最新人力資源管理制度匯編

1、最新人力資源管理制度匯編人力資源管理制度匯編廣州*投資有限公司2017年1月-序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和精神，它擔(dān)當(dāng)著構(gòu)建及優(yōu)化公司人力資源管理體系、構(gòu)造、鼓勵(lì)機(jī)制，監(jiān)視各部門人力資源管理制度執(zhí)行、防范用工風(fēng)險(xiǎn)降低人力資源本錢，實(shí)現(xiàn)公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動(dòng)態(tài)平衡，為各類人才搭建寬闊的進(jìn)展空間和平臺(tái)，為企業(yè)的科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)持續(xù)有力的人才保障的重要職能在紅運(yùn)集團(tuán)進(jìn)展十年以來(lái)，始終把對(duì)人才的吸引、培育和用法作為首要任務(wù)。隨著公司規(guī)模的日益壯大，對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化、人文化、科

2、學(xué)化和信息化的管理更加迫切，為保證公司能精確的制訂各項(xiàng)重大決策、準(zhǔn)時(shí)理解員工的行為與心態(tài)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立和進(jìn)展，特制定本制度人才理念：選人理念：以德為本、德才兼?zhèn)?；不求最好、但求適宜。用人理念：適崗適人、以盡其才；合理流淌、已盡其志。育人理念：立其志、誠(chéng)其意；正其心、練其能。留人理念：志同道合、獎(jiǎng)懲合理；和諧相處、共圖大業(yè)。名目序言 (3)人力資源管理準(zhǔn)那么 (4)聘請(qǐng)管理制度 (6)試用期管理制度 (13)員工離崗管理規(guī)定 (20)福利管理制度 (26)員工保密管理制度 (37)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 (40)員工檔案管理制度 (49)檔案調(diào)借閱申請(qǐng)表 (51)員工外出培訓(xùn)制度 (53)干部管理

3、規(guī)定 (56)人力資源管理準(zhǔn)那么一、人力資源管理準(zhǔn)那么一、目的建立一支高素養(yǎng)、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，制造一種自我鼓勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮潛能的機(jī)制，為公司的進(jìn)展和高效運(yùn)作供應(yīng)人力保障。二、準(zhǔn)那么無(wú)論職位凹凸，在人格上都是公平的。人力資源管理的根本準(zhǔn)那么是公正、公正和公開。三、管理體制競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)和淘汰制。四、管理責(zé)任者人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全部管理者的職責(zé)，上級(jí)負(fù)有關(guān)心下級(jí)成長(zhǎng)的責(zé)任。五、權(quán)限各公司每月上報(bào)相應(yīng)報(bào)表，各單位部門經(jīng)理(主管)以上人員的任用、轉(zhuǎn)正、薪金調(diào)整、調(diào)離等需經(jīng)總公司核準(zhǔn)各單位有建議權(quán)，財(cái)務(wù)人員需經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)各單位有建議權(quán)。二、人力資源開發(fā)

4、公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要保證，實(shí)行在職訓(xùn)練培訓(xùn)與自我開發(fā)相結(jié)合的方式。三、員工的權(quán)利義務(wù)一、員工的權(quán)利:按勞取酬的權(quán)利。休息、休假的權(quán)利。獲得勞動(dòng)、平安、衛(wèi)生愛護(hù)的權(quán)利。享受公司福利的權(quán)利。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出看法和建議的權(quán)利。法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利。二、員工的義務(wù):愛崗敬業(yè)，做好本職工作的義務(wù)。遵守員工手冊(cè)的義務(wù)。實(shí)事求是報(bào)告問(wèn)題的義務(wù)。聘請(qǐng)管理制度第一章總那么第一條目的與適用范圍1、為滿足總公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本制度。2.本制度適用于遼寧紅運(yùn)投資有限公司及各下屬公司。其次條聘請(qǐng)?jiān)敲?.公正、公正、公開、擇優(yōu)。

5、2.注重人員的品德、力量和素養(yǎng)、學(xué)歷和閱歷，量才而用。3.嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫。4.遵循總公司人事回避制度。5.做到“選好人、用好人、留住人。第三條聘請(qǐng)定義本制度中聘請(qǐng)是指依據(jù)公司對(duì)人力資源需求及聘請(qǐng)方案，通過(guò)各種渠道，吸引滿足資格條件的人才向總公司申請(qǐng)某一職位，并擇優(yōu)錄用的全過(guò)程。其次章聘請(qǐng)管理第四條聘請(qǐng)?jiān)敿?xì)規(guī)定。1.聘請(qǐng)管理過(guò)程1聘請(qǐng)施行的組織a)總公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)總公司及下屬公司整體聘請(qǐng)工作進(jìn)展管理。b)下屬公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)作聘請(qǐng)甄選人員及供應(yīng)相應(yīng)參考看法，包括提出人力資源需求方案，并供應(yīng)相應(yīng)崗位的工作說(shuō)明書，對(duì)總公司人力資源部組織的面試工作供應(yīng)專業(yè)如擬定專業(yè)試題、挑選應(yīng)聘資料等的支持等及

6、新員工試用后的跟蹤、評(píng)價(jià)。c)新成立公司員工聘請(qǐng)，統(tǒng)一由總公司人力資源部負(fù)責(zé)。當(dāng)新建公司組織機(jī)構(gòu)正式成立，由該公司人力資源部或人事專員負(fù)責(zé)協(xié)作總公司人事聘請(qǐng)工作。2聘請(qǐng)方案制定a)各下屬公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要及人力資源規(guī)劃，制定年度人力資源需求方案并于年初上報(bào)到總公司人力資源部。b)總公司人力資源部依據(jù)其上報(bào)年度人力資源需求方案制定總公司詳細(xì)年度聘請(qǐng)方案,并依據(jù)實(shí)際管理需要按月對(duì)年度方案分解進(jìn)展調(diào)整，制定月度聘請(qǐng)方案，作為施行聘請(qǐng)的根據(jù)；c)聘請(qǐng)方案的內(nèi)容應(yīng)包括聘請(qǐng)崗位名稱、崗位說(shuō)明書，各項(xiàng)資格要求、到崗時(shí)間、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算等；d)各部門臨時(shí)性人員需求方案需在人員要求到崗時(shí)間前半個(gè)月特別人才提早二個(gè)月報(bào)總公司人力資源部審批；各下屬公司提出人力資源需求，按如下手續(xù)辦理：應(yīng)提早15日通過(guò)oa申報(bào)人員需求，附件中供應(yīng)擬聘請(qǐng)崗位的崗位描繪及任職要求。依據(jù)需求