企業(yè)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及控制對(duì)策

1、  企業(yè)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及控制對(duì)策   企業(yè)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及控制對(duì)策一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制概述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種內(nèi)外部環(huán)境的影響，使企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生了偏離，導(dǎo)致出現(xiàn)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種危機(jī)信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進(jìn)行及時(shí)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)控制就是在企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)下，恰當(dāng)分析風(fēng)險(xiǎn)的成因、特點(diǎn)以及可能引起的危害，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險(xiǎn)，避免

2、或?qū)⑵鋼p失降到最低限度的管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)以及經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)正向多元化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣和隱蔽，必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)，盡早加以防范和控制。二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析1.觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約，這些因素變化莫測(cè)，是難以預(yù)見和難以改變的，如果對(duì)外部環(huán)境的變化沒有認(rèn)識(shí)和及時(shí)的應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注

3、重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)加劇所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。3.部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部各部門之間在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，成本控制和核算不到位，存貨管理混亂，應(yīng)收賬款催收不力。企業(yè)大肆舉債，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，給企業(yè)造成巨大損失甚至面臨倒閉。4.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真將不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出如資本支出、營(yíng)業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而減少利潤(rùn)；不區(qū)分成本核算對(duì)象

4、，使各成本核算對(duì)象歸集的成本不實(shí)；不區(qū)分會(huì)計(jì)期間，沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項(xiàng)目，使本期成本不實(shí)。另外，內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺，也是造成信息失真的重要原因。5.制和監(jiān)控制度不全企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，而且能使其更充分發(fā)揮職能作用。而我國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制或者制度不健全，許多企業(yè)雖有財(cái)務(wù)監(jiān)控制度但執(zhí)行不力，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對(duì)應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策1.明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警在

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化，原有企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)向“博弈平衡”的綜合管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化。還要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的盈利能力、長(zhǎng)期償還能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化以上指標(biāo)的考核力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善監(jiān)督制度建立包括單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)諸方面分工明確、相互制衡的監(jiān)督機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。形成事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完

6、整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。抓好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、信息反饋、考核等一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。做好財(cái)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。3.改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高信息質(zhì)量企業(yè)向外披露不實(shí)會(huì)計(jì)信息，可能眼前或暫時(shí)能獲得外部有利于企業(yè)的決定，但資金包袱會(huì)在很大程度上打亂企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，使企業(yè)或是盲目投資，或是背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，加大企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸?shí)的會(huì)計(jì)信息，則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在平穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.提高管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。要培養(yǎng)和強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出判斷和提出解決對(duì)策?？傊诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。加強(qiáng)和健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良