SMT工資方案(原創(chuàng)）

1、smt工資方案總則根據(jù)員工表現(xiàn)，給予a、b、c、d檔激勵考核，工資分別在定額的基礎上乘以1.1、1.05、 1.()、0.9,具體由車間主任及各班組長審核。1內(nèi)容：smt車間崗位工資序號崗位系數(shù)計算方式備注1換線員1基礎工資x系數(shù)為崗位 丄資2操作員1.033檢驗員1.034維修員1.055組長1.1總工資=(基礎工資x系數(shù)為崗位工資+加班丄資)考核系數(shù)。應拿工資二總工資xk (k為1.1、1.05、1.0、0.9)o注：檢驗員考核項目見附表1;操作員考核項目見附表2；換線員考核項目見附表3； 補充：smt總出勤為27天，超出天數(shù)部分算加班工資，加班工資按加班h工資的核算；(為 保證員工考勤卡

2、的真實性，smt車間制作考勤表進行監(jiān)督，刀底與考勤卡核實)加班工資二加班天數(shù)x加班u工資出勤天數(shù)二n;白班加班天數(shù)二a ；夜班二b ;不加班天數(shù)二c;smt上班時間以:a的時間段7-17； b的時間7-20： 30； c的時間段20： 30-7： 00;(冬、夏季時間進行相應的調(diào)整，早上接班7： 00, a時間段吃飯吃飯減0.5小時，b時間 段減1小時)n=(ax9+bx13+cx10. 5)/8 小時smt操作員工資二w元+ (n-27) x60x1.5+(30xm)核算結(jié)果進行考核；smt檢驗員工資二w元+ (n-27) x60x1.5+(30xm)核算結(jié)果進行考核;出勤天數(shù)不足27天，工

3、資按w/27元/天*實際出勤天數(shù)。(一月份、二月份工資按w/25元/天*實際出勤天數(shù)。)另外:90% o學徒實習期間拿常務工資，經(jīng)考核合格后上崗，上崗后第一個月拿各崗位基礎工資的老員帶徒弟，每人補助100元。智能電表制造部貼片檢驗員月度考核表被考核人：考核時間：年刀序 號考核 項目比 例考核標準內(nèi)容扣/獎分 紀要扌ii 分數(shù)據(jù)來源獎分得 分1工作 質(zhì)量 及技能501、未按工藝要求進行檢驗11 2-10%/次。2、a類每次扣1-5%, bc類每次扣0. 5-3%；3、轉(zhuǎn)序反饋的批量性質(zhì)量問題2%-5%/次，單個反饋的質(zhì)量問題扣0. 5-1%；4、發(fā)現(xiàn)隱性的質(zhì)量問題,及時杜絕批量的質(zhì)量隱患的加1-

4、5%；（核 對出smt操作員物料接錯、物料氧化等）紐長，工 藝員、車 間主任、 巡檢員2作 紀律151、無違反公司勞動紀律，滿分。2、遲到15分鐘內(nèi)扣2%/次,30分鐘內(nèi)扣3%, 30分鐘以上不得分,按交接規(guī)范提早10分鐘接班；3、未經(jīng)批準，擅自離崗、脫崗、串崗扣2%/次。4、工作時間做與工作無關的事扣2%/次。5、違反公司相關規(guī)章制度視情節(jié)嚴重至少扣2%/次。組長、車間主任3工作態(tài)度101、冇問題能上報并溝通，反映問題及時準確、清楚明白，滿分。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時（一般以10分鐘為限）準確上報溝通扣 2%o3、丁作不服從女排對上級或其它部門的合理協(xié)助請求不配合、不 按時完成扣2%/次。4、

5、工作不協(xié)作，影響產(chǎn)線工作進度扣2%/次。5、被下道工序投訴核實情況屬實的扣5%/次。6、不參加公司組織的培訓扣5%/次,培訓不及格扌ii 0.5%/次。組長，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4工作效率151、及時完成smt各線口生產(chǎn)計劃及上級交待的任務，沒有影響生 產(chǎn)進度，滿分。2、未能及時完成工作造成生產(chǎn)延誤，未完成率在5%以內(nèi)的扣1分， 未完成率在5%20%的扌ii 3分，超過20%的全部扌ii完。（特別是工單 掃尾）組長、車 間主任、55s管理101、無違反5s管理要求，滿分。2、每發(fā)現(xiàn)一次不符合5s管理要求扣l%o紐長，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4合理 化建 議獎 勵1、當月有一次（

6、以及-次以上）提出合理化改進建議并被采納加 5分，提交一次未被采納的加1分（重復建漢不計），上限5分。2、沒冇重大事項，建議不加分，不扣分。合計10000100簽字：被考核者：被考核者直接主管被考核者間接主管：部門負責人：智能電表制造部smt操作員月度考核表被考核人：考核時間：年刀序 號考核 項口比 例考核標準內(nèi)容扣/獎分 紀要扌ii分數(shù)據(jù)來 源獎 分得 分1工作 質(zhì)量 及技 能501、未按工藝要求進行操作扣2-10%/次。2、貼片檢反饋:a類每次扌ii 1-5%, bc類每次扣0.5-3%；3、轉(zhuǎn)序的批量性質(zhì)量問題承擔20%的責任（1-3%）4、發(fā)現(xiàn)隱性的質(zhì)量問題，及時杜絕批量的質(zhì)量隱患的加

7、1-5%；（核 對bom清單借謀、物料氧化、倉庫發(fā)料錯、外協(xié)物料實物與標識不 符等）組長,工 藝員、車 間主任、 巡檢員2工作 紀律151、無違反公司勞動紀律，滿分。2、遲到15分鐘內(nèi)扣2%/次,30分鐘內(nèi)扣3%, 30分鐘以上不得分, 按交接規(guī)范提早10分鐘接班；3、未經(jīng)批準，擅自離崗、脫崗、串崗扌ii 2%/次。4、工作時間做與工作無關的事扣2%/次。5、違反公司相關規(guī)章制度視情節(jié)嚴重至少扣2%/次。b長、車 間主任3工作態(tài)度101、有問題能上報并溝通，反映問題及時準確、淸楚明白，滿分。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時（一般以10分鐘為限）準確上報溝通扌ii 2%。3、工作不服從安排對上級或其它部門

8、的合理協(xié)助請求不配合、不 按時完成扣2%/次。4、工作不協(xié)作,影響產(chǎn)線工作進度扣2%/次。5、被下道工序投訴核實情況屬實的扣5%/次。6、不參加公司組織的培訓扣5%/次，培訓不及格扣0. 5%/次。組長，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4工作 效率151、及時完成smt各線口生產(chǎn)計劃及上級交待的任務，沒有影響生 產(chǎn)進度，滿分。2、未能及時完成工作造成生產(chǎn)延誤,未完成率在5%以內(nèi)的扣1分， 未完成率在5%20%的扣3分，超過20%的全部扣完。（特別是工單 掃尾）組長、車 間主任、55s 管理101、無違反5s管理要求，滿分。2、每發(fā)現(xiàn)一次不符合5s管理要求扣1%o組長,工 藝員、車 間主任、 巡檢

9、員4合理 化建 議獎 勵1、當月有一次（以及一次以上）提出合理化改進建議并被釆納加 5分，提交一次未被采納的加1分（重復建議不計），上限5分。2、沒有重大事項，建議不加分，不扣分。合計10000100簽字：被考核者：被考核者直接主笛被考核者間接主管：部門負責人：智能電表制造部smt換線員月度考核表被考核人：考核時間：年刀序 號考核 項目比例考核標準內(nèi)容扣/獎分 紀要扌ii分數(shù)據(jù)來源獎 分得 分1工作 質(zhì)量 及技能501、未按工藝要求進行操作扣2-10%/次。2、操作員反饋：備料料不及時每次扣1-5%,核料不及時每次扣0. 5-3%；3、核料錯誤問題承擔40%的責任（2-4%）4、發(fā)現(xiàn)隱性的質(zhì)量

10、問題,及時杜絕批量的質(zhì)量隱患的加1-5%；（核 對上錯物料錯謀、倉庫發(fā)料錯、外協(xié)物料實物與標識不符等）組長，工 藝員、車 間主任、 巡檢員2工作紀律151、無違反公司勞動紀律，滿分。2、遲到15分鐘內(nèi)扣2%/次,30分鐘內(nèi)扣3%, 30分鐘以上不得分, 按交接規(guī)范提早10分鐘接班；3、未經(jīng)批準，擅自離崗、脫崗、串崗扣2%/次。4、工作時間做與工作無關的事扣2%/次。5、違反公司相關規(guī)章制度視情節(jié)嚴重至少扣2%/次。紐長、車間主任3工作 態(tài)度101、冇問題能上報并溝通，反映問題及時準確、清楚明白，滿分。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時（一般以10分鐘為限）準確上報溝通扣 2%3、工作不服從安排對上級或其它部門的合理協(xié)助請求不配合、不 按時完成扣2%/次。4、工作不協(xié)作，影響產(chǎn)線工作進度扣2%/次。5、被下道工序投訴核實情況屬實的扣5%/次。6、不參加公司組織的培訓扣5%/次，培訓不及格扣0. 5%/次。組長，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4工作 效率151、及時完成smt各線口生產(chǎn)計劃及上級交待的任務，沒有影響生 產(chǎn)進度，滿分。2、未能及時完成工作造成生產(chǎn)延誤，未完成率在5%以內(nèi)的扌ii 1分， 未完成率在5%20%的扣3分，超過20%的全部扌ii完。（特別是工單 掃尾）組長、車 間主任、55s 管理101、無違反5s管理要求,