縣人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào) (3)

1、縣人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào) 三、強(qiáng)抓提拔使用，促選調(diào)生作用發(fā)揮 早壓擔(dān)子早成熟。為使選調(diào)生盡快成才，我們采取定崗位、定時(shí)間、定任務(wù)的“三定”辦法，要求選調(diào)生在規(guī)定內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，這種讓選調(diào)生獨(dú)撐風(fēng)帆、獨(dú)頂風(fēng)浪、獨(dú)擋一面的“三獨(dú)訓(xùn)練”，促使選調(diào)生能力盡快得以提高。按照“成熟一個(gè)，作用一個(gè)”的原則，我們敢于沖破框框，堅(jiān)持大膽使用，及時(shí)上崗，大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，主要采取三利途徑：一是對(duì)群眾基礎(chǔ)好，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的選調(diào)生，適時(shí)把他們安排到副科領(lǐng)導(dǎo)崗位上，或選送到上級(jí)單位進(jìn)行掛鍛煉。97年我們?cè)谌h選調(diào)生中精選了工作能力突出、綜合素質(zhì)較高的同志到市委組織部進(jìn)行鍛煉。二是對(duì)表現(xiàn)突出、培養(yǎng)

2、潛力大，但作領(lǐng)導(dǎo)干部尚不夠成熟的，我們確定其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理，為其擬任職務(wù)奠基礎(chǔ)，作準(zhǔn)備；三是對(duì)到基層時(shí)間短，閱歷淺的選調(diào)生，我們適時(shí)安排其擔(dān)任基層單位的中層干部，讓他們?cè)谙鄳?yīng)的職位上摔打。目前，分配到我縣鍛煉的留在我縣工作的6名選調(diào)生，副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有3名，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有1名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有2名。目前在xx縣區(qū)工作的6名選調(diào)生都得到提撥重用，其中xx縣區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的有3名、任局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的有3名。今年，在“公開后備干部選拔條件、公開推薦優(yōu)秀后備干部、公開后備干部選拔過程、公開后備干部選拔監(jiān)督”的縣處級(jí)后備干部推薦中，3名符合條件副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中的2位同志得票率達(dá)80，被推薦為正縣級(jí)后備干部。 四、

3、緊抓服務(wù)管理，解選調(diào)生后顧之憂 一是加強(qiáng)思想教育。嚴(yán)格的思想教育是選調(diào)生健康成長(zhǎng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生的教育，引導(dǎo)他們走健康成長(zhǎng)的道路。我們堅(jiān)持做到三抓。即抓黨的宗旨教育、抓思想苗頭、抓傾向性問題。利用舉辦培訓(xùn)班召開座談會(huì)和開展談心交心等多種形式，對(duì)他們進(jìn)行全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定走選調(diào)生道路的信心和決心。二是抓跟蹤管理。近年來，縣委組織部充分發(fā)揮人才工作主管部門的作用，不斷強(qiáng)化人才特別是選調(diào)生的跟蹤管理，一方面在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面考察，了解他們?cè)阱憻捚陂g的工作情況，并形成書面材料作為以后培養(yǎng)

4、使用的依據(jù)；另一方面，對(duì)提撥后在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的選調(diào)生進(jìn)行跟蹤考察，表現(xiàn)出色能夠擔(dān)當(dāng)上一層次領(lǐng)導(dǎo)工作的，及時(shí)大膽提撥。從而鼓舞和激發(fā)了選調(diào)生積極向上、奮發(fā)有為的積極性。三是堅(jiān)持談話制度。我們堅(jiān)持了對(duì)各類人才定期不定期的談話制度，加強(qiáng)了組織對(duì)人才的了解，增進(jìn)了感情聯(lián)系。對(duì)選調(diào)生開展了“四談話”，即：分配報(bào)到的勉勵(lì)談話，鍛煉期結(jié)束調(diào)整工作的希望談話，工作遇到挫折時(shí)的打氣談話，平常接觸中的了解談話。四是堅(jiān)持督查制度。我們把人才工作和選調(diào)生工作作為新形勢(shì)下干部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持每年總結(jié)選調(diào)生的管理和培養(yǎng)使用情況，針對(duì)存在的問題及時(shí)采取改進(jìn)措施。 近幾年，我縣的選調(diào)生工作盡管取得了一定的成績(jī)，但離上

5、級(jí)和新形勢(shì)下對(duì)培訓(xùn)選拔年輕干部的要求還有差距，我們將在今后的工作，借鑒兄弟縣、市、區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，鼓干勁、添措施、求實(shí)效，努力把我縣的選調(diào)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們對(duì)選調(diào)生工作的建議： 一是要精挑細(xì)選，嚴(yán)把“入口關(guān)”。選調(diào)生隊(duì)伍的質(zhì)量，是搞好選調(diào)生工作的關(guān)鍵。挑選優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到基層培養(yǎng)，既要注重對(duì)他們德才的選拔，更要用發(fā)展的眼光注重對(duì)他們價(jià)值觀、苦樂觀及社會(huì)適應(yīng)能力的考察，堅(jiān)持少而精的原則，寧缺毋濫，質(zhì)量第一。二是要先定崗后下派鍛煉。對(duì)每年接收的選調(diào)生，先在縣級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)落實(shí)好工作崗位后，再按要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)或其他單位鍛煉2年。在鍛煉期間表現(xiàn)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的，適時(shí)提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，不適合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的，調(diào)回原單位工作。對(duì)在鍛煉期間表現(xiàn)差，組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，群眾