某公司滯料與滯成品管理制度(doc 6頁(yè))

1、7 / 7制度名滯料與滯成品管理制度電子文件編碼GLWA151頁(yè)碼3-1××公司滯料與滯成品管理制度第一條 為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理,以達(dá)合理利用、順暢流動(dòng)其用、貨暢其流,減少資金積壓的目的,制定本準(zhǔn)則。第二條 滯料、滯成品的范圍1.滯料：凡質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而變質(zhì),或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號(hào)如下：(1)銷售預(yù)測(cè)偏高致儲(chǔ)料過(guò)剩；(2)訂單取消剩余的材料；(3)工程變更所剩余的材料；(4)質(zhì)量(型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)；(5)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)；(6)用

2、料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用(物料)；(7)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)；(8)試驗(yàn)材料；(9)代客加工余料。2.滯成品：凡因質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制造完畢后遭客戶取消、超制等因素影響,導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過(guò)一定期限需專案處理的產(chǎn)成品。滯存原因分類代號(hào)如下：(1)計(jì)劃生產(chǎn)正常品繳庫(kù)期間超過(guò)計(jì)劃期限未銷售或未售完。正常品繳庫(kù)期間雖未超過(guò)計(jì)劃期限但有變質(zhì)。因規(guī)格、質(zhì)量或其他特殊因素未能出庫(kù)。每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過(guò)一定期限。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名滯料與滯成品管理制度電子文件編碼GLWA151頁(yè)碼3-2(2)訂單生產(chǎn)訂單遭客戶取消超過(guò)期限未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完。超制。生產(chǎn)所發(fā)生的次品。(3)其他試制品繳庫(kù)超過(guò)規(guī)定期限未出庫(kù)

3、。銷貨退回經(jīng)重整列為次品。第二章 工作職責(zé)第三條 各有關(guān)部門及處理專人的工作職責(zé)如下：1.物料管理科(1)“六個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料明細(xì)表”的編制。(2)“滯料庫(kù)存月報(bào)表”的編制。2.滯料處理專人(1)核對(duì)請(qǐng)購(gòu)案件有無(wú)滯料可資利用。(2)運(yùn)用工作小組的機(jī)能追查各項(xiàng)材料過(guò)期無(wú)異動(dòng)的原因,擬定處理方式及處理期限。(3)報(bào)廢簽呈的辦理。(4)留用部分的督促。(5)填制“滯料發(fā)生及處理結(jié)果匯總表”送總經(jīng)理簽核。(6)滯料處理結(jié)果報(bào)告資料的編印及報(bào)告。(三)工作小組原則由業(yè)條、技術(shù)、工程、資材、廠務(wù)部門指定人員組成,由滯料處理專人為中心定期舉辦檢查會(huì)。第三章 滯料處理作業(yè)程序第四條 滯料處理依下列的作業(yè)程序辦理1.各公司物料管理科每月五日前,應(yīng)依料庫(kù)別的原物料中最近簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名滯料與滯成品管理制度電子文件編碼GLWA151頁(yè)碼3-3六個(gè)月無(wú)異動(dòng),或異動(dòng)數(shù)量未超過(guò)庫(kù)存量百分之三十材料,列出“六個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料表”,一式三聯(lián),送交滯料處理專人。2.滯料處理專人接獲“六個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料表”后,應(yīng)即運(yùn)用工作小組的機(jī)能,追查滯存原因及擬定處理方式與期限,并填妥下列各欄呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。(1)“發(fā)生原因”欄：依第二條第一項(xiàng)所訂的原因代號(hào)填入“發(fā)生原因”欄,并作具體說(shuō)明。