D供應(yīng)策略制定-武文紅培訓(xùn)大綱V02_第1頁
D供應(yīng)策略制定-武文紅培訓(xùn)大綱V02_第2頁
D供應(yīng)策略制定-武文紅培訓(xùn)大綱V02_第3頁
D供應(yīng)策略制定-武文紅培訓(xùn)大綱V02_第4頁
D供應(yīng)策略制定-武文紅培訓(xùn)大綱V02_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、供應(yīng)策略制定培訓(xùn)大綱(1天課程)【培訓(xùn)對象】:采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、 運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】:擁有一個供應(yīng)策略,意味著知道如何實(shí)現(xiàn)你的供應(yīng)目標(biāo)。由于在支出 水平、對企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同,因此在采購產(chǎn)品和服務(wù)時需要采 用不同的供應(yīng)策略。通過本次培訓(xùn),學(xué)員將了解如何針對公司不同的產(chǎn)品與服務(wù)制定相應(yīng)的供應(yīng)策 略;何時與供應(yīng)商形成策略伙伴關(guān)系是最適當(dāng)?shù)?;何時使用現(xiàn)貨采購或無定額采購合 同要更好一些;并幫助學(xué)員如何時間和精力放在最需要的地方,從而獲得最佳的績 效?!九嘤?xùn)內(nèi)容】:1供應(yīng)策略概述1.1供應(yīng)策略概述1.2供應(yīng)策略的五大要素1.3課程主要

2、內(nèi)容簡介2供應(yīng)策略的框架2. 1供應(yīng)策略q: 605556860與企業(yè)策略的聯(lián)系;2.2供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)2.3通過供應(yīng)ii標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)2.4供應(yīng)定位模型;2.5識別供應(yīng)定位模型的四個象限及其特征2.6企業(yè)壓倒一切的ii標(biāo)是增加杠桿品項2.7增加采購支出的方式2.8降低風(fēng)險的方式2.9從單個還是從多個細(xì)分市場采購;3供應(yīng)商關(guān)系和合同類型3. 1供應(yīng)方一采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜;3. 2現(xiàn)貨采購;3. 3定期采購;3. 4無定額合同;3. 5定額合同;3. 6伙伴關(guān)系;3. 7如何發(fā)展伙伴關(guān)系3.8如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用3.9伙伴關(guān)系失敗的原因3. 10合資

3、企業(yè);3. 11內(nèi)部供應(yīng);3. 12內(nèi)部供應(yīng)與外包比較3. 13供應(yīng)商感知和企業(yè)議價地位對供應(yīng)策略的影響;3. 14供應(yīng)商感知模型一供應(yīng)商如何看待潛在客戶3. 15對供應(yīng)商關(guān)系的影響3. 16轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡3. 17供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合3. 18不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較4常規(guī)品項的供應(yīng)策略4. 1供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;4.2合同的類型;4. 3運(yùn)營策略的選擇;4. 4流程重組4.5流程自動化4. 6取消檢驗(yàn)4. 7無定額合同采購到責(zé)任授權(quán)4.8使用采購卡4. 9電子商務(wù)4. 10對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;4. 11合適的供應(yīng)簡的特征4. 12采購人

4、員的特征4. 13次性采購或零星采購;5杠桿品項的供應(yīng)策略5. 1轉(zhuǎn)換成木的影響;5. 2轉(zhuǎn)換成本如何影響策略5.3供應(yīng)商報價變化的影響;5.4供應(yīng)商報價差異的因素5. 5運(yùn)營策略的選擇;5.6電子商務(wù)5. 7參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)5. 8需求預(yù)測5.9流程重組/自動化檢測5. 10釆購卡5. 11無定額合同采購責(zé)任授權(quán)5. 12合并賬單5. 13商品檢驗(yàn)5. 14客戶經(jīng)理5. 15對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;5. 16期望的供應(yīng)商特征5. 17采購人員的特征5. 18對弱勢議價地位的影響;5. 19 一次性采購或零星采購;5. 206瓶頸品項的供應(yīng)策略6. 1供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;6.2合同的類型;6. 3運(yùn)營策略的選擇;6.4對供應(yīng)商和采購人員類型的彫響;6. 5 一次性采購或零星采購;7關(guān)鍵品項的供應(yīng)策略7. 1供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;7.2合同的類型;7.3運(yùn)營策略的選擇;7.4對供

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論