設備管理制度最新版[1]

1、 東溝煤炭有限責任公司 設 備 管 理 制 度 2010年8月2日目 錄第一章 總則.3第二章 設備選型和購置計劃.6第三章 設備的采購與驗收制度7第四章 設備租賃制度9第五章 設備使用和維護管理制度.10第六章 設備檢修制度.11第七章 設備的調(diào)劑、調(diào)撥和封存制度.13第八章 設備報廢制度.14第九章 設備管理獎罰制度.15第十章 設備年度清查制度.16第十一章 設備固定資產(chǎn)管理制度.19第十二章 設備統(tǒng)計、考核制度.22第十三章 設備事故管理制度.23第十四章 設備備件管理制度.29第十五章 設備折舊、大修理基金管理制度.31第十六章 技術檔案管理制度.33馬坊煤礦設備管理制度第一章 總則

2、第一條：為加強設備管理工作，明確管理責任，提高設備利用率，確保設備技術水平不斷升級，最大限度地發(fā)揮設備的使用效能，做到計劃、選型、購置、租賃、使用、維護、檢修、報廢的科學管理，特制定本制度。 第二條：生產(chǎn)礦井各種設備均為集團公司所有（租賃除外），任何單位或個人不許外借、變賣、外租，確保資產(chǎn)不流失。 第三條：設備管理要做到全面規(guī)劃、合理選型、保證租賃、及時安裝、正確使用、精心維護、標準檢修，適時改造,技術不斷進步和不斷升級,不斷改善和提高裝備水平,充分發(fā)揮科學技術的效能,以技術進步推動企業(yè)發(fā)展。第四條：設備管理是單位部門一項重要的日常工作，由分管機電的領導負責，設備管理及所屬各單位必須設設備專業(yè)

3、管理人員進行日常管理。 第五條：所有采掘等煤礦生產(chǎn)設備必須符合煤礦安全規(guī)程和礦井質(zhì)量標準化要求的規(guī)定，其它非煤生產(chǎn)設備必須執(zhí)行本行業(yè)對設備標準的要求。 第六條：各級設備管理部門要貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制定的設備管理方針、政策和法規(guī)，并制定本部門的設備管理規(guī)章制度，要積極采用先進的設備管理方法和科學技術新成果，推行以設備狀態(tài)檢測為基礎的維修方法和計算機輔助管理，不斷提高設備管理和維修技術水平。第七條：設備管理的范圍為企業(yè)所有進入固定資產(chǎn)的設備，包括：煤礦生產(chǎn)設備、供電設備、機械設備、運輸設備、通訊設備、加工制造設備、醫(yī)療設備、供水供暖等設備。附：設備管理機構與職責馬坊煤礦設備管理工作在礦領導

4、小組統(tǒng)一領導下進行，設備管理工作實行“分級管理、分工明確”，“專管成線、群管成網(wǎng)”的管理體制。機電設備管理小組設有專職設備管理人員，各單位有分管機電領導（機電區(qū)長）和兼職設備管理員。設備管理領導小組組成：組 長：朱玉清副組長：曹善西 張衛(wèi)東 王興存 烏以功 成 員：于富嶺 郭桂君 丁修陽 張 立 胡湘貴 董玉云 胡慶華 臧明緒 李光華 張連龍 李 茂 陶言春 王 剛 李 濤 張 萍設備管理領導小組辦公室下設在機電科，丁修陽兼任設備管理小組辦公室主任，具體負責指導全礦機電設備管理工作。李濤張萍為專職設備管理員。各工區(qū)科室配備專門負責幾點的區(qū)長、兼職設備管理員。全礦形成專管成線，群管成網(wǎng)的機電管理

5、體系，切實加強全礦機電設備的綜合管理工作。有關單位按照下列各自的職責分工，做好設備管理工作： 1. 機電設備管理小組：作為機電業(yè)務管理部門，負責機電設備的全過程管理。主要負責落實設備購置和系統(tǒng)改造計劃的完成，配合采購部門組織實施；負責機電設備的過程監(jiān)督控制、內(nèi)部交接、回收升井、修復設備的驗收、租賃及報廢工作；負責核定損壞設備的價值；負責組織實施年度計劃內(nèi)機電設備的技術論證，參與購置、大修合同做好技術協(xié)議的簽訂；負責到貨設備的組織驗收。2. 審計科：負責機電設備的購置前計劃審核、大修過程的監(jiān)督與價格審計等。3. 財務科：把握好價格關，負責合同生效的費用結算，參加設備到貨驗收等。4. 材料管理組：

6、負責設備及材料的購置計劃的申報工作，以及設備到貨驗收等。5. 其他單位按照礦文件規(guī)定的分工要求，負責職責范圍內(nèi)的設備業(yè)務管理。礦有關職能部門要認真落實上級部門和集團公司有關設備管理工作的規(guī)定，領導和組織設備管理工作，對分管的設備實行監(jiān)督及檢查。 機電設備管理小組每季度組織一次專業(yè)人員、設備使用單位共同參加的機電設備檢查；機電礦長、機電副總工程師牽頭，機電設備管理小組負責組織每周一召開一次工作會議，研究、布置、檢查機電設備資產(chǎn)管理、機電設備運行完好情況及隱患排查治理情況等工作。 按分級管理的原則，我礦的設備管理實行礦、區(qū)兩級管理體制。礦設備管理實行礦領導下的專職機構負責制，專職機構是機電科。工區(qū)

7、實行區(qū)長領導下的專人負責制。機電科設備管理的職責：1、全礦機電設備及配件購進計劃的審批。2、全礦新進設備、配件以及機修廠檢修后的設備的驗收入庫。3、全礦電纜的購進計劃審批；購進后的驗收；上井電纜的回收保管；在用電纜建帳。4、新進設備、在用設備、待修、備用設備建帳、建卡，按設備使用單位建帳登記。5、負責現(xiàn)場設備，電纜調(diào)劑，交接驗收。6、負責全礦新安裝設備及在用設備的監(jiān)督檢查，和安裝質(zhì)量的驗收工作。7、負責全礦設備、及非固定資產(chǎn)設備的編號及管理。負責設備、電纜審批、發(fā)放、跟蹤管理。8、負責上井設備的回收、鑒定工作。9、負責全礦設備的月檢、季檢年檢的審批和和全年大修計劃的編制和安排實施。10、負責所

8、有設備的資料管理。11、積極參與礦組織的各種檢查和其他活動。12、負責設備更新、改造計劃及報廢設備的鑒定。13、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、監(jiān)督設備使用情況，達到完好運轉(zhuǎn)。、14、協(xié)助安培中心搞好設備方面的培訓。15、分析處理一般設備事故和未遂事故。區(qū)設備管理機制的職責：1、認真貫徹執(zhí)行設備管理制度，管好、用好、維護好本單位所使用的設備。2、配備足夠的設備管理人員、合格的操作人員和維修人員，并保持相對穩(wěn)定。3、制定并實施本單位設備月檢、季檢、年檢計劃。4、積極配合礦機電科工作。5、堅持實行日常維護和維修。第二章 設備選型和購置計劃 第八條：設備選型和購置計劃編制是設備管理的一項重要基礎工作，要做到統(tǒng)一領

9、導、合理規(guī)劃、選型科學、計劃周密。 第九條：根據(jù)實際生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)使用單位提出設備需求申請，經(jīng)單位主管領導批準后上報機電工區(qū)和設備管理小組，機電工區(qū)及設備管理小組嚴格審查匯總后，編制設備維簡建議計劃，經(jīng)機電、財務分管領導審核，報送物資材料小組，經(jīng)集團公司批準后，物資材料小組聯(lián)系購置設備維簡計劃。 第十條：根據(jù)設備維簡計劃，由集團公司機電分管領導，組織機電、生產(chǎn)、計劃、供應和使用單位主管部門，進行技術性、可行性、經(jīng)濟性論證，做出購置、制造或調(diào)劑的決定。由億金公司統(tǒng)一招標承辦。 第十一條：對新增設備的選型要符合以下原則：1、要實用于生產(chǎn)現(xiàn)狀和滿足于生產(chǎn)發(fā)展的要求。2、所選設備必須在國內(nèi)具有一定的

10、先進性，并經(jīng)同行業(yè)應用較為成熟的定型產(chǎn)品。3、所選設備必須便于操作和維護，零部件具備通用化、標準化。4、所選設備必須掌握技術參數(shù)的精確性，對于通用設備和專用設備要區(qū)別對待：通用設備要考慮使用范圍，可考慮一定的余量；專用設備必須嚴格參數(shù)標準，減少浪費和不足。5、要確定設備的使用年限，減少投入不足和不必要投入。6、特種設備必須符合國家和上級部門的規(guī)定，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準。 第十二條：對于大型設備、主要采掘設備和其它主要生產(chǎn)、安全的相關設備，選型前機電分管領導和設備管理小組，組織有關機電、生產(chǎn)、通風、安全、供應和使用單位的技術人員進行設備考察，并向有關部門領導提交考察報告，比較同類設備的技術、相關參數(shù)

11、、性能、適應性等方面的優(yōu)缺點，確定選擇理由，為有關領導決策提供可靠的科學依據(jù)。 第十三條：考察結束后，機電分管領導要組織召開一次有機電、生產(chǎn)、通風、安全、供應和使用單位的技術人員及相關部門主要領導參加的選型審查會議，確定最終的選型結果。 第十四條：每年十一月份各區(qū)隊部門應報送下年度的設備維簡計劃，設備管理小組及機電科按程序?qū)彶閰R編后，報送上級集團公司部門審批。由于本年度生產(chǎn)急需而計劃不足時，可辦理增補計劃，并在年終前統(tǒng)一調(diào)整。 第十五條：年度計劃購置的租賃設備，全部歸集團公司設備管理中心統(tǒng)一管理、出租、調(diào)劑、調(diào)撥.第三章 設備的采購與驗收第十六條：所有列入計劃設備均由物資供應公司統(tǒng)一采購，并依

12、照“誰采購，誰負責；誰供應，誰負責；誰制造，誰負責”的原則，對設備實行采購招標制。參加招標廠家由物資供應公司設備管理部門（包括二級單位的設備管理部門）推薦，提出招標設備的技術要求并提供有關的技術資料，由集團公司物資供應部門組織招標和制定相應的設備采購的管理辦法。第十七條：簽訂設備合同前必須認真審驗供貨廠商資料及下列文件，并存檔。1、營業(yè)執(zhí)照；2、稅務登記證；3、企業(yè)法人代碼證；4、企業(yè)法人授權委托書；5、屬于國家實施許可證管理的137種產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；6、煤礦專用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，煤安標志證；7、質(zhì)量認證體系證書；8、產(chǎn)品說明書及技術資料。 第十八條：簽定合同的技術標準和質(zhì)量要求：1、產(chǎn)品的技術

13、標準：按順序有上項不得選下項，在合同中必須寫明執(zhí)行標準代碼、編號和標準名稱。1、國際標準；2、國家標準；（煤安標志）3、行業(yè)標準；4、企業(yè)標準；5、對沒有上述標準的產(chǎn)品，必須符合保障人身和財產(chǎn)安全的要求，按供需雙方在合同中商定的技術質(zhì)量條件、樣品或補充的技術質(zhì)量標準要求執(zhí)行。6、不得訂購國家明令淘汰的產(chǎn)品。7、凡簽訂供貨合同，產(chǎn)品必須達到對應質(zhì)量標準要求，在合同中明確質(zhì)量保證期限和質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題負責修理、包退、包賠直接損失，要求一般設備保質(zhì)期不低于半年，大型固定設備和主要生產(chǎn)設備保質(zhì)期不低于一年，并由供貨方提供設備全過程售后服務工作。特殊情況由供需雙方協(xié)商解決。 第十九條：在設備訂貨合同

14、承付方式條款中，必須留10%的質(zhì)量保證金。 第二十條：凡簽定10萬元及以上設備合同，必須經(jīng)集團公司部門批準后才可執(zhí)行合同。 第二十一條：設備要按合同約定時間到貨，簽定合同時要明確到貨期限，不得影響生產(chǎn)使用。 第二十二條：設備到貨后，設備驗收員、保管員要嚴格按照合同標準、質(zhì)量要求和技術資料認真進行外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗收，驗收中對有可疑的產(chǎn)品要上報有關業(yè)務科室、分管領導，進口大型設備在必要時可申請國家質(zhì)檢部門做質(zhì)量技術鑒定。第二十三條：對于大型設備、成套采掘設備，在產(chǎn)品制造期間供應公司要組織有關使用和主管部門技術人員到廠家進行中檢，旨在控制制造質(zhì)量和新技術的學習。設備到貨后，要組織設備管理小組人員

15、、集團公司技術管理人員共同進行終檢。 第二十四條：驗收合格的設備，屬于租賃設備移交設備管理物資小組，非租賃設備按維簡計劃分配。凡有質(zhì)量問題的設備不準入庫，更不許發(fā)放。 第二十五條：入庫設備（包括圖紙、資料、各種認證）必須妥善保管，按設備性質(zhì)不同分類存放，防止日曬、雨淋、銹蝕和其它損傷。并做好消防和防盜工作。第四章 設備租賃 第二十六條：設備租賃工作由設備管理小組管理并負責日常工作。各使用單位負責日常使用管理，并按集團公司機電設備內(nèi)部租賃管理細則制定管理辦法。設備管理小組負責對設備使用單位施行業(yè)務管理。第二十七條：租賃設備范圍：1、采掘設備：耙?guī)r機、刮板運輸機、回柱絞車、液壓支柱。2、電氣設備：

16、變壓器、移動變電站、干變、高壓饋電開關。3、壓風設備：10立方及以上固定壓風機、移動壓風機。4、價值超過1萬元以上的設備部件、綜采、綜掘配套的電動機。5、緊急搶險設備。第二十八條：所有租賃設備必須按規(guī)定由設備管理小組和租用單位簽定租賃合同書，按規(guī)定收取租賃費用。每月28號為結算日。 第二十九條：租賃合同必須明確設備型號、數(shù)量、起租時間、租賃價格、雙方責任及義務、違約追究等內(nèi)容。 第三十條：需要租賃設備時使用單位應提前十天提出書面或口頭申請，設備管理小組應根據(jù)實際情況決定設備臺件、租賃時間，及時辦理租賃手續(xù)。 第三十一條：礦井資產(chǎn)設備是維持礦井安全生產(chǎn)的必要裝備，只服務于本生產(chǎn)單位，設備管理小組

17、和使用單位均無權向集團公司以外的單位出租、外借。因特殊原因必須外借、出租的必須由集團公司相關部門批準。 第三十二條：設備管理小組必須監(jiān)督、考核設備使用部門及時做好設備檢修、保養(yǎng)工作，并保證一定數(shù)量的設備貯備，滿足日常生產(chǎn)需要。 第三十三條：租用設備單位在租賃到期時，必須將設備交回設備管理小組，雙方在設備回收庫進行交接驗收，交回的設備必須零部件齊全，主機和附機應同時交回。嚴禁私拆零部件或以壞換好，否則按原值的二倍賠償處罰。 第五章 設備使用和維護管理 第三十四條：各單位必須嚴格按照設備操作規(guī)程和設備完好標準使用和維護、保養(yǎng)設備。設備在投入使用前，主管技術員要詳細研究設備技術資料，制定操作、維護、

18、保養(yǎng)規(guī)定和制度，組織操作工、維護工進行學習、貫徹，達到應知應會并經(jīng)考試合格后方可使用，主管技術員應經(jīng)常檢查其運行狀況，及時向設備管理小組反饋信息。設備管理小組技術人員要隨時深入現(xiàn)場進行調(diào)查，并監(jiān)督檢查設備使用情況。 第三十五條：貫徹設備使用與維護相結合的原則，切實做好包機制的落實工作，每臺設備都要指定專人使用，專人維護，誰出問題誰負責。 第三十六條：特種設備（如鍋爐、壓風機等）操作工，必須具備國家認質(zhì)的單位培訓合格后，方可上崗工作。 第三十七條：設備操作工要做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），操作工要合理使用設備，嚴禁超負荷，超范圍使用，各單位設備管理員要

19、做好監(jiān)督工作，對強令司機超負荷，超規(guī)范及不合理使用設備者，有權制止，并及時向有關部門反映。 第三十八條：使用中的設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作可靠，井下使用設備要嚴格執(zhí)行防爆標準，不失爆，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和礦井質(zhì)量標準化的要求和規(guī)定。 第三十九條：鍋爐、壓力容器，起重設備等特種設備應嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，定期進行檢測及預防性實驗。 第四十條：要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維修）和定期保養(yǎng)（維修）制度，使設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行狀態(tài)。 第四十一條：主要設備應分別制定合理的運行標準和工作定額，定期進行探傷、性能測試，發(fā)現(xiàn)性能降低或精度超限時，應進行調(diào)整和檢修。 第四十二條：加

20、強儀器、儀表的管理。所有使用的儀器、儀表和控制裝置，必須按規(guī)定周期進行校驗，保證靈敏、準確、可靠。計量用的儀器、儀表，應按國家規(guī)定，定期進行校驗和標定。 第四十三條：設備使用單位要分別設置固定資產(chǎn)卡片，建立設備技術檔案和管理排版，掌握設備的數(shù)量、狀況、技術特征和使用動態(tài)情況。 第四十四條：每月各單位設備管理員必須按時參加設備管理小組組織的設備管理例會，并按時提交本月設備動態(tài)報表和主要生產(chǎn)設備月度報表，采掘工作面動態(tài)報表,報表要填寫認真，數(shù)量真實可靠,設備管理小組成員負責匯總并報有關領導和部門。 第四十五條：設備管理小組辦公室主任負責組織有關部門對各單位設備進行定期清查，一般每年四季度進行，清查

21、內(nèi)容包括：設備的賬、卡、物是否相符，有無丟失、損壞及擅自外借，變賣情況；設備保管是否完好，有無拆套、拆件情況；設備資產(chǎn)增減變動是否及時辦理手續(xù)。設備維護保養(yǎng)及檢修是否及時，有無帶病運行。 第四十六條：各設備使用單位要分月、季、年度做好設備自檢工作，要求每季提交一次季度自檢報告，要將設備的使用情況和狀態(tài)分類匯總，年度報表要同資產(chǎn)清查同步進行，對設備盤盈、盤虧要說明理由。 第四十七條：設備管理小組成員要隨時掌握設備運行狀況，設備管理小組辦公室主任每季度至少要一次檢查設備使用狀況，對設備的運行、待修、定期檢修、保養(yǎng)、油脂質(zhì)量等情況進行檢查，對違規(guī)操作的設備使用單位按規(guī)定進行處罰。第六章 設備檢修制度

22、 第四十八條：根據(jù)設備的檢修內(nèi)容和范圍及費用支出額度，檢修可分為大、中、小修：小修（日常檢修）：按定期維修的內(nèi)容或針對日常檢查（電檢）發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆除零部件進行檢查、修整，更換或修復少量易損件，基本上不拆卸設備的主體部分。中修（一般檢修）：根據(jù)設備的技術狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的項目按需要進行針對性檢修，一般要部分解體，修復或部分更換磨損機件，必要時進行局部刮研，更換油脂，校正基座，以恢復設備的精度和性能。大修：對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力，需要對設備進行全面解體，對所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，重

23、新噴漆，按設備出廠時的性能進行驗收。第四十九條：設備大修由礦統(tǒng)一管理，設備管理小組主任組織實施。對于中、小設備修理，原則由設備使用部門自行修理，費用直接進入使用部門成本。 第五十條：大修設備范圍：設備管理小組在籍設備；礦在籍的大型設備和運輸設備；地面生產(chǎn)輔助單位的主要生產(chǎn)及輔助設備。其它符合集團公司有關規(guī)定的特殊設備。 第五十一條：設備大修資金：設備大修資金由單位財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。集團公司所屬單位在籍設備大修費用由各使用單位成本列支，按集團公司核定的設備大修費指標控制使用。礦區(qū)設備使用單位的設備大修費按礦財務部門專項規(guī)定和限額控制使用。 第五十二條：設備大修計劃：礦區(qū)各部門根據(jù)設備狀

24、況和核定的修理費計劃指標，每年10月份向設備管理小組提出設備大修建議計劃。設備管理小組組織有關部門現(xiàn)場落實設備損壞情況，核定大修內(nèi)容及費用，最后拿出設備大修建議計劃報財物部門審查，經(jīng)礦領導批準后下達大修計劃。 第五十三條：設備大修實施：設備大修原則上由使用單位和機電工區(qū)自行承修。確因技術原因需外委修理時，須經(jīng)機電工區(qū)和設備管理小組領導批準后方可委外，否則財務部門有權不予付款。設備使用單位委托集團公司內(nèi)部修理或經(jīng)批準委外修理時，雙方必須簽定修理協(xié)議，要對修理質(zhì)量、交貨時間、保質(zhì)期和違約責任有明確要求。設備大修開工前，承修單位要填寫設備大修開工報告單，并經(jīng)設備所屬單位認可，報設備管理小組審查、備案

25、。報告單要注明要害部件修理工藝、技術指標、參數(shù)要求、隱蔽部件裝配時間等內(nèi)容，以便設備管理小組和財務、審計部門對大修過程進行監(jiān)督。設備大修完工后，承修單位要填寫設備大修竣工驗收單，設備管理小組、機電工區(qū)、財務科、審計科及設備使用部門共同參加驗收，并填寫設備大修竣工驗收報告。 第五十四條：其它規(guī)定：（1）各單位必須認真組織落實完成設備大修計劃，因生產(chǎn)急需，計劃外設備大修，按專題會議紀要執(zhí)行，機電工區(qū)與設備管理小組審查列補充計劃，或年底統(tǒng)一調(diào)整計劃。（2）因修理質(zhì)量發(fā)生糾紛和事故，由設備管理小組辦公室負責分析和處理。（3）設備管理小組辦事員要建立設備大修檔案和臺賬，并有專人管理。 第五十五條：特殊設

26、備（鍋爐、壓力容器、起重、醫(yī)療等）的大修必須按有關行業(yè)規(guī)定進行，修理單位要具備國家資格認證，大修后按行業(yè)標準驗收。嚴禁委托無資質(zhì)單位進行大修。否則設備管理小組不批準結算，并要追究有關人員的責任。第七章 設備的調(diào)劑、調(diào)撥和封存 第五十六條：根據(jù)集團公司設備管理規(guī)定要求，根據(jù)設備使用單位的設備使用、閑置情況和各礦的生產(chǎn)發(fā)展需要，各礦之間的設備原則上可以相互調(diào)劑或調(diào)撥，調(diào)撥同時辦理轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)。 第五十七條：調(diào)出單位要以設備的賬面原值、凈值為基數(shù)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。有關技術資料、設備檔案要同時移交。 第五十八條：各部門長期閑置而尚有使用價值的大型設備，可申請調(diào)入設備管理小組管理封存。 第五十九條：對于閑置6個

27、月以上的設備使用單位可提出設備封存申請報告，填寫“設備申請封存單”報設備管理小組審查，經(jīng)分管領導批準后進行封存。封存后的設備不再計提設備折舊。 第六十條：封存的設備必須保持完整，封存前清洗擦干，滑動表面要均勻涂抹防銹油脂并貼紙保護。損壞的設備要修好后才可封存。對于毀壞失修、殘缺不全的設備，不能辦理封存。 第六十一條：已封存的設備要妥善保管，并要定期檢查。存放地點要通風、防潮、無有害氣體，確保設備在封存期間不腐蝕、損傷。第六十二條：封存設備如需重新啟用，由使用部門填寫“設備啟封申請書”，經(jīng)設備管理小組驗收批準后即可使用，同時財務部門按規(guī)定開始計提折舊。第八章 設備報廢制度 第六十三條：設備的報廢

28、工作由設備管理小組負責，財務部門配合資產(chǎn)清查工作。 第六十四條：報廢的設備一般要求凈值為原值的3%，否則不能辦理正常報廢手續(xù)。 第六十五條：有以下情況可以申請?zhí)崆皥髲U：1、 設備老化、技術狀態(tài)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。2、 通過修理，雖然能回復精度和性能，但一次修理費用超過原值價值80%，須更新并作報廢處理；3、 嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的；4、 遭受意外傷害，損傷嚴重、無法修復的；5、 國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備；6、 設備報廢可結合設備清查，作為動力部門日常工作進行，每年進行一次，由主管礦長、副礦長、動力部門、供應部門、生產(chǎn)技術部門、財

29、務組、設備管理組組成鑒定小組，提出報廢意見、按規(guī)定批準后執(zhí)行；7、 凡是已提完折舊的老舊設備，由礦長審批、報集團公司備案；8、 凡是提完折舊的老舊設備提前報廢時，由礦呈報，經(jīng)上級審批，報上級主管部門備案；9、 報廢設備在未批準前、應妥善保管好、已批準報廢的設備應將其中可利用部分，折舊入賬、入庫保管；10、 已批準報廢的設備、應辦理報廢的財務手續(xù)、報廢設備的殘值收益，必須用于設備改進和費用；第六十六條：待報廢的設備經(jīng)使用單位組織有關技術人員進行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報廢申請書”，報設備管理小組審批。 第六十七條：設備管理小組成員接到申請書后，應組織有關人員進行嚴格的技術鑒定，對符合規(guī)定條件的按規(guī)定

30、審批，并報送有關部門申請報廢。 第六十八條：待報廢設備未批準報廢前，使用單位要妥善保管，不得私自拆卸零部件或損毀。 第六十九條：所有報廢的設備必須交回設備管理小組指定地點存放，由設備管理小組組織相關部門進行處理或再生利用。凡不上交的設備，按設備原值的10%進行處罰。 第七十條：因生產(chǎn)需要達到報廢條件仍需留用的設備，使用單位填寫“報廢設備使用申請書”，并制訂相應的安全措施，經(jīng)設備管理小組批準，備案后方可使用。主要生產(chǎn)設備要經(jīng)主管領導批準。未經(jīng)批準的報廢設備嚴禁使用。第七十一條：特殊設備報廢要按有關行業(yè)規(guī)定執(zhí)行，并按規(guī)定送交相關部門處理。第九章 設備管理獎罰制度 第七十一條：設備是維持生產(chǎn)的基本工

31、具，各單位都要認真執(zhí)行有關規(guī)定，正確使用和維護設備，對違反規(guī)定的單位進行以下處罰：1、野蠻裝卸、運輸造成設備損壞，按損壞部分原值的100%處罰。2、私自拆卸改裝，造成設備不能使用，按設備原值的50%處罰。3、主要新置生產(chǎn)設備不按規(guī)定進行磨合，超負荷運行，每次處罰1000元。4、不按規(guī)定進行檢修、保養(yǎng)，使設備帶病運行，發(fā)現(xiàn)一臺次，按設備類型不同處罰100-1000元。5、大型設備不使用合格的油脂、潤滑脂，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；一般設備處罰100元。6、甩掉設備原有保護裝置，根據(jù)設備類型不同，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰100-500元。7、不按規(guī)定配置乳化液，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。8、大型設備不按規(guī)定進

32、行年檢，每臺處罰200元，并限期檢查。9、不經(jīng)設備管理小組批準擅自提走設備，根據(jù)設備類型不同，每發(fā)現(xiàn)一臺次，處罰100-5000元。10、私自外借設備，按設備原值的50%處罰，并限期追回。11、不按時上報各種報表,每推遲一天處罰單位50元，設備管理員20元。12、對設備管理小組安排的工作要按時完成，對沒有按時完成的單位一次處罰200元，對單位負責人處罰100元。 第七十二條：對于能按規(guī)定認真落實管理規(guī)定的單位將給予一定的獎勵：由設備管理小組制定設備管理評比辦法，每季度檢查評比通報1次，對評比成績好的單位或個人予以100-500元的獎勵。第七十三條：所有罰款由設備管理小組出據(jù)罰款單交財務部執(zhí)行并

33、專款專用，獎勵由設備管理小組造表，分管礦長審查、總會計師批準后執(zhí)行。第十章 設備年度清查制度第七十四條、為認真貫徹執(zhí)行國務院發(fā)布的全民所有制工業(yè)企業(yè)交通企業(yè)設備管理條例和能源部頒發(fā)的煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程，加強我礦的機電設備管理工作，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求及我礦的實際情況，特制定本管理辦法。第七十五條、機電設備的管理，應貫徹技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，堅持維修、下計劃相結合，修理改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。第七十六條、我礦機電設備管理的主要任務是對各區(qū)隊機電設備進行綜合管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理選購及時安裝、正確使用

34、、精心維護、科學維修、適時改造更新，不斷改善和提高我礦的裝備水平，更好地為發(fā)展生產(chǎn)、技術進步，保證安全服務。第七十七條、管好、用好、維護好設備、適時改造更新，使礦井機電設備處在良好的技術狀態(tài)，保證礦井發(fā)展的需要，是礦長必須履行的職責，設備管理的四項主要經(jīng)濟指標，(1)主要生產(chǎn)設備完好率。(2)設備故障停機率。(3)設備固定資產(chǎn)增值。(4)無重大設備事故。是礦長任期目標責任制的考核指標之一。第七十八條、積極采用先進的設備管理方法和科學技術新成果，推行以設備完好狀態(tài)監(jiān)測為基礎的維修方法和計算機輔助管理。第七十九條、設備管理部門要參與設備的調(diào)研、規(guī)劃選型、購置、安裝調(diào)試、維修、改造、更新和報廢全過程

35、的綜合管理，以克服由于買、用、修、改各環(huán)節(jié)互不通氣，互相脫節(jié)造成嚴重浪費的現(xiàn)象。第八十條、 各級機構的職責我礦機電設備的管理體制，實行礦、科(區(qū))、組(班)三級管理。礦上有分管機電工作的副礦長和機電科（區(qū)）長負責，設備管理小組及各區(qū)隊設專(或兼)職設備管理員，具體負責生產(chǎn)設備的管理工作。1、分管機電礦長在設備管理工作中的職責：(1)對全礦設備管理工作全面負責。在任期內(nèi)負責貫徹執(zhí)行國家對設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標，對設備管理工作提出要求和考核指標，并組織和檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關系。(2)正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，堅持搞好設備的計劃檢修，組織好維修配件的供應，

36、在組織生產(chǎn)中嚴禁超設備性能使用。(3)正確掌握、使用折舊基金和大修基金，組織審定設備大修理和更新改造計劃，組織對設備更新改造項目進行經(jīng)濟論證，審批費用預算。(4)負責組織對職工進行設備管理方面的教育及技術培訓，組織開展設備創(chuàng)優(yōu)升級活動，對重大事故提出建議和決定，組織審批未提完折舊的設備報廢工作。負責審定企業(yè)內(nèi)部設備管理的管理辦法或?qū)嵤┘殑t。2、機電科(區(qū))長在對設備管理工作的主要職責：(1)貫徹執(zhí)行上級對設備管理方面的方針、政策和法則，制定我礦設備管理和維修方面的規(guī)定。(2)根據(jù)礦長、總工對設備管理工作提出的要求和考核指標，組織實施并組織檢查執(zhí)行情況。(3)負責編制設備大修理計劃，更新改造方案

37、報廢申請等并組織好設備計劃性定期檢修，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關系。(4)抓好機電管理的“三率”工作，要達到“93.5.1”的要求，參與對一般事故和重大事故的分析處理工作，組織好對職工設備管理方面的教育和培訓，參加上級組織的設備管理創(chuàng)優(yōu)升級活動。第八十一條、清查內(nèi)容及時間安排屬于固定資產(chǎn)管理范圍，并具備以下條件，固定資產(chǎn)設備是指單臺設備原值5000元及以上、耐用年限一年以上的設備（不包括低值易耗設備）。煤炭生產(chǎn)專用的風鎬、電風鉆、礦燈、7.5KW及以下的電動機和水泵、10KVA及以下的變壓器、200A及以下的低壓防爆開關、局扇、礦車、自救器、綜合保護器、瓦斯檢定器、風動工具、工作面集控、傳感器、紅外

38、線控制裝置、供水裝置、甲烷測定器、電磁閘閥、液力偶合器、聲光信號器、語音報警器、擴音電話、皮帶訂扣機、防爆攝象機、減速機、除鐵器等，不論使用期限長短、價值大小，均不列為固定資產(chǎn)設備。對于構成非固定資產(chǎn)的設備由設備管理小組設備管理員對這些設備自行建賬。以財務部門的固定資產(chǎn)管理臺帳為依據(jù)，對本單位的所有設備進行清理。包括在用設備、備用設備、庫存設備、待報廢設備、借出借入設備、調(diào)入設備、閑置設備等。為便于今后管理，設備分類為：生產(chǎn)類設備、非生產(chǎn)類設備。非生產(chǎn)類設備分后勤保障類設備、辦公類設備。第十一章 設備固定資產(chǎn)管理制度第八十二條、主管部門的職責 1.隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。 2.負責監(jiān)督配合

39、使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。 3.負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記帳卡，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。 4.根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。 5.嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。 第八十三條、 使用部門職責 1.各固定資產(chǎn)使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產(chǎn)班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使

40、用、保管、維護的責任者。 2. 嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。 3. 建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及礦領導批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。 4. 根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。 第八十四條、 固定資產(chǎn)的購置、驗收、領用 1. 由于生產(chǎn)的需要，各單位購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)礦領導批準后，由相關部門負責購置。 2.購置設備進廠后，由相關部門專業(yè)人員開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設備使用單”建立固定資產(chǎn)卡

41、片，并通知使用單位。 3. 基本建設項目完工時，由基建部門辦理“基建項目完工單”，報主管部門。 第八十五條、固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移 1. 凡列入企業(yè)的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領導和礦長許可，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。 2. 企業(yè)內(nèi)部設備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領導及經(jīng)辦人簽字后，由財務部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)， 并通知相關的會計進行帳、卡交接。 3. 企業(yè)對外的設備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式， 設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設備的價值不得低于設備的折余價值， 對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，

42、報礦領導簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。 4. 未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。 第八十六條、固定資產(chǎn)的報廢與封存 1. 企業(yè)的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報礦領導批復后，辦理報廢相關手續(xù)。 2. 凡符合下列條件可申請報廢： 2.1 超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。 2.2 不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。 2.3 腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。 2.4 絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。 2.5 因事故

43、或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。 3. 凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)， 對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，礦領導批準，變價收入上交財務部門。 4. 凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。 5.閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。 第八十七條、固定資產(chǎn)的清查 1. 為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、 毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相

44、符。在清查時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報知礦領導，待批復后，作相應的帳務處理.第十二章 設備統(tǒng)計、考核制度第八十八條、設備清查統(tǒng)計范圍屬于固定資產(chǎn)管理范圍，并具備以下條件，生產(chǎn)性設備原值2000元及以上，使用年限一年及以上（含單臺設備、成套系統(tǒng)、裝置以及大型設備的主要配件；含主要電纜、鋼絲繩、管路等主要材料）；非生產(chǎn)性設備原值2000元及以上，使用年限二年及以上（主要包括后勤保障用設備、辦公用設備等）。第八十九條、設備清查統(tǒng)計內(nèi)容以財務部門的固定資產(chǎn)管理臺帳為依據(jù)，對本單位的所有設備進行清理。包括在用設備、備用設備、庫存設備、待報廢設

45、備、借出借入設備、調(diào)入設備、閑置設備等。為便于今后管理，設備分類為：生產(chǎn)類設備、非生產(chǎn)類設備。非生產(chǎn)類設備分后勤保障類設備、辦公類設備。第九十條、考核總結和獎罰礦設備清查領導小組，將組織有關人員對清查情況進行檢查，以工作質(zhì)量、完成時間、制度完善、設備綜合管理標準化考核評級實施細則等進行評定。評定分為3個等級：一級：總分為95分及以上；二級：總分為90分及以上；三級：總分為85分及以上。根據(jù)評定等級，將對各部門設備管理人員進行獎懲和通報。各部門及業(yè)務科室一定要高度重視這項工作，組織精兵強將，按時間完成任務，進一步提高設備管理水平。第十三章 設備事故管理制度1.目的作用 設備事故是對生產(chǎn)力的破壞，

46、它直接妨礙生產(chǎn)的正常進行，由于設備事故會造成停產(chǎn)、減少產(chǎn)量、損壞財產(chǎn)、人身傷亡，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要注意加強防范，對于已經(jīng)發(fā)生的設備事故要做好分析總結，吸取教訓。為了做好這些工作，特制定本制度。 2.管理職責 設備事故管理是全員的管理，同時也是全過程的管理。因此，各級領導和全體員工，都要高度重視，嚴格執(zhí)行設備各項規(guī)程和各項管理制度，在事故發(fā)生之后，應按照本制度的規(guī)定，做好相關工作。 3.設備事故的級別劃分 企業(yè)所發(fā)生的設備事故，按其損壞程度對生產(chǎn)造成損失的大小和修理費用多少可劃分為五個不同的級別，即特大設備事故、重大設備事故、大設備事故、一般設備事故和小設備事故。其劃分標準如

47、下： 3.1 凡達到下列情況之一為特大設備事故： 3.1.1 設備修復費達到20萬元及以上。 3.1.2 減產(chǎn)損失費達到50萬元及以上。 3.1.3 凡因設備發(fā)生事故，直接導致人員死亡。 3.2 凡達到下列情況之一，為重大設備事故： 3.2.1 設備事故損失費（設備修復費和減產(chǎn)損失費）在15萬元及以上。 3.2.2 設備事故的修復費（設備損壞嚴重無法修復的以該設備的現(xiàn)值計算）在3萬元及以上。 3.2.3 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機16小時以上。 3.2.4 動能設備發(fā)生事故，使動能供應突然中斷，不論中斷時間長短，只要造成主要生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)中斷 或生產(chǎn)設備損壞嚴重，或達到上述三個條件中任何

48、一條。 3.2.5 從國外引進的先進設備，因事故造成設備本身不能正常繼續(xù)維護使用。 3.2.6 凡設備發(fā)生事故，直接引起火災、水災、爆炸、建筑物倒塌，或使人中毒、重傷。 3.3 凡達到下列條件之一者為大設備事故： 3.3.1 設備事故損失費（設備修復費和減產(chǎn)損失費）在5萬元以上，15萬元以下。 3.3.2.設備事故的設備修復費在1萬元以上，3萬元以下。 3.3.3 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故，使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8小時以上，16小時以下。 3.4 凡達到下列之一者為一般設備事故： 3.4.1 設備事故損失費（設備修復費減產(chǎn)損失費）在5萬元以下。 3.4.2 設備事故的設備修復費在1000元以上，

49、1萬元以下。 3.4.3 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故，使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)4小時以上，8小時以下。 3.4.4 動力（電器）設備發(fā)生事故，使動力供應中斷停產(chǎn)30分鐘以上者。 3.5 下列情況為小設備事故： 3.5.1 設備發(fā)生故障使主機停產(chǎn)5分鐘以上，4小時以下者。 3.5.2 不足一般設備事故條件者，均為小設備事故。 3.6 下列情況，不列為設備事故： 3.6.1 因生產(chǎn)工藝造成的停產(chǎn)（設備未損壞）。 3.6.2 因設備技術狀況不好而安排的臨時檢修。 3.6.3 凡計劃檢修和“點檢”發(fā)現(xiàn)問題而安排的檢修。 3.6.4 生產(chǎn)過程中設備的安全保護裝置正常動作和安全件損壞使生產(chǎn)中斷者。 3.6.5

50、生產(chǎn)線上建（構）筑物因使用長久，自然損壞危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者。 3.6.6 生產(chǎn)工具損壞。使生產(chǎn)中斷者。 3.6.7 不可抗拒的自然災害，造成設備損壞，使生產(chǎn)中斷者。 4.設備事故管理中的有關事項: 4.1 設備事故的分級管理 全礦由設備管理小組歸口管理，區(qū)隊由設備組歸口管理，對設備事故的管理，應做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。 4.2 事故處理的原則 設備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。 4.3 應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預防為主”的原則，就必須

51、鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。 4.3.1 設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規(guī)程所進行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。 4.3.2 維護保養(yǎng)中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。 4.3.3 檢查修理中的隱患。主要反映在設備故障檢查技術差，一些小問題不能及時發(fā)現(xiàn)和排除，長期積累成大問題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務，設備帶病運行，長期失修引發(fā)事故。 4.3.4 設備制造中的隱患。由于設計不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時，用了質(zhì)量差的備件，這些都是

52、設備內(nèi)在的隱患問題。 4.3.5 其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。 4.4 事故損失計算 對事故造成損失進行統(tǒng)計計算，設備事故的損失包括修復費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下： 4.4.1 修復費：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設備完全損壞，則按該設備的現(xiàn)值計算。 4.4.2 減產(chǎn)損失費：事故直接影響生產(chǎn)的時間×單位小時計劃產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。 5.設備事故報告和分析規(guī)定 5.1 設備事故的報告 5.1.1 設備發(fā)生特大、重大和大設備事故，要保護現(xiàn)場，立即報告設備領導小組和設備所在區(qū)隊領導，設備小組成員在30分鐘內(nèi)報告設備科和主管礦長。設備科長、設備小組成

53、員會同設備使用單位主管領導，調(diào)查損壞情況，現(xiàn)場有條件的要拍照備案，并提出搶修方案，由主管領導主持搶修工作。 5.1.2 一般事故及小設備事故發(fā)生后，由使用單位設備區(qū)隊長和設備員主持搶修和組織事故分析，并在半小時內(nèi)由設備小組成員報調(diào)度室。 5.2 設備事故分析： 5.2.1 設備事故分析：特大、重大和大設備事故由主管礦長或設備小組科長主持，設備小組成員、區(qū)隊、車間主任、機電科及事故所在部門有關專業(yè)人員參加，時間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責任者，找出應吸取的教訓及防范措施。 5.2.2 一般事故由區(qū)隊設備主管成員主持，機電科及當事者參加進行

54、分析，經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。 6.設備事故預防管理 6.1 為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗各類安全保護裝置，定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預修工作，要做到防患于未然。 6.2 各級生產(chǎn)指揮人員應改變過去那種重生產(chǎn)、輕設備，甚至拼設備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正?，F(xiàn)象。 6.3 認真貫徹執(zhí)行“點檢”、“預修”制度，把每一臺設備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職

55、責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，該操作者應立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領導反映及時處理，不得拖延，如一時不能處理，作預修計劃，定期處理。 6.4 必須認真執(zhí)行設備潤滑制度，每一臺設備都應繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實“五定”（即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌?6.5 設備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）使事故消滅在萌芽中。 6.6 企業(yè)各級領導者要高度重視對設備事故的管理，落實好“預防為主”的方針，實行全員、全過程的管理，加強對員工的技術培訓和安全生產(chǎn)的教育，嚴格督察設備管理各項規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。第十四章 設備備件管理制度1.目的作用 設備的備用零部件和隨機專用工具的供應狀況，直接影響到設備的使用效率和生產(chǎn)的正常進行。企業(yè)部門必須做好該項管理工作，為了實現(xiàn)對設備備件的科學管理，特制定本制度。 2.管理職責 2.1 日常使用的隨機專用工具和備品、備件，由各設備所在單位進行保管使用。 2.2 外購設備零配件由礦倉庫負