1—9月全市招商引資工作情況匯報范文大全

1、19月全市招商引資工作情況匯報范文大全 19月份全市招商引資工作情況匯報 （2010年10月） 郭閩軍 今年以來，在市委、市政府的高度重視和正確領導下，全市上下緊緊圍繞三年強攻工業(yè)的發(fā)展目標，深入實施開放興市發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大承接產(chǎn)業(yè)轉移力度，全市招商引資工作取得了一定成績。 一、基本情況 今年1-9月份，全市共洽談項目232個，已通過評審且簽約項目106個，招商引資工作呈現(xiàn)“三多三快”發(fā)展態(tài)勢。一是引進項目數(shù)量多。全市引進項目106個，占洽談項目總數(shù)的45.7%，其中引進合同約定投資額1000萬元以上項目61個，占引進項目總數(shù)的57.55%。二是引進工業(yè)項目多。引進工業(yè)項目85個，占全市引進

2、項目總數(shù)的80.19%，其中引進項目合同約定投資額1000萬元以上的工業(yè)項目45個，占引進工業(yè)項目總數(shù)的52.9%。三是落戶園區(qū)履約項目多。今年已安排入園項目19個，占去年入園項目總數(shù)的126.67%，園區(qū)累計安排項目用地近1004畝。四是利用內(nèi)資快速增長。引進內(nèi)資項目85個，合同資金25.4億元，實際進資7.82億元，列xx市第12位。五是利用外資快速增長。全市新批外資企業(yè)21個（其中投資500美元以上項目2個），占全贛州新批外資項目總數(shù)的15.67%。實際利用外資2877萬美元，同比增長158.26%，列xx市第4位，其中現(xiàn)匯進資778萬美元，現(xiàn)匯比重27.04%，列xx市第7位。六是外貿(mào)

3、出口快速增長。完成外貿(mào)出口6218.3萬美元，按 出口業(yè)績排名位列xx市第6位。具體表現(xiàn)在。 （一）招商氛圍濃厚。一是各級領導率先垂范，高位推動招商。市委、市政府主要領導親力親為抓招商，奔赴招商一線，接待重要客商，洽談、調度、跟蹤重大項目，親自帶隊組團外出考察、招商和參加各種經(jīng)貿(mào)交流20余次，并取得了豐碩成果，簽訂了佳惠寶實業(yè)公司、華升農(nóng)業(yè)公司、路之譜戶外用品公司等一批投資合同。分管領導及其他四套班子領導也始終把招商引資工作作為工作的重中之重來抓，親自協(xié)調落實招商項目，確保了招商引資工作的扎實開展。全市70個招商小分隊，落實了工作措施，加強了對接溝通，累計外出招商400余批次（其中80%以上是

4、主要領導帶隊），跟蹤項目信息300余個。二是社會力量積極參與，全方位合力招商。社會各界充分利用各種資源加強推介、謀求合作，推動了一批項目落戶建設，形成了齊心協(xié)力抓招商的良好局面。例如：岡面鄉(xiāng)的兩位村支部書記積極做好本村在外創(chuàng)業(yè)青年思想工作，把他們的企業(yè)引回了瑞金；服裝協(xié)會的王林生會長抓住沿海產(chǎn)業(yè)缺工的機會，把他的合作伙伴拉到了瑞金；曾在瑞金當兵的汕頭xx縣區(qū)地稅局陳局長多次帶領客商來瑞參觀考察，力促了玩具項目落戶瑞金等等。今年，全市通過社會力量牽線搭橋洽談的項目達110多個。三是新聞媒體宣傳造勢，多形式推介招商。今年，我市更加重視新聞媒體的宣傳影響作用，通過中國江西網(wǎng)、贛南日報、贛商、xx市招

5、商引資網(wǎng)等媒介平臺對我市招商活動及各類招商信息進行宣傳報道，特別是在贛臺經(jīng)貿(mào)合作研討會開幕前期，國內(nèi)多家知名媒體深 入我市采訪，宣傳報道我市的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等，取得了良好的宣傳效果。 （二）招商機制完善。圍繞三年強攻工業(yè)的目標任務，全市招商工作重點突出工業(yè)項目，特別是加工制造業(yè)、附加值高的大項目、好項目，從任務考核、安排用地、項目調度等方面?zhèn)戎毓I(yè)項目和重大項目。一是完善招商考核機制。及早出臺了招商引資工作考評辦法，對招商項目考核標準進行了調整，實行農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)項目考評減半打折，進一步突出了招工業(yè)項目、大項目。同時，增加了對招商部門平時工作的考核，使考核措施更加科學、細化。二是完善項目調度機

6、制。實行每周一通報，半月一督查，每月一調度制度，加強對招商項目動態(tài)化、常態(tài)化的跟蹤調度，加快了落戶項目進程。同時，對項目落戶全程跟蹤，落實具體責任人，提供全程式、保姆式服務，及時解決協(xié)調解決有關問題。今年以來，已為企業(yè)協(xié)調解決項目落戶問題100余項。三是完善項目評審機制。嚴把項目準入關，對引進項目先由分管領導召集相關部門預審，預審通過后再上評審會，徹底改變了“撿到籃子都是菜“的現(xiàn)象，實現(xiàn)了由“招商引資”向“招商選資”的轉變。同時，堅持土地跟著項目走，提高了入園項目門檻，促使土地集約利用、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。今年以來，已評審項目167個，通過評審項目106個。 （三）招商推介頻繁。今年以來，我市先后組

7、團參加了江西（香港）招商周活動、江西贛州（香港）招商周活動、江西贛州（臺灣）招商推介會、東莞（贛州）產(chǎn)業(yè)推介、贛臺經(jīng)貿(mào)洽談會、9.8中國國際貿(mào)易投洽會、中部投資博覽會、泛珠三角招商推介會、山東 東營（贛州）招商會等10余次上級舉辦的各類招商推介會，結識了一批客商，簽訂了一系列合約，宣傳推介了瑞金。同時，精心組織了系列招商推介會，成功舉辦在外創(chuàng)業(yè)成功人士迎春聯(lián)誼會、廣東深圳龍崗企業(yè)家聯(lián)合會（瑞金）招商推介會、香港（瑞金）招商會、晉江（瑞金）開放型經(jīng)濟合作懇談會、中華傅氏商會（瑞金）投資考察座談會、江西廈門商會（瑞金）招商推介會、廣東汕頭澄海青年企業(yè)家協(xié)會（瑞金）推介會等10余次大型推介活動，加強

8、了與各界商會、協(xié)會的溝通聯(lián)系，引進了一批項目。特別是8月舉辦的晉江（瑞金）開放型經(jīng)濟合作懇談會，邀請客商130余名，洽談項目85個，簽約項目16個，簽約資金17億元。據(jù)統(tǒng)計，今年共接待各地來瑞考察客商60余批次，發(fā)放各類宣傳資料近千份。 二、存在的主要問題 前三季度，我市開放型經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢較好，但與周邊縣市相比和自身發(fā)展需求來看，還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：一是部分招商單位和職能部門進度不一。目前，雖然我市招商項目已動工建設或開工生產(chǎn)項目達55個，但是，全市70個招商責任單位中，仍有31個單位沒有動工建設或開工生產(chǎn)項目，仍有些單位沒有意向性投資項目。二是引進項目質量仍然不高。今年引進的項目在

9、數(shù)量上增加不少，但整體上投資偏小，規(guī)模不大，缺乏帶動能力強、經(jīng)濟效應好的大好項目。三是項目落戶推進較慢。從目前的情況來看，談的項目多，但是項目建設的數(shù)量少、速度慢的現(xiàn)象仍然比較突出。四是平臺建設亟待加強。目前，我市雖然在工業(yè)園區(qū)基礎設施建設上投入較大，但從總體上看，征地拆遷難、用地儲量不足、規(guī)劃落 實不到位等因素仍然制約項目落戶建設，特別是用地儲量不足致使20余個項目無法落戶，尚需安排用地600余畝。 三、下步工作打算 下一步，我們將重點圍繞全年招商引資目標和全市開放型經(jīng)濟工作意見要求，堅定信心，扎實苦干，爭取在招商質量上求突破，在招商服務上創(chuàng)，在項目落戶上搶速度，確保完成全年任務。 （一）進

10、一步轉變思路，不斷擴大開放水平。要始終圍繞加快瑞金經(jīng)濟發(fā)展這一主線，切實提高招商水平，加快由“招商引資”向“招商選資”轉變。一是做好招商項目編制工作。精心篩選一批資源狀況好、科技含量高、市場前景好、經(jīng)濟效益好的項目，組織好人員加強項目編制、包裝，以提高項目的針對性和成功率。二是主攻大商大項目。樹立“以大招商引進大項目，以大項目帶動大建設，以大建設實現(xiàn)大跨越”的理念，緊緊盯住國有大企業(yè)、國內(nèi)大集團以及知名企業(yè)，開展重點招商，力爭引進這些有擴大投資和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的愿望的大型企業(yè)。同時，繼續(xù)聯(lián)系、尋求氟化工產(chǎn)業(yè)投資商，爭取有新的突破和進展。三是實施產(chǎn)業(yè)招商。重點圍繞打造“省級輕工產(chǎn)業(yè)基地”進行產(chǎn)業(yè)招商

11、，依托寶元鞋業(yè)、興信玩具、紅都水產(chǎn)、九華藥業(yè)、金一電纜、中山奧科特等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，著力引進一批產(chǎn)業(yè)龍頭項目，承接一批產(chǎn)業(yè)配套項目，進一步培育新興支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次。 （二）進一步加強調度，不斷推進項目落戶。為力爭今年我市開放型經(jīng)濟工作進入省、xx市先進行列，要加快項目建設推進工作，近期將開展項目建設推進100天大會戰(zhàn)，全市上下要充分利用 有限的時間，攻堅破難，全面完成年度目標任務。要加強對項目建設的督查協(xié)調工作，嚴格按照項目建設要求進行督促落實，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決，確保所有引進項目均能如期完成年度投資計劃，推動洽談項目早簽約、簽約項目早動工、在建項目早

12、竣工、竣工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早見效。一是完善重大項目推進機制。成立重大項目推進領導小組，對全市投資500萬美元的外資項目和投資總額5000萬元或固定資產(chǎn)投入1000萬元的內(nèi)資項目，每個項目明確一名市領導為組長，引進單位負責人為副組長，從相關職能部門抽調工作人員為成員，領導小組工作人員與原單位工作脫鉤，具體負責項目建設的協(xié)調服務工作。二是加強項目調度跟蹤。加強有意向投資的項目跟蹤聯(lián)系，特別是一些投資規(guī)模大的好項目，比如廣東中奧科特集團公司擬投資燈具產(chǎn)業(yè)項目和山東東營客商、美國客商擬投資氟化工項目，力爭年內(nèi)簽訂投資協(xié)議。加強在建項目協(xié)調服務，實行在建項目倒計時制度，按照項目建設周期明確工作內(nèi)容和

13、完成時限，進行工作跟蹤問效和督查落實，縮短建設周期，今年力爭寶元鞋業(yè)、好萊克服裝、新世紀永磁材料等重點項目建成投產(chǎn)。三是提升服務水平。引進單位要負責所引進項目的跟蹤服務，安排專人駐點企業(yè)，提供全天候、保姆式服務，切實解決項目建設遇到的困難和問題。國土局、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局、工業(yè)園管委會等職能單位要積極創(chuàng)建“綠色通道”，提高行政效率，縮短審批時間，加快推進項目建設。 （三）進一步夯實基礎，不斷提升招商服務。一是加強招商隊伍培訓。開展一次全市招商小分隊隊員的業(yè)務培訓工作，加強招商 隊伍政策法規(guī)、專業(yè)技能等方面的系統(tǒng)培訓，讓每個干部全面熟悉招商政策、掌握招商技巧，切實提高招商干部的理解力、執(zhí)行力和操作力。二是巧打環(huán)境品牌招商。要依托國家統(tǒng)計局或一些國家知名廣告公司每年舉行的“全國最佳投資環(huán)境城市”評選