貨運(yùn)公司年終總結(jié)報(bào)告

1、貨運(yùn)公司年終總結(jié)報(bào)告以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的貨運(yùn)公司年終總結(jié) 報(bào)告，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái) 務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家一、運(yùn)輸主要工作如下：1.運(yùn)輸戰(zhàn)略： 建立完善的體系，保證按客戶的需要 及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正 常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費(fèi)用 和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：與公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以 鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系 是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。針對(duì)原材

2、料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)?，單位價(jià) 格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天， 但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題；綜合兩個(gè) 原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸 合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此 只能選用公路運(yùn)輸；若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的 鐵路運(yùn)輸。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2 .倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大 于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰 出倉(cāng)庫(kù)

3、空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作， 這樣可以節(jié)省成本。3 .付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為 節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部 與第三方物流公司充分溝通， 不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式， 尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成 整車(chē)運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有 出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減

4、低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流 公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得運(yùn)輸 的折扣，以此來(lái)降低運(yùn)輸成本?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn)輸工 作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì)， 在與客戶簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高 了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增 加了我們?cè)谌〉每蛻粲唵蔚捻来a。三、倉(cāng)儲(chǔ)方案：針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大 批量購(gòu)買(mǎi)的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)成本，而且，我們的庫(kù)存是 暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可 以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶保持緊密 的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存

5、量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往 客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從 而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵](méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選擇 外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以 保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因 在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量 的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使 用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建 立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá) 99%甚至 100 %，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，

6、使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫(kù)存，也不 會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因 在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可 容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也 不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我 們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少 庫(kù)存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可 以保證庫(kù)存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從 而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié) 成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元

7、，減少幅度有2%雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多， 但實(shí)際是減少了一 部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原 因有，首先，我們與結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲(chǔ)量比較大， 一次性簽署一年的合同， 以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得 現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了 很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的 工作中我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折 扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí) 都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè) 知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷 提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周 轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺 失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階 段，外部物流公司只有 1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高， 卻無(wú)法議價(jià)。配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的