外出施工管理規(guī)定

1、神華神華煤炭股份有限公司外出施工管理規(guī)定工程施工規(guī)定 為使公司工程項目施工管理標準化、規(guī)范化、制度化，加強員工責任心，提高公司安裝能力，確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，降低管理、耗材成本，特制定本規(guī)定目錄一、施工前準備2二、現(xiàn)場施工質(zhì)量與進度管理3三、安全生產(chǎn)管理4四、現(xiàn)場材料管理5五、工機具管理5六、現(xiàn)場施工用電管理6七、文明施工6八、勞動紀律規(guī)定7九、現(xiàn)場財務(wù)管理7十、現(xiàn)場食宿管理7十一、施工隊長權(quán)限8十二、施工人員職責8十三、獎罰制度9      一、       &

2、#160; 施工前準備1、  設(shè)備、材料、工機具進入現(xiàn)場前，相關(guān)施工人員需對施工現(xiàn)場考察是否具備安裝條件，如現(xiàn)場不具備施工條件，各項工作延后，在現(xiàn)場具備安裝條件后，由施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場及人員安排作出施工進度計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)層，并落實現(xiàn)場人員食宿問題。2、 為了分清責任，避免因施工現(xiàn)場材料、工機具與發(fā)貨清單不相符，造成不必要的費用發(fā)生，在每個項目裝車發(fā)貨時，由項目帶隊人員配合倉庫按照發(fā)貨清單清點所有材料、工機具等貨物，并確認簽字，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)到貨材料數(shù)量與發(fā)貨清單不相符之類事情發(fā)生，對于材料、工機具不全而影響現(xiàn)場施工的，不準發(fā)貨(如供應(yīng)、倉庫人員確定所缺材料在規(guī)定時間內(nèi)能到現(xiàn)

3、場，不影響施工進度的，可先行發(fā)貨)，如發(fā)貨清單與圖紙不相符由帶隊人員整理確認后反饋項目負責人，由項目負責人負責溝通解。因施工帶隊人員未按上述要求去做，導(dǎo)致現(xiàn)場到貨與發(fā)貨清單不符，影響施工進度的，視情節(jié)輕重給予50200元罰款，由項目負責人核實后上報管理部從當月工資中扣除。3、     發(fā)貨時落實好跟車人員，并提前通知做好出差準備，對其交代好所有裝車設(shè)備、材料、工具等事宜不得有漏項，跟車人員的跟車時間計入出勤時間，路途超過十二小時的增加相應(yīng)生活補助。4、 設(shè)計部門在每個項目發(fā)貨前15天整理一套一式三份簽字圖紙，下發(fā)生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部相關(guān)人員和設(shè)計人員溝通圖紙

4、是否有遺漏或影響現(xiàn)場施工的因素，確保工程順利施工。       二、         現(xiàn)場施工質(zhì)量與進度管理1、 到場設(shè)備卸車后逐一檢查是否有損傷，分析原因和責任人，并提出修復(fù)計劃報項目負責人審批后方可實施修復(fù)。2、 設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)安裝前必須檢查其基礎(chǔ)是否合格，不合格基礎(chǔ)以書面形式報給業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)土建單位進行整改。3、 所有設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)安裝須按照石化標準要求實施安裝，不得超出標準要求，精度要求高的動設(shè)備應(yīng)采用框式水平儀和百分表等進行檢驗，確保安裝質(zhì)量。4

5、、 所有工藝管道，電器、儀表橋架、線路鋪設(shè)都要保證安裝橫平豎直（圖紙要求帶有坡度的除外）。5、 所有焊接要求外觀成形美觀，管道焊接要一次試壓合格，不得有泄漏點，發(fā)現(xiàn)一處泄漏點處罰50元，由帶隊人員落實責任人，找不到責任人的由帶隊人員承擔。6、 管道預(yù)制、安裝時需保證材料使用正確，焊接時需按照母材材質(zhì)使用焊材，對于材料及對應(yīng)焊材使用錯誤的，對相關(guān)責任人罰款50100元，由帶隊人員落實責任人，找不到責任人的由帶隊人員承擔。7、 現(xiàn)場負責人應(yīng)做好施工日志，施工進度應(yīng)嚴格按照施工計劃實施，如遇不可抗力因素，應(yīng)做好詳細記錄，并及時反饋項目負責人，施工日志要詳細真實填寫，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)施工日志弄虛作

6、假的每次處罰100500元，情節(jié)嚴重的上報公司管理層對其考核是否予以辭退。8、 如遇技術(shù)問題現(xiàn)場負責人應(yīng)以書面形式匯報給項目負責人，由項目負責人與技術(shù)溝通解決并予回復(fù)，施工隊長不得與技術(shù)人員發(fā)生爭執(zhí)。 三、安全生產(chǎn)管理1、 進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全教育并服從業(yè)主安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定2、 各帶隊人員每早上班前10分鐘應(yīng)進行早會，安排當日工作，并強調(diào)安全等注意事項。3、 所有進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，系好帽帶，穿勞保鞋、登高時必須佩戴好安全帶、打磨時佩戴防護鏡等安全防護用品。4、 吊裝作業(yè)時由專人指揮，不得多人指揮（帶班人員必須在場）。5、 在禁火裝置區(qū)內(nèi)施工要有業(yè)主出具的動火作業(yè)票、

7、動電作業(yè)票、受限空間作業(yè)票等各類齊全票據(jù)并有監(jiān)護人員在場監(jiān)護方可施工。6、 如遇檢修、搶修設(shè)備等作業(yè)首先確定是否具備施工條件后方可施工。四、現(xiàn)場材料管理 1、 現(xiàn)場所有材料應(yīng)有專人管理并進行分類堆放，不銹鋼與碳鋼不得混放在一起，材料堆放時不得直接接觸地面2、 各種材質(zhì)管材應(yīng)標注清楚，在切割下料前應(yīng)先進行標記移植，防止錯用材料。3、 工程結(jié)束后所有管件、管材、型材測量出準確尺寸并標注清楚作好發(fā)貨清單，返廠后由項目負責人負責材料核實工作。4、 剩余邊角料施工現(xiàn)場不得隨意處理，應(yīng)征公司領(lǐng)導(dǎo)意見后再做處理。5、 現(xiàn)場負責人必須嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，如有型材丟失、發(fā)回廠內(nèi)材料混亂等現(xiàn)象，項目負責人有權(quán)對其進

8、行100500元處罰。五、工機具管理 1、 到場工機具應(yīng)有專人負責清點、建立臺賬，確定設(shè)備、電工具是否完好。 2、 所有工機具除正常使用損壞外不得有丟失或人為損壞現(xiàn)象。丟失、人為損壞的工機具以倉庫接收為準，統(tǒng)計數(shù)量報項目負責人審閱，審閱完畢后由相關(guān)責任人照價價格80%的費用進行賠償，找不到責任人的由現(xiàn)場工機具管理人員及現(xiàn)場負責人共同承擔。 3、施工結(jié)束后所有工機具清點返廠，并配有明細。六、現(xiàn)場施工用電管理1、 現(xiàn)場用電纜由專業(yè)人員安裝，嚴禁隨意拉線接電。所有電纜不得破損、拖地，所有用電設(shè)備的電源線及保險絲應(yīng)符合設(shè)備負荷要求。3、 電源線嚴禁用花線，配電箱必須采用標準配電箱，配電箱應(yīng)按“三級配電

9、”設(shè)置，配電箱內(nèi)要裝設(shè)漏電保護、空氣開關(guān)，箱體必須根據(jù)當?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地，并應(yīng)有門有鎖，配電箱內(nèi)禁止放其它雜物。4、 施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備要“一機、一閘、一漏電開關(guān)”，設(shè)備的金屬外殼必須接保護零線 七、文明施工1、 施工現(xiàn)場通道必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚，現(xiàn)場容貌干凈美觀。2、 工作現(xiàn)場要做到工完料盡場地清3、 要有成品保護意識，保護好成品和半成品產(chǎn)品4、 工地宿舍、材料倉庫、保持整齊、清潔衛(wèi)生。5、 現(xiàn)場人員服裝整潔，文明用語，相互尊重。八、勞動紀律規(guī)定1、 施工人員到施工現(xiàn)場必須遵守業(yè)主及工地相關(guān)管理規(guī)定。2、 施工人員要服從帶隊人員工作安排，按時上下班、不得

10、遲到早退，如有特殊情況向帶隊人員請假。3、 上班時間禁止玩手機、圍坐聊天、串崗、或進入與施工無關(guān)區(qū)域等行為。4、 所有施工人員禁止酒后上崗、打架斗毆，蓄意鬧事、無事生非等行為給公司造成負面影響。5、 施工人員應(yīng)配合帶班人員，保質(zhì)、保量、按時、低耗、高效完成施工任務(wù)。以團結(jié)、創(chuàng)新、互敬、互愛、維護公司財產(chǎn)、利益、形象為己任回報公司。6、 所有施工人員必須遵守上述規(guī)定，如有違反者帶班人員對其行為上報項目負責人進行處罰或開除。處罰根據(jù)事態(tài)情節(jié)，本著一開導(dǎo)、二教育、三處罰、四開除的原則的實施。九、現(xiàn)場財務(wù)管理1、 施工現(xiàn)場盡量不采購材料（發(fā)貨時清點材料，見本規(guī)定材料管理），如造成人員窩工或影響施工進度

11、，需要采購材料提前說明事由告知項目負責人批準方可采購。2、 施工現(xiàn)場所需要一切費用開支應(yīng)征得項目負責人通過后方可實施。十、現(xiàn)場食宿管理1、 為了提高員工工作積極性，在不違背公司利益和規(guī)定前提下，公司規(guī)定吃飯補助30元/人/天，吃飯用不完的按人均分配給員工（扣除員工的生活用品費用）。2、 住現(xiàn)場，看護場地、工具、設(shè)備人員享受其施工所在地，不住現(xiàn)場人員人均住宿補助，并適當計入加班（看現(xiàn)場人員必須有責任心）。十一、施工隊長權(quán)限1、 有權(quán)提出圖紙設(shè)計問題或合理化整改意見。2、 有權(quán)向公司反映上級的不良行為3、 有權(quán)指揮和管理施工隊組織生產(chǎn)活動。4、 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整施工隊勞動組織。5、 有權(quán)根據(jù)企

12、業(yè)的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。6、 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)及違反勞動紀律。7、 有權(quán)向上級提出施工隊職工的獎罰建議。8、 有權(quán)推薦施工隊秀職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提拔和升級。9、 有權(quán)維護施工隊的合法權(quán)益。十二、施工人員職責1、 認真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律及公司有關(guān)規(guī)章制度。做好文明施工。2、 做好本職工作，按質(zhì)、按量、按時、低耗、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。并做半成品及成品的保護工作。3、 做好班前班后的工具設(shè)備檢查工作，保證安全可靠。做到正確使用、維護保養(yǎng)，保持現(xiàn)場清潔，要愛護及正確使用勞動保護用品。4、 參加安全學(xué)習(xí)活動，積極提出改進安全生產(chǎn)工作建議。

13、5、 發(fā)現(xiàn)不安全隱患和發(fā)生事故時，應(yīng)立即采取措施，并向施工隊長報告和保護現(xiàn)場，向事故調(diào)查人如實反映情況。6、 可拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)及違反勞動紀律等作業(yè)。7、 可越級匯報現(xiàn)場存在問題和舉報施工隊長不良行為。十三、獎罰制度1、 每個超過10人施工、工期超過30天工地評比勞動態(tài)度好、技術(shù)技能高、工作效率高的先進員工2人進行獎勵，根據(jù)工程大小、施工進度、工程質(zhì)量獎勵5002000元.由工地員工投票選出，嚴禁評選過程中現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，沒收獎金，并給予1000元處罰，現(xiàn)場負責人一并處罰。2、 所有被評為優(yōu)秀員工的人員年終統(tǒng)一進行技術(shù)比賽，勝出者獎勵2000元作為鼓勵，評委是全體參與施工人員。3、 設(shè)立員工進步獎，不管新老員工當月比上月技術(shù)進步明顯，有上進心、勞動態(tài)度好，不違反勞動紀律而得到同事認可的，由隊長提名當月獎勵300元，凡弄虛作假、徇私舞弊的沒收獎金并罰款500元，隊長一并處罰。4、 年終所有施工隊長評比優(yōu)秀施工隊長?？己藘?nèi)容：有無工傷事故；隊員技術(shù)能力的提高情況；工地施工進度情況，施工質(zhì)量情況；耗材降低情況；員工的評價；勝出者獎勵5000元。5、 施工過程中提出良好建議或自發(fā)創(chuàng)新為公司節(jié)約成本