xx水泥公司人力資源管理制度

1、國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1 總則1.1 為積極、穩(wěn)妥地推進考核制度改革，進一步理順內部考核體系，完善分配機制，充分 調動員工的積極性，達到降低成本、提高質量、管理效率和經濟效益的目的，進一步發(fā) 揮經濟責任制的激勵作用，確保生產經營目標完成，特制定本辦法。1.2 考核指標依據公司生產經營計劃和部門工作職責確定 ，按月和年進行全面考核 ，月度 考核期為月度自然日歷天數。2目標考核2.1 考核目標1) 產量和成本：熟料年產量、水泥年產量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標按年度計劃和全面預算執(zhí)行。2) 質量：a) 進廠原燃材料、半成品質量控制指標合格率達到內控要求。b) 出廠水泥各項指標百分

2、之百合格。3) 安全生產：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在 20起以內；c) 特大設備事故為零。4) 環(huán)境保護a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于 100mg/Nm；3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于 80mg/Nm3；c) 每臺收塵器相對主機運轉率大于 95%以上。3 機構與職責3.1 公司成立考核組，全面負責經濟責任制考核工作。日?？己斯ぷ饔晒揪C合部負責。組長：由總經理兼任。成員：由副總經理、財務總監(jiān)、總工程師及各部部長擔任。3.2 公司各部相應成立考核小組，負責處室的經濟責任制考核工作。3.3 考核范圍 ：公司考核組對各部門每月進行考核 。各部考核小組對下屬

3、處室及個人每月 進行一次考核，由綜合部核定并備案。3.4 考核原則：1) 深入實際，全面、準確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和工作質量。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財務部和質量技術部：財務部負責成本指標、資金回籠、銷售收入考核；質量技術部負責安全生產、設備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。3) 部門對處室、員工的考核情況要公開，員工對考核結果認為偏差較大，有權要求 部門考核小組或部門領導解釋，也可向綜合部或上級主管領導反映。3.5 考核人員守則：1) 按時進行考核，遵守考核紀律，嚴禁徇私舞弊。2) 堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據，以考核標準為準繩，不 得摻雜個人臆想或個人感情。3

4、) 考核依據充分，數據齊全準確，不得弄虛作假。4) 考核組成員必須按時參加考核會，如不能參加應提前向組長請假，同時指派一名 熟悉情況的負責人參加。5) 在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。4 考核依據及程序4.1 考核依據：1) 當月石灰石產量、熟料、水泥產量以綜合部、財務部、質量技術部、制造部、礦 山部根據盤庫后經過平衡的生產月報為準，銷售以月度銷售報表為準。2) 生產成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務部的核算數據為準。3) 工藝、質量、經濟技術、設備、安全、環(huán)保設備管理指標完成情況以質量技術部 的考核為準。4) 以上考核數據每月 12日前由相應部門交給綜合部

5、。4.2 考核工作程序：.3各部門要嚴格按考核流程進行考核，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配。4.4各部門要根據下屬職責、完成的目標及經濟責任等制定出考核標準。4.5財務部、質量技術部每月5日前將主考項目的考核表交綜合部匯總。4.6每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計結果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進行考核；綜合部根據考核結果核定各部門當月應得工資總額，每月15日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核，處 室對員工進行考核，并詳細填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。核定的工資

6、總額原則上當月分配完畢。當 月未分配完畢的，可結轉到下月分配，各部門無權截留工資。4.7安全生產考核按月、年依據安全生產考核辦法考核，綜合部整理、收集有關資料， 考核組審核，按考核辦法有關規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經理專項基金支付，罰款從月度 工資扣除。4.8公司副部長以上職務人員考核辦法見部長經濟責任制考核辦法。4.9公司考核組考核程序：1）財務部、質量技術部報告專項考核依據和結果。2）綜合部整理考核結果，并報總經理審批，并據此核定工資總額，各部門根據工資 總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。5工資計發(fā)辦法5.1工資總額由崗位工資（由固定崗薪和浮動崗薪組成）、獎金、

7、成本效益獎和各項補貼 組成。各項補貼不參與考核。5.2制造部、礦山部、質量技術部、供應部工資與熟料產量、水泥成本完成情況掛鉤；綜 合部、財務部70泣資與生產部門掛鉤，30泣資與銷售公司掛鉤。1）完成熟料計劃產量（注：指累計產量；全面計劃綱要所示，以下相同），計發(fā)全額崗位工資及獎金。2）熟料計劃產量完成率低于90%發(fā)放50%勺工資3）未完成熟料計劃產量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：J序號月孰料產量完成率（%工資總額（%190以下50290-9235392-9420494-9610596-9854）累計產量完成率在98%以上（含98%，工資全額發(fā)放，未完成的熟料產量計入下 月計劃產量考核。超額完成

8、熟料計劃產量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產量的差額，其余部分結轉至下月使用。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。5）發(fā)生重大和特大安全事故、質量事故、設備事故時，取消相關人員的津貼和全部 獎金；并追究責任人和部門領導的責任。6）當預算單價實際生產成本低于年度預算目標值時，公司給予成本效益獎，同時補 發(fā)因預算單價實際水泥生產成本高于年度預算目標值時被扣發(fā)的工資。成本效益獎發(fā)放標準（按水泥成本）：序號累計成本降低（%單位成本降低 額（元/噸）全年總成本降 低額（萬元）提取比例（%效益獎年提取 額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.6263