施工進(jìn)度計劃編制說明

1、_進(jìn)度計劃編制說明1.1 合同總工期要求本合同工程承包人進(jìn)點：2017 年 8 月 7 日（具體進(jìn)點時間以監(jiān)理工程師下達(dá)的進(jìn)點通知為準(zhǔn)）。計劃 2017 年 8 月 15日工程開工， 2018 年 1 月 15 日本標(biāo)段完工。1.2 合同控制性工期要求本標(biāo)段工程控制性工期要求見下表：本合同工程施工計劃進(jìn)度表序作業(yè)項目工期（天）計劃開始計劃完工號1工程開工時間/2017.08.152017.08.15水上部分開挖612017.08.152017.10.14錨桿施工322017.8.152017.9.15粘土回填932017.8.202017.11.20泡沫混凝土932017.8.252017.1

2、1.25制作混凝土固定樁2102017.08.152017.08.24等工前準(zhǔn)備3水下圍擋安裝252017.08.162017.09.094水下清理、開挖392017.09.102017.10.185模袋混凝土292017.10.192017.11.166水下襯砌修復(fù)502017.11.172018.1.57水下圍擋拆除102018.1.62018.1.15- 可編輯修改 -_8本標(biāo)段工程1541.3工期進(jìn)度計劃工期進(jìn)度計劃見附表工期說明水上作業(yè)施工進(jìn)度計劃：（ 1）施工臨建 2017 年 8 月 7 日 8 月 15 日。（ 2）樁號 104+691.2104+707.2 段結(jié)構(gòu)破除 8 月

3、 15日8月 16日。（ 3）樁號 104+691.2104+707.2 段土方開挖 8 月 17日8月 18日。（ 4）樁號 104+691.2104+707.2 段排水盲溝 8 月 19日8月 20日。（ 5）樁號 104+691.2104+707.2 段砂礫料回填8月 20日8月 21日。（ 6）樁號 104+691.2104+707.2 段粘土回填 8 月 22日8月 23日。（ 7）樁號 104+691.2104+707.2 段泡沫混凝土及混凝土基層回填8月 23日8 月 24日。（ 8）樁號 104+691.2104+707.2 段錨桿施工 8 月 19日至 8月 21日。（ 9）

4、樁號 104+691.2104+707.2 段邊坡襯砌 8 月 20日至 8月 23日。- 可編輯修改 -_水上修復(fù)段一次開挖16m 段需 8 天完成，全軸線246m段，根據(jù)以上工序循環(huán)，計劃需120 天完成。水下作業(yè)施工進(jìn)度計劃：（ 1）水下圍擋安裝工作于2017 年 8 月 16 日開工，預(yù)計9 月 9 日完工，共計25 天。（ 2）水下清理、 開挖工作計劃9 月 10 日開工， 10 月 18日完工，共計39 天。（ 3）模袋混凝土工作計劃 10 月 19 日開工， 11 月 16 日完工，共計 29 天。（ 4）水下襯砌修復(fù)工作計劃11 月 17 日開工， 2018 年 1月 5 日完

5、工，共計50 天。（ 5）水下圍擋拆除工作計劃2018 年 1 月 6 日開工，2018年 1 月 15 日完工，同時水下工作全部結(jié)束。1.4 進(jìn)度保證措施我公司組建了強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，建立了完善的進(jìn)度控制體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，合理調(diào)度，狠抓落實，確保本工程在合同規(guī)定時間內(nèi)完工。組織措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)1) 成立精干高效的項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項目部內(nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和制度， 實施對工程項目全面的強(qiáng)制化管理。- 可編輯修改 -_2) 加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場指揮、 調(diào)度，做到相互協(xié)調(diào)、 步調(diào)一致，出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場的施工服從調(diào)度指揮。3) 要

6、求進(jìn)場施工的施工隊， 建立健全隊長負(fù)責(zé)制， 強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 施工隊建立崗位責(zé)任制， 將各項具體施工目標(biāo)分解到全體員工， 制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計劃，依據(jù)作業(yè)計劃， 組織資源投入， 保持現(xiàn)場的均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實現(xiàn)工期目標(biāo)。4) 我單位擁有大量可機(jī)動的工程用機(jī)械設(shè)備， 根據(jù)工程需要及上場計劃安排上場施工。 全公司 “一盤棋”，在人、 財、物上確保本工程的施工需要。5) 加強(qiáng)勞動管理，提高勞動效率6) 加強(qiáng)用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。7) 加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。8) 依靠科學(xué)組織與合理安排， 保證各工序連續(xù)施工， 避免相互干擾。9) 領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及時發(fā)

7、現(xiàn)并解決問題，提高工效。10)必須采用多班制的施工項目要安排好人員輪休， 必須在夜間或公休日施工的項目， 要安排調(diào)休， 保證施工人員精力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。11)安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力。（2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行1) 與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建- 可編輯修改 -_設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。2) 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)， 密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。3) 加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系， 獲得支持， 在臨時工程建設(shè)時要兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎妫?共同加快上場后的施工準(zhǔn)備工作。4) 強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理

8、， 依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動， 避免糾紛與沖突。5) 依靠地方治安警力， 堅決打擊擾亂、 盜竊分子等的犯罪行為，保證施工的良好的外部環(huán)境，共建和諧社會。進(jìn)度控制措施項目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中， 使用項目管理軟件進(jìn)行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃，并且按照下面的管理過程進(jìn)行管理。（ 1）確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標(biāo)，體現(xiàn)在進(jìn)度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。（ 2）編制進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮所- 可編輯修改 -_能得

9、到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。（ 3）進(jìn)度計劃執(zhí)行本工程建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目負(fù)責(zé)人計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計劃通過編制旬、周、日施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。旬、周、日施工進(jìn)度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行

10、施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整- 可編輯修改 -_資源供應(yīng)計劃。（4）進(jìn)度的檢查對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃檢查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供旬度施工進(jìn)度報告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況