農業(yè)局辦公室督查催辦抓落實工作情況匯報

1、農業(yè)局辦公室督查催辦抓落實工作情況匯報 市農業(yè)局成立于××年月，新農業(yè)局成立三年來，辦公室工作在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞服務“三農”這一中心工作，努力做到：不斷創(chuàng)新思維方式，增強工作的主動性；不斷創(chuàng)新工作方法，增強工作的實效性；不斷創(chuàng)新運行機制，增強工作的規(guī)范性；不斷創(chuàng)新工作手段，增強工作的時效性；不斷開創(chuàng)辦公室工作的新局面。農業(yè)局連續(xù)兩年榮獲“全市目標管理、項目工作、精神文明建設”等多項工作先進，受到市領導的充分肯定。這些成績的取得是與辦公室能緊緊圍繞全局的工作中心，抓好督查催辦工作是分不開的。 一、辦公室督查催辦抓落實工作的現(xiàn)狀 農業(yè)局辦公室工作擔負著參與政務、管理

2、事務、綜合服務，搞好“三農”工作這一重要職責，而督查催辦抓落實工作既屬于領導科學的范疇，又是辦公室工作的重要職能，是工作決策得到落實的重要保證。三年來，農業(yè)局辦公室在緊緊圍繞服務“三農”這一中心工作，努力做好督查催辦抓落實，促進了各項工作的順利開展，主要有以下幾個特點和經驗：一是領導重視。對督查催辦工作，局領導十分重視，安排了領導分管，做了具體分工，從而使工作得到及時落實解決。二是信息能得到及時反饋。局里工作安排了以后，工作在落實過程中，工作按時落實了沒有，工作如果沒落實是什么原因，找到什么解決辦法等，信息能得到及時反饋，從而推動了督查催辦抓落實工作。三是部門職責明確。對各項農業(yè)工作實行部門“

3、一條龍”督查，辦公室內部對各項工作的督查明確了責任分工，各負其責，各司其職，保證了督查催辦工作落到實處。四是突出重點搞督查。工作中能抓住工作重點，對一些全局性、關鍵性的問題和群眾關注的熱點、難點問題開展督查，如：農民負擔、土地承包、無公害農產品生產、小麥良種補貼，有關農業(yè)政策的落實等問題，致力于通過突破重點工作，帶動面上整體工作的推進。公務員之家版權所有 二、督查催辦工作中存在的問題及原因 一是領導力度不夠，雖然對督查工作有分工，也有領導分管，但力度不夠，導致辦公室在督查督辦工作中遇到一些扯皮、推諉現(xiàn)象時，難以及時找領導幫助協(xié)調解決，或者在工作遇到阻力時，難以得到各單位對辦公室工作的大力支持，

4、給督查督辦工作造成了一定的困難。二是督查督辦制度不健全。把督查督辦工作交付給辦公室，而辦公室雖受之，但至于這項工作究竟如何落實則缺少制度規(guī)定，形成了現(xiàn)用現(xiàn)抓的被動局面。三是督查督辦工作質量不高。或是督查督辦重點抓得不準不及時或是不能正確領會領導對其所督查督辦工作的真正要求；或是對其所督查督辦的工作沒有深入的調查研究，流于簡單化、任務化，督辦結果達不到領導或上級要求等等。 產生這些問題的主要原因，一方面是自身存在的問題：有些是對督查督辦工作的重要性宣傳不到位，沒有引起應有重視。還有些是主動做好督查督辦工作的自覺性和積極性不高，使工作處于被動應付狀態(tài)。再是工作人員自身能力和水平不高，難以從更深層次

5、做好督查督辦工作，發(fā)揮不了良好的參謀和助手作用。另一方面對此項工作認識程度和重視程度不夠：一是存有督查不督查一個樣，遇到工作隨機安排就可以的思想，沒有認識到這項工作對上通下聯(lián)，內外協(xié)調，保障各項工作有條不紊進行的重要意義，二是存有督辦不督辦都得辦，自己管好自己就行了的意識，沒有認識到督查督辦工作對領導決策，對預防工作紕漏，對單位形象所具有的重要影響。 三、對策和建議 （一）提高認識，切實抓好農業(yè)督查督辦工作 實踐使我們體會到督查督辦工作在農業(yè)工作、日常管理中有著監(jiān)督、推動、控制和反饋的作用，如果沒有辦公室工作人員的催辦、督辦和查辦，領導的指令就得不到貫徹落實，正因為督查督辦工作是保證抓好農業(yè)工

6、作的重要手段和提高機關工作效率的有力措施，所以我們要把督查督辦工作提到一個相當重要的地位上來，任何一級政府和單位的辦公室工作，若忽視了督查督辦工作，不知道它在工作中的地位，那么，它的中樞地位和協(xié)調作用以及參政議政都無從談起，這是一個被眾多的管理實踐證明了的事實，因此，我們必須認識深刻，認識督查督辦工作在農業(yè)工作中的地位，切實抓好此項工作。 （二）以向上的精神、高昂的姿態(tài)，做好督查督辦工作 辦公室工作千頭萬緒，面廣量大，既要做到辦事要穩(wěn)，主意要慎，督辦要準，還要做到當天事情當天辦，問題不過夜，件件有結果。這公務員之家版權所有一切要求辦公室的每一名成員，只有自覺做好各項工作的責任，沒有半點消極怠工

7、的借口。對于督查督辦這項工作，我們必須具備五種精神，方能做好這項看似容易實則很難的工作。首先是任勞任怨精神，不怕受埋怨；其次是埋頭苦干的精神，不計個人得失；第三是專心致志的精神，不能分心走神；第四是精益求精的精神，不能粗糙馬虎；第五是積極進取的精神，工作不拖不推不等不靠。具備了這五種精神，還要保持以下四種姿態(tài)。一是向上的姿態(tài)。要做好督查督辦工作，必須有對事業(yè)“窮且益堅，不墜青云之志”的忠貞，以“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”的精神，不搞攀比，不圖名利，不計得失，始終保持熱情積極的工作狀態(tài)去催辦、去督辦、去查辦。二是謙虛的姿態(tài)。督辦不能盛氣凌人，不能說大話、不能夸?？?。辦公室工作權利

8、就服務，任何時候都不能超越權限，越權督辦。三是協(xié)調的姿態(tài)。辦公室工作要講究大事講原則，小事講風格，而具體到督查督辦工作更是要相互信任、相互配合、相互幫助。只有這樣才能做到督查一件、落實一件。四是服務的姿態(tài)。督查督辦本身就是一種服務，對上服務，做到周到細致，對下服務，要熱情周到。 （三）注意督查程序，熟練督辦技巧 督查督辦工作要求緊扣中心，突出重點，有查必果，有果必報，注重實效，確保質量。在督查方式的選擇上要根據督查事項的具體情況而定，本著便于操作、確保落實的原則。掌握以下四方面技巧，才能做好督查督辦工作：一是建立制度督查。制度是人們在總結實踐經驗的基礎上形成了行為方式標準，是規(guī)范管理，提高效率，約束行為的有效手段，建立一套科學、務實、高效的工作機制是做好督查工作的前提和條件。二是緊貼任務督查。督查工作既要有重點又要有時效性。一項決策剛剛做出，一個文件剛剛出臺，一次會議剛剛召開，應立即著手進行督查，與文件或會議的貫徹落實同步進行。三是多策并舉督查。督查的方式和手段多種多樣，但具體到每一個督查事項，則需要因事而定，有的事項單靠一種或兩種方式很難奏效，這就需要多種方式配合進行才能收到事半功倍的效果。四是責任