新部品導(dǎo)入流程培訓(xùn)

1、TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新新 部部 品品 導(dǎo)導(dǎo) 入入 流流 程程 培培 訓(xùn)訓(xùn)AV 成本管理部門TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部目錄目錄 流程培訓(xùn)的原因流程培訓(xùn)的原因1新產(chǎn)品開發(fā)流程流程體系介紹新產(chǎn)品開發(fā)流程流程體系介紹2流程擬制流程擬制,查詢路徑查詢路徑4新規(guī)部品流程圖新規(guī)部品流程圖5 流程執(zhí)行職責(zé)介紹流程執(zhí)行職責(zé)介紹6 優(yōu)選庫介紹優(yōu)選庫介紹3TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新部品導(dǎo)入流程培訓(xùn)原因“亮劍項(xiàng)目亮劍項(xiàng)目”之前之前“亮劍項(xiàng)目亮劍項(xiàng)目”之后之后- 部品優(yōu)選庫建立部品優(yōu)選庫建立/維護(hù)維

2、護(hù)- 物料標(biāo)準(zhǔn)化物料標(biāo)準(zhǔn)化(產(chǎn)品管理部梳理產(chǎn)品管理部梳理各部門介入各部門介入)- 增加增加:測試數(shù)據(jù)依據(jù)測試數(shù)據(jù)依據(jù) 1)單元電路測試驗(yàn)數(shù)據(jù) 2)電性能測試數(shù)據(jù) 3)整機(jī)測試數(shù)據(jù) 4）部品應(yīng)用測試方案- 增加增加(人力資源人力資源): 1)部品工程師 2)測試工程師 3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(SEPPLIPL.)- 明確職責(zé)明確職責(zé): 1)硬件工程師制定 2)在項(xiàng)目中跟蹤限量轉(zhuǎn)成批量物料認(rèn)可- 隨意選擇器件隨意選擇器件,生成很多物料編碼生成很多物料編碼- 一次物料認(rèn)可沒有測試數(shù)據(jù)一次物料認(rèn)可沒有測試數(shù)據(jù), 特、要求、特、要求、規(guī)格給部品二次開發(fā)帶來很多麻煩規(guī)格給部品二次開發(fā)帶來很多麻煩- 部品測試職責(zé)不明

3、確部品測試職責(zé)不明確,大家互相推諉大家互相推諉,限量限量認(rèn)可的物料不能及時轉(zhuǎn)成批量認(rèn)可認(rèn)可的物料不能及時轉(zhuǎn)成批量認(rèn)可物料物料,造成庫存呆料現(xiàn)象造成庫存呆料現(xiàn)象TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)流程流程體系介紹新產(chǎn)品開發(fā)流程流程體系介紹產(chǎn)品開發(fā)流程總覽產(chǎn)品開發(fā)流程總覽產(chǎn)品開發(fā)流程流程產(chǎn)品開發(fā)流程流程階段流程圖開發(fā)流程總覽圖角色說明/活動說明階段流程圖角色說明/活動說明模版角色說明/活動說明產(chǎn)品開發(fā)子流程市場子流程工業(yè)化子流程技術(shù)開發(fā)流程器件選型流程設(shè)計(jì)變更流程使能流程提供支持支撐質(zhì)量子流程技術(shù)評審流程指導(dǎo)文件/規(guī)范模版指導(dǎo)文件/規(guī)范文件流程圖中文件TCL

4、Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部部品器件優(yōu)選值庫簡介部品器件優(yōu)選值庫簡介優(yōu)選庫路徑構(gòu)件庫分類細(xì)部分類TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部部品器件優(yōu)選值庫簡介部品器件優(yōu)選值庫簡介優(yōu)選類別:優(yōu)選非優(yōu)選淘汰TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新部品導(dǎo)入流程圖新部品導(dǎo)入流程圖區(qū)分研發(fā)部SESQA采購流程11.擬制應(yīng)用測試方案2.部品需求明細(xì)1.擬制4.標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)3.SE審核5.提供樣品6.采購部長確認(rèn)7.初步樣品確認(rèn)15.信息員錄入資料14.研發(fā)或部品部部長23.獲取環(huán)保資料批量認(rèn)可16.認(rèn)可書歸檔17.17.發(fā)布目標(biāo)發(fā)布

5、目標(biāo)批量認(rèn)可12.實(shí)施應(yīng)用測試限量認(rèn)可限量認(rèn)可24.確認(rèn)環(huán)保資料18.試產(chǎn)驗(yàn)證計(jì)劃8.擬制部品測試方案9.實(shí)施部品測試10.SQA領(lǐng)導(dǎo)審核19.IPL驗(yàn)證20.設(shè)計(jì)師確認(rèn)21.設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)審核22.ERP信息員轉(zhuǎn)批量13.設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)審核TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部流程擬制流程擬制, ,查詢路徑查詢路徑流程擬制路徑:協(xié)同管理/報(bào)表管理/采購部相關(guān)報(bào)表/新規(guī)部品導(dǎo)入表(擬制)流程查詢路徑:協(xié)同管理/報(bào)表管理/采購部相關(guān)報(bào)表/新規(guī)部品導(dǎo)入表(查詢)TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明流程截圖流程截圖

6、NO.NO.責(zé)任人責(zé)任人步驟步驟工作職責(zé)工作職責(zé)Step 1研發(fā)工程師流程擬制該步驟要在新部品選型表單中添加認(rèn)可書，認(rèn)可書中要含器件的關(guān)鍵規(guī)格參數(shù)、送樣資料要求及測試要求等信息；認(rèn)可書中的信息在流程中可以不斷更新（當(dāng)前步驟）。Step 2研發(fā)工程師輸出部品需求明細(xì)該步驟要在新部品選型表單中添加需求表，需求表中須包含器件的規(guī)格參數(shù)及型號信息，還要注明對送樣資料的要求。注：器件選型時最好是通用和標(biāo)準(zhǔn)件。Step 3SE審核對器件選型進(jìn)行審核，主要是考慮電性能等。主題命名規(guī)則主題命名規(guī)則:TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明流程截圖

7、流程截圖NO.NO.責(zé)任人責(zé)任人步驟步驟工作職責(zé)工作職責(zé)Step 4SQE流程擬制器件的標(biāo)準(zhǔn)化審核，并輸出通用物料詳細(xì)清單。Step 5PRO樣品/資料提供采購工程師提供樣品及相應(yīng)資料，其中規(guī)格書是在此步驟必須提供，其他資料若以后提供，則必須在部品認(rèn)可資料清單中注明提供時間。Step 6采購部長審核主要是對供應(yīng)商資源進(jìn)行審核。Step 7研發(fā)工程師樣品/資料初步確認(rèn)主要是確認(rèn)器件的規(guī)格參數(shù)，同時對資料的進(jìn)行簽字蓋章（視具體情況而定）。附件附件TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明流程截圖流程截圖NO.NO.責(zé)任人責(zé)任人步驟步驟工

8、作職責(zé)工作職責(zé)Step 8SQE擬制部品測試方案審核送樣資料并擬制部品測試方案。Step 9SQE實(shí)施部品測試實(shí)施部品測試并作批量/限量認(rèn)可的判定，要注意在認(rèn)可書中補(bǔ)充信息及簽名。Step 10SQE領(lǐng)導(dǎo)審核審核部品測試結(jié)果，可由SQE代表代為審核。TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明流程截圖流程截圖NO.NO.責(zé)任人責(zé)任人步驟步驟工作職責(zé)工作職責(zé)Step 11研發(fā)工程師擬制部品測試方案參考CTQ管理表擬制測試方案。Step 12研發(fā)工程師實(shí)施部品測試實(shí)施應(yīng)用測試，判定測試結(jié)果PASS或NG，并作批量/限量認(rèn)可的選擇。Step

9、 13研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審核審核測試結(jié)果。TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明流程截圖流程截圖NO.NO.責(zé)任人責(zé)任人步驟步驟工作職責(zé)工作職責(zé)Step 14研發(fā)/部品部長審核一般情況下，是由研發(fā)所所長或部品部部長審核。Step 15ERP信息錄入員資料錄入ERP信息錄入員將認(rèn)可書、規(guī)格書及相關(guān)資料錄入到ERP系統(tǒng)中。批量批量認(rèn)可認(rèn)可TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明流程截圖流程截圖NO.NO.責(zé)任人責(zé)任人步驟步驟工作職責(zé)工作職責(zé)Step 16采購工程師獲取環(huán)保資料采購

10、部向供應(yīng)商獲取相關(guān)部品環(huán)保資料Step 17SQE確認(rèn)環(huán)保資料部品部對環(huán)保資料進(jìn)行確認(rèn)Step 22ERP信息錄入員限量轉(zhuǎn)批量ERP信息錄入員把部品的認(rèn)可狀態(tài)從限量轉(zhuǎn)為批量SQESQE提出提出限量認(rèn)可限量認(rèn)可TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明新規(guī)部品導(dǎo)入流程說明NO.NO.責(zé)任人責(zé)任人步驟步驟工作職責(zé)工作職責(zé)Step 18研發(fā)工程師試產(chǎn)驗(yàn)證計(jì)劃研發(fā)工程師作成試產(chǎn)驗(yàn)證計(jì)劃跟蹤表Step 19IPL試產(chǎn)確認(rèn)IPL對試產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤確認(rèn)Step 20研發(fā)工程師結(jié)果確認(rèn)研發(fā)工程師對試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)Step 21研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)對試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行審核Step 22ERP信息錄入員限量轉(zhuǎn)批量ERP信息錄入員把部品的認(rèn)可狀態(tài)從限量轉(zhuǎn)為批量研發(fā)工程師研發(fā)工程師限量認(rèn)可限量認(rèn)可TCL Home Networking BUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部各階段負(fù)責(zé)人職責(zé)各階段負(fù)責(zé)人職責(zé)角色活動內(nèi)容參與參數(shù)型號評審電電子子工工程程師師TESQESEPPL參與參數(shù)型號評審IPL同同行行專專家家參數(shù)提出并選型號從優(yōu)選值表中選擇器件參與參數(shù)型號評審單元測試電性能測試新物料認(rèn)可安排試產(chǎn)驗(yàn)證