績(jī)效考核工作流程

1、1、檔案查（借）閱工作流程檔案查（借）閱內(nèi)部查（借）閱 外部查閱 組織人事部門持單位介紹信組織人事部門檔案管理人員說明查（借）閱理由 經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行查閱登記 進(jìn)行查（借）閱登記閱檔人簽字閱檔人簽字 借檔歸還登記簽字（15天內(nèi)）采用方式：審批2、檔案轉(zhuǎn)遞工作流程檔案轉(zhuǎn)遞內(nèi)部員工流動(dòng) 外部員工流動(dòng) 調(diào)入方出示員工行政關(guān)系介紹信由接收方開具調(diào)檔函 經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)審批同意整理員工檔案 整理員工檔案填寫檔案轉(zhuǎn)遞通知單轉(zhuǎn)交調(diào)入單位組織人事部門檔案管理人員填寫檔案轉(zhuǎn)遞通知單接收檔案轉(zhuǎn)遞回執(zhí)接收檔案轉(zhuǎn)遞回執(zhí)通過機(jī)要部門郵寄至接收方檔案回執(zhí)留存?zhèn)洳闄n案回執(zhí)留存?zhèn)洳椴捎梅绞剑簩徟?、績(jī)效考核工作流程管理小

2、組負(fù)責(zé)組織考核每月3日前各業(yè)務(wù)室報(bào)送內(nèi)部互評(píng)表有關(guān)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)日常考核每月3日前基層單位報(bào)送基層評(píng)議表（基層評(píng)議表應(yīng)加蓋單位人力資源部印章）綜合管理室負(fù)責(zé)日?？己吮?、內(nèi)部互評(píng)表、基層評(píng)議表、領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)匯總及考核結(jié)果計(jì)算，并報(bào)管理小組 公布考核結(jié)果，反饋考核信息（綜合管理室通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)反饋考核結(jié)果及月度獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)表，有異議者向管理小組提出意見和建議）召開季度績(jī)效考核面談會(huì)（季度考核結(jié)束后，管理小組講評(píng)考核結(jié)果及基礎(chǔ)工作檢查情況）年度績(jī)效考核管理工作總結(jié)評(píng)價(jià)（管理小組組織績(jī)效考核管理工作調(diào)研，匯總?cè)昕己私Y(jié)果，提出改進(jìn)意見，制定下年度績(jī)效管理辦法）采用方式：審批4、發(fā)文工作流程業(yè)務(wù)室起草文件 業(yè)務(wù)

3、室主管核稿分管副部長(zhǎng)審閱部長(zhǎng)審定、簽發(fā)部處文件 公司文件相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽綜合管理室審查、發(fā)文檔案歸檔廠務(wù)公開公司辦公室發(fā)文公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)企業(yè)管理部、法律事務(wù)部及辦公室秘書審核采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室工作流程1、人力資源計(jì)劃管理工作流程 各單位提出人力資源需求計(jì)劃公司人力資源部分管業(yè)務(wù)室審核公司人力資源部討論研究公司監(jiān)控各單位執(zhí)行情況公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批各單位執(zhí)行 未通過 公司人力資源部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室匯總 未通過 未通過以公司文件下發(fā)未執(zhí)行或執(zhí)行不到位 采用方式：審批2、人工成本管理工作流程根據(jù)總部要求預(yù)算下年度人工成本與總部對(duì)接人工成本預(yù)算總部下達(dá)人工成本控制數(shù)公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門、

4、單位制定人工成本計(jì)劃公司財(cái)務(wù)部門核算，各相關(guān)部門、單位監(jiān)控分析報(bào)告經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司有關(guān)部門、各單位執(zhí)行超進(jìn)度公司人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)等部門形成人工成本（季度、半年、年度）分析報(bào)告分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司人事部、資產(chǎn)公司人力資源部，存檔會(huì)同相關(guān)部門、單位對(duì)人工成本分析中存在的問題，整改、落實(shí)采用方式：會(huì)簽、審批3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作流程公司人力資源部定制月、季、年報(bào)表各單位填報(bào)月、季、年報(bào)表未通過各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核未通過公司人力資源部接收、審核報(bào)表數(shù)據(jù)公司人力資源部匯總報(bào)表 不正確根據(jù)匯總報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 打印匯總報(bào)表，按管理權(quán)限上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 未通過公司人力資源部將匯總報(bào)表

5、上報(bào)上級(jí)主管部門公司人力資源部將匯總報(bào)表保存歸檔采用方式：報(bào)表、審核三、勞動(dòng)組織室工作流程1、機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更工作流程公司機(jī)關(guān)部門、各直屬單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出申請(qǐng)?jiān)O(shè)置 變更公司編辦根據(jù)變更情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研公司編辦根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 提出機(jī)構(gòu)變更意見根據(jù)調(diào)研結(jié)果與相關(guān)單位進(jìn)行溝通起草并下發(fā)編委會(huì)文件進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)維護(hù)公司編委會(huì)審查編辦意見組織召開編委會(huì)討論公司編辦提出建議和意見根據(jù)編委會(huì)決定修改變更意見制定下發(fā)機(jī)構(gòu)變更文件公司編辦根據(jù)編委會(huì)決定修改意見相關(guān)單位根據(jù)文件進(jìn)行機(jī)構(gòu)變更變更結(jié)果報(bào)人力資源部備案相關(guān)單位根據(jù)文件進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)置結(jié)果報(bào)人力資源部備案進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)維護(hù)采用方式

6、：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)2、崗位設(shè)置、變更工作流程公司機(jī)關(guān)部門、各直屬單位提出崗位設(shè)置、變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)置 變更公司編辦根據(jù)變更情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研公司編辦根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 提出崗位變更意見公司編辦提出建議和意見編辦會(huì)議提出審查意見根據(jù)編辦會(huì)議的決定修改意見根據(jù)編辦會(huì)議決定修改變更意見制定下發(fā)編辦文件制定下發(fā)崗位變更文件設(shè)置結(jié)果報(bào)人力資源部備案相關(guān)單位根據(jù)文件進(jìn)行崗位設(shè)置相關(guān)單位根據(jù)文件進(jìn)行崗位變更變更結(jié)果報(bào)人力資源部備案公司編辦會(huì)議提出審查意見進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)維護(hù)進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)維護(hù)采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)四、員工管理室工作流程1、員工內(nèi)（外）部流動(dòng)工作流程（1）外部人員調(diào)入公司工作流程因工作

7、需要本人提出申請(qǐng) 用人單位對(duì)其考核提出意見，填寫員工外部流動(dòng)審批表 用人單位將考核意見和審批表報(bào)公司人力資源部審核經(jīng)公司人力資源部審核同意的，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意的，人力資源部發(fā)調(diào)檔函，審查檔案對(duì)審查檔案無問題的，通知本人參加體檢體檢合格的，人力資源部向?qū)Ψ絾挝话l(fā)調(diào)令調(diào)入人員持調(diào)令復(fù)印件、對(duì)方介紹信、解除勞動(dòng)合同證明書、各種保險(xiǎn)關(guān)系等到公司報(bào)到公司人力資源部介紹調(diào)入人員到接收單位報(bào)到，辦理簽訂勞動(dòng)合同等手續(xù)采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)（2）外部招聘員工工作流程招聘單位（部門）填寫招聘申請(qǐng)報(bào)公司人力資源部審核 公司人力資源部報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，發(fā)布招聘信息受理審核應(yīng)聘

8、人員的報(bào)名申請(qǐng)及個(gè)人簡(jiǎn)歷等材料確定參加筆試人員名單，并組織實(shí)施組成面試小組，對(duì)筆試合格人員進(jìn)行面試組織面試通過人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢體檢合格的，調(diào)檔并對(duì)其進(jìn)行政審 政審合格的，公司人力資源部向其發(fā)錄用通知被錄用人員持錄用通知、解除勞動(dòng)合同證明書、各種保險(xiǎn)關(guān)系等到公司報(bào)到公司人力資源部將其介紹到接收單位報(bào)到，辦理簽訂勞動(dòng)合同等手續(xù)采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)（3）員工調(diào)出公司工作流程本人申請(qǐng)所在車間（隊(duì)、室、站）同意后，報(bào)本單位人力資源部門 單位人力資源部門同意后，填寫員工外部流動(dòng)審批表持對(duì)方商調(diào)函和流動(dòng)審批表，報(bào)公司人力資源部審核公司審核批準(zhǔn)后，調(diào)出單位辦理調(diào)出及解除勞動(dòng)合同手續(xù)對(duì)于因培訓(xùn)服務(wù)期未

9、滿的且到中石化范圍外單位的，繳納違約金；需要競(jìng)業(yè)限制的，簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議個(gè)人持單位介紹信、解除勞動(dòng)合同證明書，到公司人力資源部辦理調(diào)出手續(xù)公司人力資源部開具行政介紹信，將其介紹到對(duì)方單位采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)（4）員工提出與公司解除勞動(dòng)合同工作流程本人申請(qǐng)所在車間（隊(duì)、室、站）同意后，報(bào)本單位人力資源部門 單位人力資源部門同意后，填寫員工外部流動(dòng)審批表和解除勞動(dòng)合同證明書將流動(dòng)審批表和解除勞動(dòng)合同證明書，報(bào)公司人力資源部審核公司審核批準(zhǔn)后，對(duì)于因培訓(xùn)服務(wù)期未滿的，繳納違約金，需要競(jìng)業(yè)限制的，簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議所在單位辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)并到淄博市勞動(dòng)部門鑒證公司和單位人力資源部門共同辦理社會(huì)保

10、險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、人事檔案移交等手續(xù)采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)（5）直屬單位之間調(diào)動(dòng)工作流程個(gè)人申請(qǐng)所在車間（隊(duì)、室、站）同意，基層負(fù)責(zé)人簽字并蓋章后，報(bào)本單位人力資源部門單位人力資源部門研究同意后，填寫公司內(nèi)部單位之間員工流動(dòng)審批表，單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，送交調(diào)入單位人力資源部門 調(diào)入單位人力資源部門考核、面試和審查檔案；同意接收的，單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，報(bào)公司人力資源部審批公司審核批準(zhǔn)后，通知調(diào)出單位辦理調(diào)出手續(xù) 員工本人持轉(zhuǎn)移介紹信，限期到公司人力資源部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。另外，上市與與非上市之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)的，還需要變更勞動(dòng)合同采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)（6）直屬單位向公司機(jī)關(guān)調(diào)動(dòng)工作流程個(gè)人申請(qǐng)所在車間

11、（隊(duì)、室、站）同意，基層負(fù)責(zé)人簽字并蓋章后，報(bào)本單位人力資源部門單位人力資源部門研究同意后，填寫公司內(nèi)部員工流動(dòng)審批表，單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，送交公司人力資源部機(jī)關(guān)人事室 公司機(jī)關(guān)人事室會(huì)同擬調(diào)入部門對(duì)其考核、面試和審查檔案。同意接收的，擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字、公司機(jī)關(guān)人事室蓋章后，報(bào)公司人力資源部員工管理室公司人力資源部員工管理室進(jìn)行匯總審核，并提出意見，經(jīng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公司人力資源部員工管理室通知調(diào)出單位辦理調(diào)出手續(xù)員工本人持轉(zhuǎn)移介紹信，限期到公司人力資源部員工管理室報(bào)到公司人力資源部員工管理室將其行政關(guān)系介紹到公司機(jī)關(guān)人事室，由公司機(jī)關(guān)人

12、事室將其介紹到接收單位 采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)（7）直屬單位的基層單位之間內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程個(gè)人申請(qǐng)，到單位人力資源部門領(lǐng)取并填寫單位內(nèi)部車間（科室）之間員工流動(dòng)審批表報(bào)所在基層單位研究同意的，基層負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后，交接收單位接收單位研究同意的，基層負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后，報(bào)單位人力資源部門審批單位人力資源部門研究同意后，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批 單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，單位人力資源部門為其辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并通知員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到接收單位報(bào)到公司人力資源部員工管理室進(jìn)行匯總審核，并提出意見，經(jīng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位（工種）發(fā)生變動(dòng)的，填寫車間（科室）內(nèi)部員工崗位（工種）變動(dòng)審批

13、表，單位人力資源部門審核蓋章后，存入個(gè)人檔案采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)（8）成建制劃轉(zhuǎn)員工工作流程按照公司要求，由劃出單位填報(bào)成建制轉(zhuǎn)移審批表，單位負(fù)責(zé)人簽字、人力資源部門蓋章后，交接收單位接收單位負(fù)責(zé)人簽字、人力資源部門蓋章報(bào)公司人力資源部審批 公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，通知?jiǎng)澇鰡挝怀中姓D(zhuǎn)移介紹信、到公司辦理行政、薪酬、保險(xiǎn)等轉(zhuǎn)出手續(xù)公司人力資源部向轉(zhuǎn)入單位開具行政介紹信，成建制轉(zhuǎn)移審批表一式三份，公司、劃出、劃入各存一份采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)2、引進(jìn)畢業(yè)生工作流程各單位起草畢業(yè)生需求計(jì)劃說明，填寫畢業(yè)生需求專業(yè)及崗位情況，報(bào)公司人力資源部公司人力資源部根據(jù)公司人才發(fā)展規(guī)劃和年度自然減員情

14、況，提出引進(jìn)畢業(yè)生計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核引進(jìn)畢業(yè)生計(jì)劃經(jīng)公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批.引進(jìn)畢業(yè)生計(jì)劃經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)總部人事部批復(fù)根據(jù)高校畢業(yè)生引進(jìn)工作管理辦法（中國石化人2008547號(hào)）要求，成立招聘小組，做好應(yīng)聘畢業(yè)生的面試、體檢、簽訂就業(yè)協(xié)議等工作根據(jù)總部人事部要求，上報(bào)畢業(yè)生招聘接收工作情況起草畢業(yè)生分配方案，報(bào)公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批向畢業(yè)生發(fā)報(bào)到通知，組織畢業(yè)生報(bào)到，并根據(jù)分配方案進(jìn)行分配，簽訂勞動(dòng)合同組織畢業(yè)生入廠教育根據(jù)地方政府有關(guān)單位要求，辦理畢業(yè)生落戶手續(xù)轉(zhuǎn)遞畢業(yè)生檔案畢業(yè)生見習(xí)期跟蹤考核，一年后辦理轉(zhuǎn)正定崗手續(xù)采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)3、

15、員工內(nèi)部招聘工作流程由招聘單位（部門）填報(bào)招聘計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部審批 公司人力資源部同意后，會(huì)同招聘單位（部門）擬定招聘條件、下發(fā)招聘通知公司人力資源部會(huì)同招聘單位（部門）組織報(bào)名并進(jìn)行資格審查 根據(jù)招聘通知要求，組織筆試和面試到單位考察了解面試合格人選情況對(duì)考察合格的，公司人力資源部下發(fā)招聘試用通知書試用人員按期報(bào)到，進(jìn)入試用期管理，試用期3個(gè)月試用期滿3個(gè)月后，公司人力資源部會(huì)同用人單位進(jìn)行考核，考核合格的辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)4、公司提出與違法、違紀(jì)員工解除勞動(dòng)合同工作流程嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章的員工、被依法追究刑事責(zé)任的員工，由所在單位人力資源部門整理違紀(jì)或違法事實(shí)材料

16、單位人力資源部門提出解除勞動(dòng)合同的意見，征得工會(huì)同意后，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席簽字，報(bào)公司人力資源部審批單位人力資源部門根據(jù)公司文件辦理解除勞動(dòng)合同等手續(xù)，并將解除勞動(dòng)合同證明書等材料報(bào)公司人力資源部備案公司和單位人力資源部門共同辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、人事檔案移交等手續(xù)公司人力資源部審核單位提出解除勞動(dòng)合同的處理意見，并征求公司工會(huì)意見后，行文下發(fā)解除勞動(dòng)合同的通知 采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)5、員工內(nèi)退審批工作流程職工個(gè)人提出書面申請(qǐng)報(bào)基層單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，報(bào)單位人力資源部門審核單位人力資源部門審核同意后填寫內(nèi)部退養(yǎng)審核確認(rèn)表，并簽訂內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議單位人力資源部門將填好的內(nèi)部退養(yǎng)審核確認(rèn)表、內(nèi)

17、部退養(yǎng)協(xié)議書報(bào)公司人力資源部審核確認(rèn) 公司人力資源部審核并簽字蓋章后，內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書單位和個(gè)人各執(zhí)一份，內(nèi)部退養(yǎng)審核確認(rèn)表一份存公司主管部門，一份存本人檔案，一份存單位采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)6、其他用工計(jì)劃及費(fèi)用管理工作流程各單位根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)年度其他用工需求計(jì)劃及情況說明，公司人力資源部員工管理室匯總后組織對(duì)接根據(jù)公司其他用工管理辦法，結(jié)合對(duì)接情況，公司人力資源部員工管理室制訂公司年度其他用工使用計(jì)劃公司年度其他用工使用計(jì)劃隨同公司年度人力資源計(jì)劃行文下發(fā)根據(jù)公司合同管理有關(guān)規(guī)定，公司合同管理部門會(huì)同公司人力資源部門建立年度勞務(wù)業(yè)務(wù)合作方資源網(wǎng)絡(luò)公司合同管理部門會(huì)同公司人力資源部門督導(dǎo)各

18、單位組織合同招議標(biāo)、與勞務(wù)業(yè)務(wù)合作方簽訂相關(guān)合同根據(jù)內(nèi)控制度要求，各單位逐月上報(bào)其他用工費(fèi)用審批表，由兩級(jí)人力資源部門和兩級(jí)財(cái)務(wù)部門審批根據(jù)內(nèi)控制度要求，公司人力資源部門和財(cái)務(wù)部門逐月核對(duì)其他用工費(fèi)用審批與核銷情況，對(duì)人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析根據(jù)核對(duì)其他用工費(fèi)用審批與核銷情況，調(diào)整費(fèi)用計(jì)劃，保證年度費(fèi)用計(jì)劃的有效控制采用方式：審批7、軍轉(zhuǎn)干部安置工作流程山東省軍轉(zhuǎn)辦根據(jù)中央軍委安置工作要求對(duì)安置到山東省軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行分配公司人力資源部根據(jù)山東省軍轉(zhuǎn)辦分配計(jì)劃名單到山東省進(jìn)行檔案審查和政審根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部所從事工作提出軍轉(zhuǎn)干部擬安置分配建議及隨轉(zhuǎn)家屬安置建議將人事檔案審查、政審、計(jì)劃落實(shí)及隨轉(zhuǎn)家屬情況向公

19、司人力資源領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)向公司分管經(jīng)理匯報(bào)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置意見征求軍轉(zhuǎn)干部擬安置直屬單位意見人力資源部將公司安置意見返饋并上報(bào)山東省軍轉(zhuǎn)辦山東省軍轉(zhuǎn)辦為軍轉(zhuǎn)干部下發(fā)報(bào)到通知到淄博市軍轉(zhuǎn)辦辦理落戶介紹信軍轉(zhuǎn)干部持行政介紹信到公司報(bào)到根據(jù)地方政府有關(guān)部門要求，辦理落戶手續(xù)辦理畢業(yè)生落戶手續(xù)公司人力資源部按公司分配方案分配到直屬單位，簽訂勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)落實(shí)軍轉(zhuǎn)干部子女上學(xué)、入托等安排軍轉(zhuǎn)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)當(dāng)年度軍轉(zhuǎn)干部安置情況反饋山東省軍轉(zhuǎn)辦公室采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)8、退役士兵安置工作流程根據(jù)省勞動(dòng)廳下達(dá)的年度退伍兵接收計(jì)劃，制定公司安置工作方案。落實(shí)安置崗位及相關(guān)費(fèi)用向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方案，并下

20、發(fā)通知公司勞動(dòng)事務(wù)中心與淄博市民政局退伍兵安置辦對(duì)接退役士兵名單，審查檔案。公司人力資源部確定需要安置人員名單，向公司申請(qǐng)支付政府有償轉(zhuǎn)移安置費(fèi)根據(jù)工作方案，組織需要安置的退役士兵參加選聘會(huì)，雙向選擇，確定工作崗位接收單位與退役士兵簽訂勞動(dòng)合同。向政府支付有償轉(zhuǎn)移安置費(fèi)公司人力資源部做好退役士兵安置工作總結(jié)，向公司匯報(bào)采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)9、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作流程根據(jù)集團(tuán)公司本年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作安排及相關(guān)政策提出工作計(jì)劃交領(lǐng)導(dǎo)審批接領(lǐng)導(dǎo)指示后提出本年度公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作安排意見步驟要求其它原則時(shí)間安排摸底并測(cè)算本年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升職數(shù) 測(cè) 算晉升比例專業(yè)技術(shù)

21、人員數(shù)符合晉升數(shù)測(cè)算后的職數(shù)，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，正式下達(dá)召集各單位布置任務(wù)，全面展開工作 各單位召開評(píng)委會(huì)，推薦中高級(jí)人選預(yù)審各單位上報(bào)的高中級(jí)材料，并要求公示5天公司按專業(yè)分專家組考核評(píng)議評(píng)審對(duì)象學(xué)術(shù)水平工作業(yè)績(jī)技術(shù)水平評(píng)議論文技術(shù)成果對(duì)每個(gè)評(píng)審對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，按專業(yè)排序?qū)徍苏硖峤辉u(píng)委會(huì)的材料，評(píng)審表整理成冊(cè)，印制表決票預(yù)約評(píng)委會(huì)主任，通知評(píng)委，召開公司各類評(píng)委會(huì) 綜合中級(jí)經(jīng)會(huì)中級(jí)工程中級(jí)經(jīng)會(huì)高級(jí)工程高級(jí)審核整理提交集團(tuán)公司評(píng)委會(huì)的有關(guān)人員材料，并報(bào)送 發(fā)文公布評(píng)審結(jié)果，辦理資格證書和相關(guān)的呈報(bào)表并歸檔采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)五、薪酬管理室工作流程1、崗位類別調(diào)整與管理工作流程各單位按照管理

22、權(quán)限和審批流程對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整各單位根據(jù)崗位歸類原則，每月25日前通過薪酬管理系統(tǒng)上報(bào)工資變動(dòng)申報(bào)表未通過公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核各單位具體落實(shí)公司人力資源部薪酬管理室審核未通過采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)2、月度工資計(jì)劃審批工作流程工資變動(dòng)申報(bào)表經(jīng)公司審核通過后，各單位每月1-5日通過薪酬管理系統(tǒng)上報(bào)工資發(fā)放明細(xì)各單位落實(shí)發(fā)放未通過未通過公司人力資源部薪酬管理室審核公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核采用方式：審批和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)3、績(jī)效工資發(fā)放與管理工作流程（1）月度績(jī)效工資工作流程公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)績(jī)效工資考核兌現(xiàn)通知根據(jù)考核兌現(xiàn)通知，通過薪酬管理系統(tǒng)打印通知單下發(fā)各單位各單位負(fù)責(zé)具體分配發(fā)放

23、明細(xì)經(jīng)領(lǐng)取人簽字后反饋本單位人力資源和財(cái)務(wù)部門，次月審批工資前錄入薪酬管理系統(tǒng)采用方式：審批、聯(lián)單（2）年度績(jī)效工資工作流程根據(jù)公司企管部提供的預(yù)考核結(jié)果測(cè)算并提出兌現(xiàn)方案公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議兌現(xiàn)方案公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)績(jī)效工資考核兌現(xiàn)通知根據(jù)考核兌現(xiàn)通知通過薪酬管理系統(tǒng)打印通知單下發(fā)各單位各單位負(fù)責(zé)具體分配發(fā)放明細(xì)經(jīng)領(lǐng)取人簽字后反饋本單位人力資源和財(cái)務(wù)部門，次月審批工資前錄入薪酬管理系統(tǒng)采用方式：審批、聯(lián)單（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工作流程 年度單項(xiàng)獎(jiǎng)計(jì)劃制定工作流程有關(guān)單位或部門在年底前提交下一年度的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)計(jì)劃公司人力資源部匯總并提出意見公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定年度單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)控制發(fā)放

24、計(jì)劃公司人力資源部及有關(guān)單位或部門列入年度發(fā)放計(jì)劃 計(jì)劃內(nèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放工作流程按照年度單項(xiàng)獎(jiǎng)計(jì)劃，有關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)實(shí)施考核并提出兌現(xiàn)意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，通過薪酬管理系統(tǒng)打印通知單下發(fā)有關(guān)單位有關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)具體分配發(fā)放明細(xì)經(jīng)領(lǐng)取人簽字后反饋本單位人力資源和財(cái)務(wù)部門，次月審批工資前錄入薪酬管理系統(tǒng) 臨時(shí)性單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放工作流程有關(guān)單位或部門對(duì)所要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示公司人力資源部商有關(guān)部門提出意見公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，通過薪酬管理系統(tǒng)打印通知單下發(fā)有關(guān)單位有關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)具體分配發(fā)放明細(xì)經(jīng)領(lǐng)取人簽字后反饋本單位人力資

25、源和財(cái)務(wù)部門，次月審批工資前錄入薪酬管理系統(tǒng) 中石化總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)發(fā)放工作流程總部下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知公司領(lǐng)導(dǎo)批示有關(guān)部門依據(jù)總部獎(jiǎng)勵(lì)通知提出兌現(xiàn)意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，通過薪酬管理系統(tǒng)打印通知單下發(fā)有關(guān)單位有關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)具體分配發(fā)放明細(xì)經(jīng)領(lǐng)取人簽字后反饋本單位人力資源和財(cái)務(wù)部門，次月審批工資前錄入薪酬管理系統(tǒng)采用方式：審批、聯(lián)單（4）公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放工作流程有關(guān)單位或部門針對(duì)所要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目情況提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)按年度使用計(jì)劃批示經(jīng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，通過薪酬管理系統(tǒng)打印通知單下發(fā)有關(guān)單位有關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)具體分配發(fā)放明細(xì)經(jīng)領(lǐng)取人簽字后反饋本單位人力資源和財(cái)務(wù)部門

26、，次月審批工資前錄入薪酬管理系統(tǒng)采用方式：審批、聯(lián)單4、單位獎(jiǎng)勵(lì)基金使用與管理工作流程 公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定單位獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)劃公司人力資源部下達(dá)單位獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)劃各單位根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施各單位向公司人力資源部提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用計(jì)劃公司人力資源部通過薪酬管理系統(tǒng)打印通知單下發(fā)有關(guān)單位有關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)具體分配發(fā)放明細(xì)經(jīng)領(lǐng)取人簽字后反饋本單位人力資源和財(cái)務(wù)部門，當(dāng)月錄入薪酬管理系統(tǒng)采用方式：審批、聯(lián)單5、新增人員工資處理工作流程（1）調(diào)入人員工資處理工作流程公司人力資源部員工管理室提供調(diào)入人員檔案和工資等基本情況公司人力資源部薪酬管理室對(duì)技能、工齡工資進(jìn)行擬處理經(jīng)本人簽字同意后轉(zhuǎn)員工管理室辦理

27、調(diào)入手續(xù)調(diào)入后將工資關(guān)系轉(zhuǎn)調(diào)入單位技能、工齡工資按公司處理意見執(zhí)行，崗位工資等由單位按崗位進(jìn)行歸類，通過薪酬管理系統(tǒng)增加人員，上報(bào)工資變動(dòng)申報(bào)表，經(jīng)審核通過后計(jì)發(fā)工資（2）新進(jìn)人員工資處理工作流程公司人力資源部員工管理室提供新進(jìn)人員分配明細(xì)表各單位根據(jù)管理規(guī)章對(duì)新進(jìn)人員的工資進(jìn)行處理通過薪酬管理系統(tǒng)增加人員，上報(bào)工資變動(dòng)申報(bào)表，經(jīng)審核通過后計(jì)發(fā)工資采用方式：聯(lián)單6、內(nèi)控制度（人力資源管理工作流程）人力資源部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作按內(nèi)控制度要求規(guī)范運(yùn)作公司人力資源部各業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)各單位本業(yè)務(wù)流程有關(guān)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督檢查公司內(nèi)控辦公室及總部組織對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程有關(guān)工作執(zhí)行情況進(jìn)行季度、半

28、年或年度檢查各單位對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程有關(guān)工作執(zhí)行情況進(jìn)行自檢公司人力資源部對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行季度、半年或年度測(cè)試檢查，測(cè)試結(jié)果報(bào)公司內(nèi)控辦公室公司內(nèi)控辦公室反饋檢查結(jié)果公司人力資源部對(duì)檢查出的有關(guān)問題向內(nèi)控辦公室提交整改措施并按照內(nèi)控制度要求整改落實(shí)采用方式：會(huì)簽7、工資收入水平分析工作流程各單位按要求及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)員工的基本信息，并及時(shí)將員工的績(jī)效工資錄入薪酬管理系統(tǒng)，確保員工收入的全口徑錄入公司人力資源部各業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)各單位本業(yè)務(wù)流程的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確核實(shí)有關(guān)人員的基本工資、績(jī)效工資等基本信息，并對(duì)數(shù)據(jù)和信息有誤的進(jìn)行整改薪酬管理室匯總員工年度工資收入

29、情況，對(duì)各類人員收入水平進(jìn)行分析并形成各類崗位人員收入統(tǒng)計(jì)表采用方式：審核、存檔六、培訓(xùn)管理室工作流程1、培訓(xùn)辦班（機(jī)關(guān)）工作流程機(jī)關(guān)各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃外培訓(xùn)提出辦班申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)辦班 計(jì)劃外辦班審核計(jì)劃外培訓(xùn)辦班申請(qǐng)按計(jì)劃審核是否確屬計(jì)劃內(nèi)辦班 向部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門按要求填寫培訓(xùn)辦班審批表向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提交部主管領(lǐng)導(dǎo)審批審查培訓(xùn)辦班審批表組織談話部門按要求填寫培訓(xùn)辦班審批表審核培訓(xùn)辦班審批表提交部分管領(lǐng)導(dǎo)審批落實(shí)培訓(xùn)辦班地點(diǎn)配備相關(guān)教材、講義、文具提交部領(lǐng)導(dǎo)研究 培訓(xùn)過程督導(dǎo) 培訓(xùn)效果反饋、資料歸檔向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采用方式：審批2、員工參加培訓(xùn)工作流程根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，制定年

30、度員工培訓(xùn)計(jì)劃公司下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃文件辦班單位或公司人力資源部資源部發(fā)辦班通知各單位人力資源部門按通知要求組織、推薦員工報(bào)名辦班單位或公司人力資源部組織員工進(jìn)行培訓(xùn)組織對(duì)培訓(xùn)班的考核評(píng)估辦班資料整理存檔采用方式：審批教 育 經(jīng) 費(fèi) 使 用3、教育經(jīng)費(fèi)使用其 它 費(fèi) 用員 工 培 訓(xùn) 費(fèi) 用培 訓(xùn) 辦 班 費(fèi) 用工作流程做 出 費(fèi) 用 預(yù) 算費(fèi) 用 審 核. 批 準(zhǔn)費(fèi) 用 使 用費(fèi) 用 審 核領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字臺(tái) 帳 登 記財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷采用方式：審批七、省直業(yè)務(wù)室工作流程1、正常退休審批工作流程正常退休 職工到達(dá)法定退休年齡，單位次月在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)報(bào)表中做退休減員，同時(shí)發(fā)放預(yù)退生活費(fèi)每年初各單位審

31、核職工檔案、手冊(cè)，核實(shí)信息數(shù)據(jù)，交職工本人簽字核實(shí) 財(cái)務(wù)部門向省社保局繳費(fèi)各單位上報(bào)本年度內(nèi)到達(dá)法定退休年齡人員人數(shù)省社保局繳費(fèi)確認(rèn)后，個(gè)人帳戶記帳結(jié)算公司組織預(yù)審并聯(lián)系省社保局進(jìn)行檔案審核導(dǎo)出數(shù)據(jù)并下發(fā)各單位計(jì)算待遇各單位更正審核信息數(shù)據(jù)聯(lián)系省社保局進(jìn)行待遇審核公示基本養(yǎng)老金納入社會(huì)統(tǒng)籌各單位計(jì)算企業(yè)補(bǔ)貼及多退少補(bǔ)采用方式：審核2、特殊工種提前退休、病退、退職審批工作流程特殊工種提前退休、病退、退職特殊工種提前退休 病退、退職 本人書面審請(qǐng)本人書面審請(qǐng)因病或非因工負(fù)傷勞動(dòng)能力鑒定并辦理病退或退職手續(xù) 單位審核職工檔案、手冊(cè)，核實(shí)信息數(shù)據(jù)，交職工本人簽字核實(shí)單位審核職工檔案、手冊(cè)，核實(shí)年齡、繳

32、費(fèi)年限后報(bào)公司審查各單位在審請(qǐng)次月起，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)報(bào)表中做退休減員，同時(shí)發(fā)放預(yù)退生活費(fèi)公司向省廳養(yǎng)老處提出審查報(bào)告財(cái)務(wù)部門向省社保局繳費(fèi)向省級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)因病或非因公負(fù)傷勞動(dòng)能力鑒定省社保局繳費(fèi)確認(rèn)后，個(gè)人帳戶記帳結(jié)算經(jīng)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力公司組織預(yù)審并聯(lián)系省社保局進(jìn)行檔案審核各單位在鑒定結(jié)果次月起，由基本養(yǎng)老保險(xiǎn)報(bào)表中做退休減員，同時(shí)發(fā)放預(yù)退生活費(fèi)導(dǎo)出數(shù)據(jù)并下發(fā)各單位計(jì)算待遇聯(lián)系省社保局進(jìn)行待遇審核公示基本養(yǎng)老金納入社會(huì)統(tǒng)籌各單位計(jì)算企業(yè)補(bǔ)貼及多退少補(bǔ)采用方式：審核3、個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)移工作流程轉(zhuǎn)移人員提供解除勞動(dòng)合同證明復(fù)印件和接收單位參保機(jī)構(gòu)的開戶銀行、帳號(hào)二級(jí)單位核對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)手

33、冊(cè)，要求對(duì)賬單齊全、轉(zhuǎn)移人員簽字二級(jí)單位開具參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員轉(zhuǎn)移情況表一式四份，每月15日前報(bào)公司公司經(jīng)辦人員到省社保局辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)公司將辦完的手續(xù)（轉(zhuǎn)移人的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)和參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員轉(zhuǎn)移情況表一份）交二級(jí)單位二級(jí)單位將上述材料返回本人后個(gè)人到接收單位參保機(jī)構(gòu)辦理落戶采用方式：審批、聯(lián)單4、個(gè)人賬戶支付工作流程死亡人員家屬提供死亡證明，出國定居人員提供出國（境）定居證書及繼承人的關(guān)系證明、身份證復(fù)印件和委托書單位核對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，要求對(duì)賬單齊全單位開具個(gè)人賬戶一次性支付審批表（一式三份），每月15日前報(bào)公司公司經(jīng)辦人員到省社保局辦理個(gè)人賬戶一次性支付手續(xù)公司經(jīng)辦人員通過

34、財(cái)務(wù)部門將個(gè)人賬戶支付金額撥付死亡人員（出國定居人員）所在單位死亡人員（出國定居人員）所在單位將個(gè)人賬戶支付金額返還死亡人員家屬（出國定居人員）采用方式：審批、聯(lián)單5、退休人員個(gè)人賬戶支付工作流程死亡人員家屬提供死亡證明，繼承人的關(guān)系證明、身份證復(fù)印件和委托書退管中心提供死亡人員保險(xiǎn)手冊(cè)、企業(yè)職工退休核準(zhǔn)表和歷年增加待遇審批表退管中心開具退休人員個(gè)人賬戶一次性支付申報(bào)表，每季度末月報(bào)公司公司經(jīng)辦人員到省社保局辦理退休人員個(gè)人賬戶一次性支付手續(xù)公司經(jīng)辦人員通過財(cái)務(wù)部門將個(gè)人賬戶支付金額撥付退管中心退管中心將個(gè)人賬戶支付金額返還死亡人員家屬采用方式：審批、聯(lián)單6、基本養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)及離退休報(bào)表工作

35、流程二級(jí)單位每月7日將基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)報(bào)表和離退休報(bào)表報(bào)省直業(yè)務(wù)室公司經(jīng)辦人員每月12日前將基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)報(bào)表和離退休報(bào)表報(bào)送省社保局二級(jí)單位將核準(zhǔn)的兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)于25日前上繳公司專用賬戶；離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用于20日前上繳公司專用賬戶公司于次月按核定的繳費(fèi)金額向省社保局繳納兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)省社保局每月25日前發(fā)放統(tǒng)籌內(nèi)養(yǎng)老金；公司每月25日前發(fā)放企業(yè)補(bǔ)貼采用方式：報(bào)表、審核7、遺屬補(bǔ)貼納入統(tǒng)籌工作流程遺屬提供下列材料上報(bào)退管中心：離退休人員死亡證明、離退休審批表、本人與離退休人員關(guān)系證明、本人生存證明和無收入證明退管中心匯總上述材料完善rml數(shù)據(jù)每季度末報(bào)公司公司經(jīng)辦人員對(duì)遺屬材料進(jìn)行

36、審核統(tǒng)一到省社保局辦理遺屬補(bǔ)貼納入統(tǒng)籌業(yè)務(wù)省社保局每月25日前將遺屬補(bǔ)貼撥付企業(yè)公司與建行聯(lián)系，為遺屬設(shè)立存折，待遇劃存折下發(fā)采用方式：審批、聯(lián)單八、市直業(yè)務(wù)室工作流程1、工傷生育保險(xiǎn)基金收繳工作流程根據(jù)省直業(yè)務(wù)室提供的保險(xiǎn)數(shù)據(jù)，計(jì)算工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用市直業(yè)務(wù)室出具收費(fèi)明細(xì)表，部門審核保險(xiǎn)辦副主任復(fù)核簽字保險(xiǎn)辦主任簽字工傷生育保險(xiǎn)費(fèi)用托收明細(xì)送財(cái)務(wù)采用方式：聯(lián)單2、工傷員工勞動(dòng)能力鑒定工作流程單位呈報(bào)勞動(dòng)能力鑒定材料審核勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)材料單月30日上報(bào)淄博市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)淄博市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確定鑒定時(shí)間、地點(diǎn)通知員工所在單位領(lǐng)取面檢通知書，發(fā)放本人工傷員工攜帶面檢通知書到指定地點(diǎn)參加

37、面檢市勞動(dòng)局下達(dá)勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論對(duì)結(jié)論有異議對(duì)結(jié)論無異議15日之內(nèi)本人、親屬或所在單位向省級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出第二次鑒定申請(qǐng)省勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)下達(dá)鑒定結(jié)論15日后，單位申報(bào)工傷保險(xiǎn)待遇采用方式：審批3、工傷醫(yī)療待遇審批工作流程單位呈報(bào)工傷醫(yī)療費(fèi)用材料根據(jù)山東省基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄2005版、淄博市基本醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)藥品目錄、山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2001版等規(guī)定，審核工傷保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)不符合規(guī)定不予報(bào)銷符合規(guī)定三萬元以下住院費(fèi)用市直業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)初審、副主任復(fù)核簽字三萬元以上住院費(fèi)用市直業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)初審、副主任復(fù)核和主任簽字門診費(fèi)用市直業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)初審、復(fù)審每周三單位領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)采用方式：審批4、工傷保險(xiǎn)待遇（除醫(yī)療待遇）支付工作流程單位呈報(bào)工傷待遇審批表及工傷相關(guān)證明材料傷殘待遇工亡待遇提供工亡證明材料提供勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論通知書傷殘津貼(1-4級(jí))生活護(hù)理費(fèi)(a、b、c級(jí))一次性傷殘補(bǔ)助金喪葬補(bǔ)助金供養(yǎng)親屬撫恤金一次