4s店行政工作計劃

1、4s店行政工作計劃4s店行政工作計劃由管理資料網(wǎng)整理，汽車4s店的新 的一年的工作計劃，范文內(nèi)容包括設(shè)定一年的總體目標(biāo)和 具體實施的計劃方案。4s店行政工作計劃年，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在甘 肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面 對激烈的市場競爭及嚴(yán)峻的形勢，行政部緊緊圍繞管理、 服務(wù)、培訓(xùn)人事等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、 聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年 度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公 司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下幾個方面開展 xx年度的工作：、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足

2、，結(jié)合 目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開 展xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做 大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神 和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效 考評辦法，實現(xiàn)績效評

3、價體系的完善與正常運行，并保證 與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，/fanw en/1521/調(diào) 動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi) 部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見 與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本 利益。二、具體實施方案：1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3、x x年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織 架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架 構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸最后，在這辭舊迎新來臨之即，我僅代表公司行政部 全體員工，恭祝甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司事業(yè)蒸蒸 日上，在新的一年里大展宏圖，財源廣進(jìn)。預(yù)祝公司各位 領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，身體健康，萬事如意。以上4s店行