經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(新)

1、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(新)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.依據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合代維市場(chǎng)形勢(shì)和公司進(jìn)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目的，并詳細(xì)分降落實(shí)。3.依據(jù)公司進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書(shū)。4.組織對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作目的考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金安排方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織施行打算獎(jiǎng)懲和任免；5.審核簽發(fā)以公司名義蓋公章發(fā)出的文件。6.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查

2、工作、催促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)沖突。7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造進(jìn)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支方案。8.參加審批公司重大工程工程、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開(kāi)支方案。9.參加處理公司重大突發(fā)大事和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。10.催促、檢查公司各部工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并進(jìn)展指導(dǎo)和訂正。11.推動(dòng)公司人才管理、培育和吸引機(jī)制，為公司長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)儲(chǔ)藏和保障。12.參加代表公司參與上級(jí)有關(guān)部門(mén)和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。13.參加代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)管理人員和其他重要客人。14推動(dòng)公司企業(yè)文化的建立工作，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參加制定公司進(jìn)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)方案；2參加組織制定并施行代維業(yè)務(wù)年度

3、方案；3參加主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織施行并監(jiān)視、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)把握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；7幫助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8幫助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等；9領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程根底設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)可以正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)

4、方案，做到平衡代維工程作業(yè)；12代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1參加制定公司進(jìn)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)方案；2參加組織制定并施行代維業(yè)務(wù)年度方案；3參加主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織施行并監(jiān)視、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)把握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；7幫助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8幫助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等；9領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程根底設(shè)備維護(hù)，保證代

5、維工程現(xiàn)場(chǎng)可以正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)方案，做到平衡代維工程作業(yè)；12代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，幫助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣揚(yáng)報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦、查辦和落實(shí)。4、加

6、強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。5、負(fù)責(zé)公司文化建立，組織開(kāi)展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動(dòng)。6、根據(jù)各類合同負(fù)責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購(gòu)置供給工作。7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與本錢(qián)分析工作。8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、平安方針目的，各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。9、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理，組織制定各工種平安操作規(guī)程,落實(shí)三級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)仼制。10、負(fù)責(zé)公司投資方案方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。11、負(fù)責(zé)公司的各類印章印簽管理登記工作。12、負(fù)責(zé)

7、公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。13、負(fù)責(zé)公司車輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車輛保險(xiǎn)管理工作。人力資源部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞開(kāi)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新聘請(qǐng)員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)支配外單位員工的代培工作，協(xié)作有關(guān)部門(mén)支配好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動(dòng)方案、工資基金方案和季、月度工資基金調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后施行。3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理用法臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞

8、動(dòng)組合，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好充裕人員。6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)催促執(zhí)行考勤制度制度，會(huì)同有關(guān)部室、分公司檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)員工的處理看法，并執(zhí)行公司打算。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9、會(huì)同平安、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改養(yǎng)分費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并主動(dòng)做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織施行。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特別工

9、種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并協(xié)作做好特別工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥當(dāng)安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供給直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的訓(xùn)練、培育、考察、用法等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培育和用法。15、負(fù)責(zé)編制員工訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方案和年度方案并組織施行，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)展協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)訓(xùn)練考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。16、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)視管

10、理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。代維質(zhì)量部工作職責(zé)1、仔細(xì)執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)方案和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。2、按維護(hù)周期、工程、內(nèi)容，對(duì)所包線塔設(shè)備，按類型分步施行線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)方案及線塔代維方案完成狀況。4、建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時(shí)匯總各類維護(hù)資料和報(bào)表。5、準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，重大隱患障礙。6、按時(shí)協(xié)作當(dāng)?shù)嘏矂?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶供應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)成天線，查出的問(wèn)題現(xiàn)

11、場(chǎng)整治處理；7、定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行狀況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對(duì)不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書(shū)面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；8.按當(dāng)?shù)嘏矂?dòng)公司要求參加線塔工程設(shè)計(jì)會(huì)審，開(kāi)工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修工程準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表，按存在問(wèn)題歸納分類填寫(xiě)。9.加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫(xiě)每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；10.樹(shù)立“預(yù)防為主，平安第一思想，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)平安生產(chǎn)；11.完成當(dāng)?shù)嘏矂?dòng)支配的線塔代維整治工程。12.建立健全維護(hù)站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績(jī)制度、平安操作規(guī)程、線塔維護(hù)效勞公約，包區(qū)、

12、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)閱歷，不斷進(jìn)步維護(hù)技術(shù)水平。工程建立部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外承攬各類工程工程，催促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。2、協(xié)作各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請(qǐng)函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參加工程投標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)作綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)按受權(quán)范圍與業(yè)主爭(zhēng)論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書(shū)和平安施工協(xié)議。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，開(kāi)工文件。4、負(fù)責(zé)搜集匯總各分公司工程工程月報(bào)表和各類施工作業(yè)量資料報(bào)表。5、協(xié)作財(cái)務(wù)

13、負(fù)責(zé)工程工程的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。6、協(xié)作各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對(duì)施工作業(yè)人員平安規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類工程審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。7、實(shí)事求是的做好工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映工程部的施工經(jīng)營(yíng)狀況。8、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方案、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)方案的準(zhǔn)時(shí)、完好、精確。9、準(zhǔn)時(shí)搜集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。10、按各類施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程工程主要材料名稱，用處，數(shù)量，為辦公室供應(yīng)購(gòu)置材料精確根據(jù)。分公司工作職責(zé)在當(dāng)?shù)嘏矂?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制，根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測(cè)，定期巡查，

14、保證質(zhì)量的原那么，施行方案組織施行自檢互檢督查考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，細(xì)心組織，嚴(yán)格管理，仔細(xì)施行，確保代維質(zhì)量。1 貫徹執(zhí)行部省市挪動(dòng)有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作施行細(xì)那么。2 根據(jù)省市挪動(dòng)代維框架協(xié)議，編制年度作業(yè)方案，按月分解制定可行施行對(duì)策方案，以作業(yè)區(qū)域詳細(xì)組織施行，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)到達(dá)規(guī)程要求。3 貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合的維護(hù)方針，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修，主動(dòng)主動(dòng)實(shí)行有效措施，消退隱患，保證設(shè)備完好率。4 根據(jù)省市挪動(dòng)公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，裝備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源到達(dá)維護(hù)需求。5 準(zhǔn)時(shí)組織搶修突發(fā)障礙，主動(dòng)協(xié)作天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測(cè)，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，努力提升代維效勞程度。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)。7 參加新建線塔設(shè)備的開(kāi)工驗(yàn)收，