中標(biāo)工程資料的搜集、整理、傳遞和歸檔保存；6依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及工程跟蹤責(zé)任人做好攻關(guān)工作；7負(fù)責(zé)中介效勞協(xié)議書的會(huì)談、簽署及管理；8負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；9負(fù)責(zé)公司工程信息申報(bào)的審查，提出跟蹤看法報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示；4、協(xié)作部門的職責(zé)1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證受權(quán)書、履約保函，供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。2技術(shù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)工程技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議。供應(yīng)投標(biāo)所需的工程經(jīng)理證，幫助供應(yīng)其

4、別人員的職稱證、學(xué)歷證、上崗證等。3綜合管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司以往合同業(yè)績(jī)材料及相關(guān)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良證明材料。負(fù)責(zé)供應(yīng)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件上蓋章。4工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司工程造價(jià)預(yù)算，參加本錢核算。第三章信息管理1、市場(chǎng)部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)信息的搜集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反應(yīng)等工作。市場(chǎng)部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。2、建立公司內(nèi)部信息溝通制度，市場(chǎng)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門供應(yīng)工程跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程跟蹤狀況和當(dāng)月擬投標(biāo)工程狀況，將預(yù)備正在編制投標(biāo)文件的投標(biāo)

5、工程和已投標(biāo)工程的開標(biāo)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、公司鼓舞各部門或個(gè)人主動(dòng)供應(yīng)工程信息。各業(yè)務(wù)人員對(duì)獵取的擬投標(biāo)的工程信息，逐項(xiàng)填寫并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后，報(bào)公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據(jù)申報(bào)時(shí)間、工程所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤看法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤人員。第四章投標(biāo)管理1、投標(biāo)可實(shí)行公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位結(jié)合合作投標(biāo)等多種方式。2、是否參加工程的投標(biāo)由公司打算。3、公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程工程的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)資審文件編制責(zé)任人制。1凡公司打算參加投標(biāo)的工程工程，從購置招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)工程組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。2責(zé)任人的選定，由公司市場(chǎng)部依據(jù)投標(biāo)工程的詳細(xì)狀況推舉并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批精確定。3編標(biāo)小組人員確實(shí)定，依據(jù)投標(biāo)工程的類型、工作量的大小及難易程度，由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)與工程責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和詳細(xì)編標(biāo)人員名單。4、工程跟蹤和投標(biāo)過程中，假設(shè)需借用公司的相關(guān)證照和資料，根據(jù)公司證件管理制度辦理有關(guān)手續(xù)。5、投標(biāo)工程