班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)

1、班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)主講：黃金一、班組長(zhǎng)的職責(zé)1.遵紀(jì)遵守法律并嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)制度遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，用制度管人，才會(huì)公正2.服從支配沒有服從就沒有管理3.以身作那么自身不正，何以帶動(dòng)別人4.執(zhí)行方案不按方案，就是破壞管理5.勞務(wù)管理嚴(yán)格考勤、擬定工作方案、排班、人員支配和調(diào)配、勤務(wù)、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、管理、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建立等6.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作質(zhì)量、本錢核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等7、輔佐上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通

2、常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用8、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)9、擔(dān)當(dāng)責(zé)任10、改善改良二、權(quán)利1.班組的指揮管理權(quán)2、班組的生產(chǎn)組織權(quán)有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)展調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)肯定范圍內(nèi)的假期，支配頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。3、貫徹執(zhí)行權(quán)制定貫徹上級(jí)的管理施行細(xì)那么，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度4、班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán)5、抵抗違章權(quán)有權(quán)制止違章操作，回絕違章指揮6、班組的考核安排權(quán)7、完善班組管理制度權(quán)8、舉才推舉權(quán)9、維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益不受損害三、義務(wù).何謂義務(wù)？按照身份、地位或職業(yè)，由指令或風(fēng)俗責(zé)成的工作、行為、效勞或職務(wù)：在道德或倫理上的一般強(qiáng)迫的應(yīng)盡責(zé)任；不要酬勞的；所謂義務(wù)就是無(wú)任何條件的，不管有無(wú)酬勞，都是你必需做的，就是義務(wù).班組長(zhǎng)的義務(wù)服從上級(jí)遵照方案以身作那么全力以赴堅(jiān)守承諾亦師亦友保證完成多快好省解決問題反應(yīng)問題提報(bào)獎(jiǎng)懲健全班組管理制度組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素養(yǎng)組