企業(yè)文化建設(shè)匯報材料 (6)

1、企業(yè)文化建設(shè)匯報材料 企業(yè)文化建設(shè)匯報材料 在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導提出批評意見。 天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、xx縣區(qū)古窯煤炭集團公司、xx市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于20xx年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。 一、以物質(zhì)文化建

2、設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。 企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。 公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等

3、炊事用具，擴增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對xx縣區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利

4、用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在xx縣區(qū)縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在xx縣區(qū)城新建部分家屬樓，開通至xx縣區(qū)城的通勤車，以解決當?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。 二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質(zhì)。 企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康

5、的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育活動不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如我們先后開展了以“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領(lǐng)導和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進有動力。

6、其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。企業(yè)文化建設(shè)匯報材料第2頁 針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、xx市、xx縣區(qū)等地進行對口專門培訓，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術(shù)學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進

7、行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時組織相關(guān)人員進行培訓。 公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、xx市、xx縣區(qū)等地進行培訓外，于9月份在xx縣區(qū)當?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓，為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓側(cè)重理論，外部培訓側(cè)重實踐，集中培訓側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓側(cè)重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、

8、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。 迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進行了理論培訓和技術(shù)等級考核鑒定，其中80的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進一步增強。 三、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。 制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過

9、切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構(gòu)成比較復雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。 在嚴抓安全文化建設(shè)上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板

10、報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、天池動態(tài)等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，我們先后制定了上崗下井十不準、嚴重“三違”十條等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產(chǎn)管理制度進行了

11、制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成安全生產(chǎn)管理制度匯編一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。 在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持“項目建設(shè)好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了兗礦集團領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定，印發(fā)了黨風廉政建設(shè)工作意見、關(guān)于加強春節(jié)前見黨風廉政建設(shè)的通知和黨風廉政建設(shè)抵押管理辦法，簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，把黨風廉政建設(shè)目標責任落實

12、到部門、人頭，形成了權(quán)責明晰的責任追究制，使紀檢監(jiān)察、紀檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了黨風廉政建設(shè)制度匯編，領(lǐng)導干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領(lǐng)導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風已經(jīng)形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效

13、工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。 四、以精神文明建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。 精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千余名建設(shè)者，以大無畏的英雄氣概和超

14、常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們在加強精神文明建設(shè)中，大力宣傳“天池一家人”的團結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團結(jié)一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了天池公司職工文明守則和天池公司職工文明公約，一以貫之地發(fā)揚“天池一家人”的團結(jié)拼搏搞建設(shè)的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進取精神；“上標準崗，干標準活”腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結(jié)合新的安全整治實踐，不斷總結(jié)礦井改擴建以來涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，提出“工作上求實，業(yè)務(wù)上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術(shù)設(shè)備，實施科學規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。 正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風井實現(xiàn)了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順利，安全整治會戰(zhàn)取得了階段性勝利。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設(shè)施，多