企業(yè)負責人帶班制度.doc

1、蘇州富大世紀建設工程有限公司企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度1. 目的為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人，項目負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法 （蘇住建質【 2011】46 號），特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司及所有項目部。3. 術語、定義3.1 企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。3.2 項目負責人：項目經(jīng)理或直接從事項目管理的執(zhí)行經(jīng)理。3.3 施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.4 帶班檢查：

2、指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對項目質量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。4. 職責權限及工作內(nèi)容4.1 公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。崗位姓名職責權限與工作內(nèi)容法定代潘玉良做好監(jiān)督檢查工作，落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場表人帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及規(guī)章總經(jīng)理張忠良制度，對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負全面領導責任。安全黃慶華認真執(zhí)行國家有關安全勞動保護和上級有關部門安全生產(chǎn)的經(jīng)理規(guī)定，對本公司安全生產(chǎn)、 勞動保護工作

3、負責直接領導責任。技術質在抓好工程質量的同時，要抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。參與施工生顧國良產(chǎn)安全技術措施的制定與實施，同時負責督促下級落實，保量經(jīng)理證實施?？偣へ瀼貓?zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、協(xié)助法定代表金連營人做好安全方面的技術領導工作，在本公司施工安全生產(chǎn)中程師負技術領導責任。項目各項對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任，結經(jīng)理目部合項目工程特點及施工全過程管理辦法，并提出要求， 并監(jiān)督其實施。檢查時間每月不少于 5天。每月不少于 6天。每月不少于 6天。每月不少于 6天。每月不少于 6天。每月不少于 24天。4.2 企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程

4、項目存檔備查。（檢查表附后）4.3 工程出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。5.考核5.1 公司各部門、項目部，未按帶班檢查制度執(zhí)行，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每次罰款責任人200 元。5.2 公司負責人沒有填寫檢查記錄，每次處罰企業(yè)負責人100 元。5.3 發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人、項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班的，每次處罰相關人員2000 元的經(jīng)濟處罰。6.本制度由公司工程部編制負責解釋。7.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。蘇州富大世紀建設工程有限公司2011年 9 月 31 日附表檢查記錄表蘇州富大世紀建設工程有限公

5、司檢查時間:年月日受檢項目部檢查形式檢查部門檢 查 人1. 檢查主要內(nèi)容：2. 檢查情況描述：3. 需整改事項與整改要求：整改責任人（簽名）備注：本檢查表一式兩份，公司一份、項目部一份作為資料保存。合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人

6、。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（

7、必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有