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1、精品文檔_國際商務(wù)專業(yè)知識(shí)-單項(xiàng)選擇1、制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是()。a.如何獲取利潤(rùn)b.如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)c.如何擴(kuò)大規(guī)模d.如何吸引消費(fèi)者2、在企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的且在一般情況下,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一,這種職能戰(zhàn)略是()。a.市場(chǎng)戰(zhàn)略b.科技戰(zhàn)略c.營(yíng)銷戰(zhàn)略d.產(chǎn)品戰(zhàn)略3、集中型發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是()。a.不利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化b.不利于達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益c.經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)小d.對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差4、企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),首先必須作出的最重要的選擇就是確定()。a.職能計(jì)劃b.業(yè)務(wù)組合c.企業(yè)目標(biāo)d.企業(yè)使命5、對(duì)于主體企業(yè)而言,橫向一體化戰(zhàn)略的好處在于()。a.可
2、提高原材料供應(yīng)水平b.容易進(jìn)入新的市場(chǎng)c.有利于控制成本d.承擔(dān)在較小規(guī)模上經(jīng)營(yíng)某種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)6、美國可口可樂公司在其發(fā)展初期,曾一直以一種口味、一種包裝,將產(chǎn)品行銷全世界,獲得了極大的成功。這種發(fā)展戰(zhàn)略稱為()型發(fā)展戰(zhàn)略。a.一體化b.差異化c.集中型d.成本領(lǐng)先7、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各種內(nèi)容中,構(gòu)成戰(zhàn)略核心的是()。a.戰(zhàn)略思想b.戰(zhàn)略目標(biāo)c.戰(zhàn)略重點(diǎn)d.戰(zhàn)略方針8、在不確定條件下,決策者對(duì)未來事件不僅無法估計(jì)在各種特定情況下的確定結(jié)果,而且也無法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率,這種決策是()。a.確定型決策b.不確定型決策c.風(fēng)險(xiǎn)決策d.既是風(fēng)險(xiǎn)決策又是不確定型決策9、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)的()
3、戰(zhàn)略。a.公司級(jí)b.業(yè)務(wù)級(jí)c.職能級(jí)d.部門級(jí)10、某企業(yè)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)推出與眾不同的產(chǎn)品,該企業(yè)運(yùn)用的是()戰(zhàn)略。a.多角化b.成本領(lǐng)先c.差異化d.集中11、戰(zhàn)略關(guān)系首先要受()的影響。a.供求形勢(shì)b.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)c.需求彈性d.政策12、適用于實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式是()。a.市場(chǎng)管理式組織b.產(chǎn)品管理式組織c.產(chǎn)品一市場(chǎng)管理式組織d.職能管理式組織13、某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)食品、服裝,在國內(nèi)銷售。上年兼并一家制藥廠,并開拓了東南亞市場(chǎng),這種發(fā)展戰(zhàn)略稱為()。a.差異化b.多角化c.水平一體化d.集中型14、假設(shè)某企業(yè)面臨四種備選方案,各種方案的條件值(假設(shè)該方案或策略能夠成功所獲得的利潤(rùn)、成功的概率)如下表所示
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