工作安全保證書二

1、工作安全確保書二 一、安全工作方面： 特別安全生產(chǎn)主線，強化安全思想熟悉。我礦是高瓦斯礦井，這是不爭的事實，從今年全年生產(chǎn)狀況來看，頂板管理同樣特別。賀礦長在講話中多次提到“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板這幾句話，句句在理，發(fā)人深思。一年來，過軟煤區(qū)、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時頂板冒落等等，一個個難關(guān)，一道道坎，我們不僅經(jīng)受住了困難的考驗，更經(jīng)受住了安全的考驗，不僅圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，更實現(xiàn)了安全事故為零的目標。在_年度安全工作展開中主要采用了以下幾點作法：一是特別黨員干部安全管理重點及思想教育。只有強化黨員干部隊伍建設(shè)，在實際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才干更好地領(lǐng)導(dǎo)和

2、帶動廣大職工抓好安全，確保安全生產(chǎn)。二是將“安全工作常?；?，系統(tǒng)化，正規(guī)化。保持作到會會講安全，事事提安全，到處宣安全，達到了人人重安全目的。我隊的支委會、副隊級干部碰頭會、班前會、班后會、安全例會、班組長會議等等，都能自覺特別安全主題，將強調(diào)安全生產(chǎn)工作放在首位;對工作面的各項工作制定了詳實的安全管理措施;三是積極利用一切有效手段宣揚安全。比如定期改換黑板報、張貼宣揚畫、在井上井下設(shè)立安全警語標識、展開安全知識比賽、制作安全全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊組“八字文化及綜采職工十六條素養(yǎng)要求，有效提升了職工安全生產(chǎn)意識，有力推動了“要我安全到“我要安全思想的轉(zhuǎn)變。我礦發(fā)生“11-20事故后，全隊

3、干部職工結(jié)合工作實際，認真進行工作反思，狠抓“五查工作的落實，對各項工作安全管理措施進行了重新審核，全隊干部職工人人寫出了安全確保書;制定了班組長以上干部查隱患，抓“三違規(guī)定，出臺了干部管理考核辦法對班組長、驗收員、正(副)隊干部每班、每月查隱患，抓“三違進行了量化，建立了登記，并與月底獎金掛鉤。黨員干部包保班組，團支部青監(jiān)崗，工會群監(jiān)崗等組織積極參加安全管理，進行隱患排查，有效制止了“三違事件的發(fā)生，對事故隱患作到了發(fā)現(xiàn)及時，整改及時。 發(fā)揮治保會職能，強化職工法治意識，防患于未然。保持隊組的安全穩(wěn)定是各項工作正常展開的基礎(chǔ)，強化職工思想排查模底，隨時把握治安事故隱患，就掌握了各項工作的主動

4、權(quán)。綜采一隊治保會在度工作的展開中，主抓了以下幾項工作：一是保持發(fā)揮治保會組織職能，充分調(diào)動治保委員工作積極性，保持每周召開安全治保例會，強化干部職工安全意識，分析當前安全形勢，傳達有關(guān)治安案件及治安形勢，做到了隨時把握安全防范的主動權(quán);二是針對隊組上下班時間緊，人員難以集中等工作實際，將安全工作層層分解，把治安培訓(xùn)、安全知識的培訓(xùn)天天貫穿在班前班后會中，時時講安全，到處宣安全，人人重安全。三是強化重點人員重點管理，特別“不放心人的管理工作，重點特別思想作風(fēng)不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋俗等人員的幫教管理。四是繼續(xù)抓好防非典及“改陋俗樹新風(fēng)活動，嚴格人員動態(tài)管

5、理，嚴格落實各項防非措施，積極配合聯(lián)防隊員共同維護礦區(qū)安全。五是是嚴格落實消防有關(guān)文件精神，組織全隊干部職工學(xué)習(xí)了消防有關(guān)常識，觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場滅火演示，制定了綜采一隊消防處突方案，并積極進行模擬演習(xí)，加強了全隊人員消防意識及處突能力 二、隊組管理方面 把握政治導(dǎo)向，努力提升黨員干部思想覺悟。一年來，為強化隊伍正規(guī)化建設(shè)，提升黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認真遵照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書展開工作，保持民主原則，強化日常管理監(jiān)督，防止了黨員干部隊伍的腐敗。保持執(zhí)行“一課三會，認真執(zhí)行隊里的各種學(xué)習(xí)制度并嚴加考核。通過學(xué)習(xí)來提升黨員干部的思想覺悟，來加強他們的工作責(zé)任心，達到了學(xué)習(xí)目的

6、，收到了實效。_年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與苦難，相信寺河礦的每一個職工都深有體會。在困難面前，黨員干部以隊為家，積極投身工作，工作中確實起到了模范帶頭作用。他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù)，隨時應(yīng)對井下突發(fā)性事故發(fā)生，一天下兩個井、打連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務(wù)重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼;老黨員時小亮，多年的井下作業(yè)使他全身傷痕累累，行走不便，但正是他，在頂板多次危急隨時仍然置個人安危于不顧，帶領(lǐng)職工積極進行頂板支護，憑多年的工作經(jīng)驗有效防止了多次冒頂?shù)陌l(fā)生，被職工戲稱為“頂板守護

7、神。他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、對職工負責(zé)的敬業(yè)之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊干部職工，隊組凝集力顯然強化，工作積極性也在實際工作中得以充分體現(xiàn)。 強化隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力提升職工素養(yǎng)。隊組沒有好的作風(fēng)，就不可能有好的成績，職工素養(yǎng)上不去，工作就很難有大的突破。綜采一隊擔負我礦年產(chǎn)350萬噸原煤任務(wù)，沒有嚴格的管理，沒有一支技術(shù)、作風(fēng)過硬的采煤隊伍，產(chǎn)量肯定要泡湯。在進行隊伍管理方面，我們主抓了以下五項重點工作，：一是主抓了各級管理人員(副隊長、班組長、驗收員)隊伍，保持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，執(zhí)行用人“能者上，平者讓，庸者下新機制，大膽任用

8、新人，對工作踏實，業(yè)績特別人員進行了提拔。加大了對管理人員的考核把關(guān)，加快了人員崗位調(diào)整的流動性，使管理人員有了危機感，工作也更加敬業(yè);二是通過調(diào)查，定期對作風(fēng)浮漂、酗酒、上班不正常且常常違章亂紀的重點人、安全不放心人，保持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)談心制度，展開五談幫教;三是針對目前我隊設(shè)備形勢，成立了由隊里機電骨干和大中專、技校生組成的綜采設(shè)備機電技術(shù)攻關(guān)學(xué)習(xí)小組，制定了具體的學(xué)習(xí)實施方案及考核制度，定期進行學(xué)習(xí)成果交流會，目的在于壯大機電檢修人員隊伍，適應(yīng)綜采工作面必須要，激勵和帶動全隊職工學(xué)習(xí)熱潮，達到全員檢修設(shè)備，最大限度確保正常生產(chǎn);五是大力改善綜采隊職工形象塑造工程，繼續(xù)加大“改陋俗，樹新風(fēng)工作的

9、考核力度，強化職工日常養(yǎng)成，維護了綜采隊伍職工優(yōu)良形象;五是隊長、書記帶頭狠抓各項制度的落實，做到了處罰面前一視同仁，真正貫徹不手軟，不留情，大力度。有力扭轉(zhuǎn)了以往有令不行，有禁不只現(xiàn)象。 保持隊務(wù)公開，強化庫房管理。我隊按照上級部門要求，定期對職工工分、獎金以及隊組獎罰款公布上墻，保持群眾利益高于一切，自覺接受群眾監(jiān)督，對重大問題決策不搞一言堂，自覺執(zhí)行民主決議， 廣泛聽從群眾看法，做到了公平、公正;不定期對庫房物資進行盤點，核查帳單，強化了庫房物資領(lǐng)用審批管理，防止了物品亂領(lǐng)亂用及丟失被盜現(xiàn)象，節(jié)約了材料經(jīng)費支出。 存在問題及不夠 個人方面：強化自身學(xué)習(xí)，努力提升管理水平，力爭在綜采一隊的管理方面有所革新，有所突破，再上新臺階;同時強化黨性修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。 隊組方面： 1、綜采設(shè)備經(jīng)01、02面使用，設(shè)備部分部件磨損嚴重，必須上井檢修或改換配件。 2、片幫是我隊最大的安全隱患但目前沒有確實可行的治理方法。 下步工作方向 在下步工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極