企業(yè)信用報(bào)告申請(qǐng) (3)

1、企業(yè)信用報(bào)告申請(qǐng) 1.企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的概念 企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告是對(duì)企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行綜合分析和公平地評(píng)估后寫的書(shū)面材料 2.企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的結(jié)構(gòu) 企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告由標(biāo)題、企業(yè)概況、對(duì)企業(yè)的評(píng)估、企業(yè)信用狀況總評(píng)價(jià)、評(píng)估報(bào)告的各類附表及說(shuō)明、落款組成。 （1）標(biāo)題。在“信用評(píng)估報(bào)告”的前面加上企業(yè)名稱。 （2）企業(yè)概況。簡(jiǎn)略、概括地反映企業(yè)的全貌。 （3）對(duì)企業(yè)的評(píng)估。包括企業(yè)資金信用評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估、企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估。 （4）企業(yè)信用狀況總評(píng)估。是對(duì)企業(yè)信用全面評(píng)估分析后作出的結(jié)論部分。 （5）附表及說(shuō)明。這是評(píng)估報(bào)告的補(bǔ)充

2、部分。 （6）落款。即企業(yè)信用評(píng)估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在標(biāo)題之下，正文之上 3.企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的實(shí)例 實(shí)例 ××百貨商場(chǎng)信用評(píng)估報(bào)告 一、企業(yè)概況 ××百貨商場(chǎng)是我市最大的綜合性零售商場(chǎng)，始建于1979年5月，地處××市××商業(yè)街黃金地段。現(xiàn)擁有7000平方米營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，13樓為零售營(yíng)業(yè)廳，4樓為博覽大廳和辦公室。全商場(chǎng)分10個(gè)營(yíng)業(yè)部、90個(gè)柜組，附設(shè)5個(gè)維修部，并有4000平方米的倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)貨運(yùn)車隊(duì)，固定資產(chǎn)總值達(dá)380萬(wàn)元，職工808人，主營(yíng)大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒

3、、家具等，設(shè)有僑匯專柜，經(jīng)營(yíng)近2萬(wàn)個(gè)品種，年銷售額達(dá)8100萬(wàn)元，人均創(chuàng)利稅已達(dá)萬(wàn)元。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛速發(fā)展。85年達(dá)到商場(chǎng)建立以來(lái)的最好水平，商品銷售總額達(dá)7339萬(wàn)元，首次達(dá)到人均創(chuàng)利稅萬(wàn)元，87年更上一層樓，商品銷售總額超過(guò)8200萬(wàn)元，比1985年增長(zhǎng)11，110月全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)居全省18家大中型零售企業(yè)之首。1985年至1991年連續(xù)獲得省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益奪魁獎(jiǎng)，1992年在“顧客評(píng)店”活動(dòng)中，被評(píng)為“顧客滿意放心店”，從1991年到1992年底，共收到顧客表?yè)P(yáng)意見(jiàn)5萬(wàn)條，表?yè)P(yáng)信3000多封。××百貨商場(chǎng)在廣大消費(fèi)者中，享有較高的

4、信譽(yù)。××百貨商場(chǎng)有一個(gè)精干團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委書(shū)記1人，副總經(jīng)理4人，總會(huì)計(jì)師1人，總經(jīng)理室下設(shè)10個(gè)職能科室，5個(gè)黨支部，領(lǐng)導(dǎo)層中大中專文化程度者占58，大多是長(zhǎng)期從事商業(yè)工作、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的同志，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和開(kāi)拓精神。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽(yù)好的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開(kāi)商品貨源渠道、強(qiáng)化服務(wù)，為搞活流通、活躍市場(chǎng)顯示了不凡身手。在內(nèi)部管理上，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級(jí)管理，二級(jí)核算”經(jīng)營(yíng)體制，推行商場(chǎng)“六統(tǒng)一”、“七定”到柜組，形成一套科學(xué)核算體系，用行政和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機(jī)管理手

5、段，增強(qiáng)了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了可靠依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)還集中主要財(cái)力進(jìn)行設(shè)備設(shè)施改造，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷的自我完善、發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)后勁，向更高層次邁進(jìn)。 二、關(guān)于“參照值”的幾點(diǎn)說(shuō)明 （一）在“參照值”選擇上，以85年水平為依據(jù)，但對(duì)個(gè)別指標(biāo)，作了修正，使其更符合實(shí)際； （二）87年評(píng)估年度指標(biāo)，是依據(jù)19月份實(shí)績(jī)，除9乘12后，再根據(jù)實(shí)際情況修正 指標(biāo)。 三、資金信用評(píng)估 （一）資產(chǎn)負(fù)債表""（略） （二）短期支付能力""（略） （三）應(yīng)付貨款逾期率"

6、;"（略） （四）貸款歸還能力""（略） （五）貸款回收率""（略） 綜述以上5個(gè)指標(biāo)，資金信用項(xiàng)目評(píng)估得分為22.3分，信用良好。 四、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 （一）全部資金利稅率"""（略） （二）銷售收入利稅率"""（略） （三）全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)"""（略） （四）人均利稅率"""（略） 五、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估 （一）合同履約率"""（略） （二）商品資金周轉(zhuǎn)率"""（

7、略） （三）資金管理能力"""（略） 1."""（略） 2.企業(yè)在資金分級(jí)管理上，實(shí)行“三級(jí)管理，二級(jí)核算”，資金指標(biāo)分解層層承包的管理形式，即各商品部對(duì)商場(chǎng)承包，各柜組對(duì)商品部進(jìn)行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達(dá)到了分級(jí)分層次落實(shí)指標(biāo)的目的，并由商場(chǎng)對(duì)商品部按季下達(dá)銷售、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，分季考核，制定了具體細(xì)致的獎(jiǎng)罰條例。此外，對(duì)毛利率、商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、費(fèi)用水平、經(jīng)營(yíng)品種等指標(biāo)的考核，只罰不獎(jiǎng)，從已執(zhí)行的情況看，各項(xiàng)指標(biāo)均得到了較好的落實(shí)。在資金的歸口管理上，商場(chǎng)規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，均要求商品部向總經(jīng)理匯報(bào)貨源采購(gòu)情況，且邀財(cái)務(wù)科

8、參加，及時(shí)組織安排資金。財(cái)務(wù)科在收到托收單據(jù)時(shí)，交由業(yè)務(wù)科會(huì)同專管員驗(yàn)收后簽章承付，對(duì)代銷款項(xiàng)支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。這一措施有效地避免了不合理款項(xiàng)支付。此外，在對(duì)費(fèi)用、專用基金、財(cái)產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定，分別管理，分冊(cè)使用。 3.自有資金自補(bǔ)制度的報(bào)告情況企業(yè)從1985年開(kāi)始逐步補(bǔ)充自有流動(dòng)資金，幾年來(lái)，累計(jì)補(bǔ)充自有資金19.4萬(wàn)元，占國(guó)撥流動(dòng)資金的14.40，根據(jù)國(guó)發(fā)（83）100號(hào)文件規(guī)定的比例情況來(lái)看，85年為13.93，86年均按規(guī)定比例補(bǔ)充了流動(dòng)資金，87年未按比例補(bǔ)充流動(dòng)資金，客觀原因是本年度開(kāi)始了老樓改造，新樓護(hù)建工程，生產(chǎn)

9、發(fā)展基金急需使用所致。 4.該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持每月、每年均有資金活動(dòng)分析、執(zhí)行情況檢查制度，促進(jìn)資金的合理使用，綜合上述情況，該指標(biāo)評(píng)估給予5分。 （四）科學(xué)管理水平 從總體上講，該商場(chǎng)科學(xué)化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1.微機(jī)在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用"""（略） 2.企業(yè)內(nèi)部建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系。"""（略） 3.為強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)化，長(zhǎng)期實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算""。 4.一企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。為了加強(qiáng)管理，今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計(jì)小組，成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)已對(duì)8個(gè)柜組進(jìn)行了審計(jì)，個(gè)別柜組審計(jì)出的問(wèn)題，尚在處理之中。

10、結(jié)合以上幾個(gè)方面，可以看出，評(píng)估或企業(yè)管理水平較高，應(yīng)給予滿分6分。 （五）領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力 1.領(lǐng)導(dǎo)班子組成及其專業(yè)結(jié)構(gòu)""（略） 2.實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該商場(chǎng)自1984年7月開(kāi)始試行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部建立三級(jí)管理體系，幾年來(lái)基本理順了黨政、工團(tuán)之間的關(guān)系，使其各司其職，各盡其責(zé)，有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從1985年以來(lái)銷售收入平均增長(zhǎng)15.5，利稅年平均增長(zhǎng)9.66，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開(kāi)拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，在同行中是佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分（3分）。 綜合以上五項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力應(yīng)得24分。

11、六、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) （一）年利稅遞增率"""（略） 1.參照值的確定（略） （二）年銷售收入遞增率評(píng)估""（略） 1.參照值的修正（略） （三）效益資金的對(duì)比系數(shù)評(píng)估 （四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實(shí)情況 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存發(fā)展，主要抓六項(xiàng)工作： 1.進(jìn)一步強(qiáng)化、完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級(jí)管理、二級(jí)核算”承包責(zé)任制，劃小劃細(xì)，層層承包，通過(guò)行政、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘潛力，樹(shù)立廣大職工的主人翁精神。 2.繼續(xù)開(kāi)拓現(xiàn)代化管理企業(yè)的手段，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行商品保本、保利、商品存儲(chǔ)、資金往來(lái)的分析，減少

12、資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步開(kāi)展微機(jī)信息處理，變事后核算為事前預(yù)測(cè)，提高經(jīng)營(yíng)效益。 3.繼續(xù)利用大店優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)商商、工商之間橫向聯(lián)系，搞活流通、擴(kuò)大貨源采購(gòu)，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)貨基地。""" 4.強(qiáng)化服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步堅(jiān)持維護(hù)用戶利益、質(zhì)量第一的宗旨，擴(kuò)大花色品種，薄利多銷，推行“服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立維修中心，抓好質(zhì)量跟蹤，搞好售后服務(wù)，使廣大消費(fèi)者放心。 5.開(kāi)發(fā)人才資源。人才是企業(yè)的財(cái)富，職工的素質(zhì)是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質(zhì)，提高文化結(jié)構(gòu)水平，

13、將成為企業(yè)的重要任務(wù)。近年來(lái)，企業(yè)加強(qiáng)了職工培養(yǎng)，今年起開(kāi)辦了職業(yè)訓(xùn)練班和不脫產(chǎn)高中班，使職工素質(zhì)逐步提高。 6.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，向現(xiàn)代化綜合性零售商場(chǎng)發(fā)展。 總之，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施可靠、切實(shí)，應(yīng)給予滿分（5分） （五）經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià) ××百貨商場(chǎng)長(zhǎng)期來(lái)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)政策、法令，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，縱觀全省同行水平，評(píng)估期18月份企業(yè)主要指標(biāo)執(zhí)行情況為：實(shí)現(xiàn)商品銷售5317.29萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅320.19萬(wàn)元，居全省同行業(yè)之首，全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為31天，百元銷售利潤(rùn)7.53元，人均實(shí)現(xiàn)銷售額56930元，三項(xiàng)指標(biāo)居全市同行業(yè)第2位，銷售百元商品毛利14.96元，

14、居全省同行業(yè)第3位，上述指標(biāo)對(duì)比結(jié)果表明，該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)第3位，該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)先進(jìn)水平。綜上所述，企業(yè)信用狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)得4分。 （六）商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估 ××百貨商場(chǎng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要采取了以下措施： 1.預(yù)約定貨，送貨上門；實(shí)行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售。 2.增加服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展多功能服務(wù)，如布料組設(shè)服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、用料咨詢等服務(wù)項(xiàng)目；家電組設(shè)立名優(yōu)大件商品質(zhì)量跟蹤站，及時(shí)反饋信息，解決問(wèn)題。 3.開(kāi)展售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立用戶接待辦公室，顧客購(gòu)買的商品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題， 予以退換。87年111月份上門維修達(dá)500多次。 4.開(kāi)展“服務(wù)、管理規(guī)化”活動(dòng)，實(shí)行營(yíng)業(yè)員等級(jí)制度，并與政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，掛牌服務(wù)取得良好效果，今后這項(xiàng)活動(dòng)將由點(diǎn)到面全面展開(kāi)。但應(yīng)指出的是，××百貨商場(chǎng)少數(shù)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)態(tài)度仍有缺欠，語(yǔ)言不符合文明禮貌用語(yǔ)的要求，有待進(jìn)一步改進(jìn)，此項(xiàng)得滿分的70，為35分。 綜合上述指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展前景六項(xiàng)內(nèi)容共得27.5分。 七、總評(píng)估 通過(guò)對(duì)××百貨商場(chǎng)資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估及對(duì)企業(yè)發(fā)展