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1、工信局作風整改工作匯報一、問題匯總(一)機關管理及干部作風問題一是學習方面,還需進一步加強政治理論和業(yè)務知識 的學習;二是工作積極性方面,不能充分調(diào)動全體干部職工工 作積極性,難以充分挖掘工作潛力,存在個別消極怠慢現(xiàn) 象。三是機關管理制度未能有效貫徹落實,雖然我局管理 規(guī)范,紀律嚴明,三申五令強調(diào)嚴格遵守作息時間,但仍 有個別同志遲到早退,影響機關形象。四是服務能力不高,在服務企業(yè)和項目過程中,偶爾 遇見個別企業(yè)發(fā)展或項目實施問題,服務人員無計可施, 力不從心。五是機關運轉不夠協(xié)調(diào),凝聚力不夠強大,團結協(xié)作 能力不夠強,在一定程度上影響工作效率。(二)干部職工自查問題1、部分干部責任心不強,存

2、在敷衍塞責現(xiàn)象2、個別職工紀律意識不強,存在遲到早退現(xiàn)象3、個別干部服務態(tài)度冷漠,接待辦事人員缺乏熱情4、服務能力不高,發(fā)展環(huán)境不優(yōu)5、有些股室團隊意識不強,協(xié)作配合意識淡薄二、原因剖析一是學習不夠系統(tǒng)和深入。我局工作量相對較大、業(yè) 務繁多,導致有些同志拘泥于業(yè)務工作或事務性工作,而 少有時間學習或參加業(yè)務培訓,相關政策規(guī)定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 政策掌握不夠,企業(yè)運作知識、濾布生產(chǎn)技術知識等了解 不多,因此,服務企業(yè)的能力也難以跟上。二是部分干部 職工責任意識淡薄,存在“不求有功,但求無過”心理, 或因年紀較大,無欲無求,缺乏工作主動性和積極性,對 于組織上的工作任務消極應付,工作的完成質量不盡人意。

3、三是部分同志紀律意識不強,時間觀念較差,盡管三申五 令,依然我行我素。四是思想不解放,創(chuàng)新意識不強。具 體體現(xiàn)在工作上還沿用老套路、老辦法,缺乏創(chuàng)造性,工 作沒有創(chuàng)新,效率不能提高,成績難有突破。五是協(xié)調(diào)配 合意識不強,大局觀念淡薄。主要表現(xiàn)是股室之間配合不 默契,個別同志存在本位主義,考慮、處理問題缺乏全局 觀念,甚至各自為政,甚至相互推諉。三、整改方向一是加強學習。除了統(tǒng)一組織的學習活動之外,要求 每名干部職工要制定符合自己實際的學習計劃,各股室要 明確具體的學習內(nèi)容并做好學習記錄,學習筆記不低于3 萬字。同時,每半個月進行一次業(yè)務研討并做好記錄,真 正做到業(yè)務精通、熟練運用。將不定期進行

4、檢查,重點看 學習記錄和工作日志,看是否能堅持每天學習,業(yè)務研討 是否實在,是否真正起到了提高業(yè)務能力,促進工作的作 用。責任領導:陳虹飛,責任股室:秘書股。二是解放思想。要進一步解放思想,樹立大局意識, 要扎實干好本職工作,敢于開拓,用于創(chuàng)新。要以大局為 重、公事為重,不能因為私事而誤了公事。要敢于迎難而 上,遇到困難不推脫、不退縮、不回避,放手工作,努力 爭先。責任領導:陳虹飛,責任股室:各股室。三是嚴明紀律,規(guī)范管理。再次重申局內(nèi)部管理和工 作制度,要求干部職工嚴格遵守,將對干部職工遵守紀律 情況進行考核,作為年度考評依據(jù),工業(yè)濾布嚴格執(zhí)行獎 罰制度。明確責任分工,建立人、崗、責規(guī)范統(tǒng)一

5、的工作 機制,明確工作任務的時限要求,并及時向領導匯報工作 完成情況。對干部職工定崗定責,明確具體責任、明確具 體分工,做到職責明晰,責隨職走。責任領導:黃小平, 責任股室:作風整治辦。四是促進股室協(xié)調(diào)配合。從工作流程、工作方式、工作時限方面入手,制定工作限時辦結制度,正確處理好牽 頭股室與配合股室的關系,真正做到雷厲風行、配合默契、 齊心協(xié)力、團結共事。對銜接不到位的,追查責任上家, 不找下家。責任領導:各分管領導,責任股室:各股室。五是進一步加強廉政教育。加強學習廉政建設的各項 規(guī)章制度,嚴格自律,努力做到自重、自省、自警、自勵, 常修為政之德、常懷律己之心、常除非分之念、常思貪欲 之害。在自己身上杜絕吃拿卡要的現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)有 以上不廉、不潔、不良的行為,局紀檢組將按有關規(guī)定給 予相應處罰,決不姑息遷就。同時,要牢固樹立權為民所 用,利為

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