現(xiàn)代企業(yè)管理模式的組織結(jié)構(gòu)

1、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理的組織機構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的職能部門，企業(yè)管理功能的發(fā)揮取決于現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運行模式。 西方學者威廉姆森根據(jù)錢德勒的考證，將公司內(nèi)部管理的組織形態(tài)分為u型（一元結(jié)構(gòu)）、h型（控股結(jié)構(gòu)）和m型（多元結(jié)構(gòu)）三種基本的結(jié)構(gòu)類型。1 u 型組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展早期階段的 u 型結(jié)構(gòu)（ united structure ），是現(xiàn) 代企業(yè)最為基本的組織結(jié)構(gòu)，其特點是管理層級的集中控制。u 型結(jié)構(gòu)具體可分為以下三種形式：（ 1）直線結(jié)構(gòu)（ line structure ）。直線結(jié)構(gòu)的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業(yè)， 每一級只向上一級負責， 下級必須絕對

2、地服從上級的命令。 直線結(jié)構(gòu)適用于初創(chuàng)時期產(chǎn)品單一， 經(jīng)營規(guī)模小、 生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)， 而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業(yè)的最高管理者。（ 2）職能結(jié)構(gòu)（functional structure ）。職能結(jié)構(gòu)是按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。 下級既要服從上級主管人員的指揮， 也要聽從上級各職能部門的指揮。 這種組織結(jié)構(gòu)通常適用于初創(chuàng)后期或成長初期，有一定規(guī)模，單一類型或少數(shù)幾類產(chǎn)品，且面臨相對穩(wěn)定的市場環(huán)境。（ 3）直線職能制（line and function system ）。直線職能制結(jié)構(gòu)形式是

3、既保證直線統(tǒng)一指揮， 又充分發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用。 從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看， 直線職能制是u 型組織的最為理想的管理架構(gòu)， 因此被采用直線制或職能制的企業(yè)走入成長后期或成熟時期廣泛采用，尤其適用于大型的企業(yè)集團。2 h 型組織結(jié)構(gòu)h 型結(jié)構(gòu)（ holding company， h-form ）即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而確切地說更是企業(yè)集團的組織形式。在 h 型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心?？毓晒疽罁?jù)其所從事活動的內(nèi)容， 可分為純粹控股公司 （ pure holding company和混合控股

4、公司（mixed holding company 。純粹控股公司是指 其目的只掌握子公司的股份， 支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動， 而 本身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。 混合控股公司指既從事股權(quán)控制， 又從事 某種實際業(yè)務經(jīng)營的公司。 h 型結(jié)構(gòu)中包含了 u 型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司 往往是 u 型結(jié)構(gòu)。 這種組織結(jié)構(gòu)主要適用于有一定規(guī)模， 經(jīng)營品種繁多且市場分 布區(qū)域比較廣泛的企業(yè)。3. m型組織結(jié)構(gòu)m型結(jié)構(gòu)（multidivisionalstructure ）亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu),有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。這種結(jié)構(gòu)可以針對單個產(chǎn)品、服務、 產(chǎn)品組合、主要工程

5、或項目、地理分布、商務或利潤中心來組織事業(yè)部。實行事業(yè)部制的企業(yè)，可以按職能機構(gòu)的設置層次和事業(yè)部取得職能部門支持性服務的方式劃分為三種類型：（ l ）產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)（ product division structure ）：總公司設置研究與開發(fā)（r& d）、設計、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，總公 司有關(guān)職能部門為其提供所需要的支持性服務。（ 2）多事業(yè)部結(jié)構(gòu)（multi division structure ）：總公司下設多個事業(yè)部，各個事業(yè)部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。各個事業(yè)部生產(chǎn)自己設計的產(chǎn)品，自行采購和自行銷售。（ 3）矩陣式

6、結(jié)構(gòu)（matrix structure ）：是對職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式， 通過使用雙重權(quán)威、 信息以及報告關(guān)系和網(wǎng)絡 把職能設計和產(chǎn)品設計結(jié)合起來，同時實現(xiàn)縱向與橫向聯(lián)系。m型控股公司組織結(jié)構(gòu)由三個互相關(guān)聯(lián)的層次組成，由董事會和經(jīng)理班子 組成的總部是公司的最高決策層，這是m型公司的核心。它既不同于h型結(jié)構(gòu)那 樣因子公司直接管理而形成一個空殼，也不同于u型結(jié)構(gòu)那樣高度集權(quán)管理，因隨著企業(yè)規(guī)模擴大使管理跨度增大而難以實行有效管理。 它的主要職能一是戰(zhàn)略 研究， 向下游各公司輸出戰(zhàn)略與規(guī)劃， 二是交易協(xié)調(diào)， 目的是最大限度的達到資 源和戰(zhàn)略的協(xié)同。 第二個層次由職能部門和

7、支持、 服務部門組成。 其中計劃部門 是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。財務部負責全公司的資金籌措、運用和稅務安排， 子公司財務只是一個相對獨立的核算單位。 第三個層次是圍繞公司的主導或核心 業(yè)務的互相依存又互相獨立的子公司。 子公司不是完整意義的利潤中心， 更不是 投資中心， 它本質(zhì)上是一個在統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔某種產(chǎn)品或提供某種服務的生 產(chǎn)或經(jīng)營單位。子公司負責人是受總公司委托管理這部分資產(chǎn)或業(yè)務的代理人， 更多的時候是直接由上級單位派駐下來， 他直接對上級負責， 而不是該公司自身 利益的代表。m型控股公司組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體協(xié)調(diào)功能。它成為目前 國際上特別是歐美國家大型公司組織形態(tài)的主流

8、形式。從m型公司組織結(jié)構(gòu)來看，它分為三層：第一層是核心層企業(yè)，它由a、b和c三部分組成，其中a為母公司，b為一個或多個分公司，c是分屬于b的一個或多個生產(chǎn)廠，這三者合 起來成為一個法人。從管理職責角度，a 是集團投資和利潤中心，b 為集團的二級法人（內(nèi)部核算單位或虛擬法人），它主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，是集團的經(jīng)營 中心或利潤中心；c為生產(chǎn)活動中心，是屬于b的成本中心或費用中心。第二層是核心層企業(yè)的控股企業(yè)， 它可為一個或多個獨立的法人， 是集團公司的緊密 層企業(yè)， 與核心層企業(yè)保持資本投資關(guān)系， 它可以是核心層企業(yè)的原料生產(chǎn)廠或其他產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡。第三層是核心層企業(yè)的參股企業(yè)或控股企業(yè)的參股企業(yè)，

9、這些參股企業(yè)都是獨立法人，與核心企業(yè)或緊密層企業(yè)保持一定的關(guān)系。m型控股公司組織結(jié)構(gòu)與典型的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)相似，但其事業(yè)部層面的 形式有所不同，所以，有的專家稱典型的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是 m型管理模式的一種 變異，但大多數(shù)專家認為 川型管理模式從總體上來看就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 母公司保持投資中心、決策中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心的地位，而事業(yè)部作為利潤中心、 管理協(xié)調(diào)中心進行考核。m型結(jié)構(gòu)是u型與h型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。它是一種分權(quán)與集 權(quán)相結(jié)合，更強調(diào)整體效應的大型公司結(jié)構(gòu)。 它的事業(yè)部有兩種組織形式：一種 是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部；另一種是企業(yè)集團。m型模式可以看作

10、是典型的事業(yè)部制的變形，分權(quán)程度較大，它通過劃分 事業(yè)部或以集團公司的形式，保證了在控股公司的子公司較多的情況下， 整個控 股公司的管理幅度雖大，但仍可以進行有效的控制。m型控股公司組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點有:(1)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合，既調(diào)動了各事業(yè)部發(fā)展的積極性，又 能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，有效制定和實施集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略， 能做到上下聯(lián) 動，互相有效配合，反應速度更加敏捷；(2 )日常經(jīng)營決策交付各事業(yè)部、職能部門進行，與長期的戰(zhàn)略性決策 分離，這使得高層領(lǐng)導可以從繁重的日常事務中解脫出來，有更多的時間、精力進行協(xié)調(diào)、評價和作出重大決策。m型模式的缺點是：管理層次增加，協(xié)調(diào)和信息傳遞困難

11、加大，從而一 定程度上增加了內(nèi)部交易費用。m型模式適合于規(guī)模較大，多元化經(jīng)營的控股公司。從500家世界大公司的管理模式發(fā)展變化來看，20世紀50年代以來，使用m型的比例不斷增加， 使用u型的比例不斷減少，使用h型的比例也略有減少，這說明m型結(jié)構(gòu)更具有 生命力。這一點，從我國目前大型集團公司的的管理模式上也得到了體現(xiàn)。2010年讀書節(jié)活動方案活動目的:書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展”和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理

12、想!二、活動目標:1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好*習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、做好讀書登記簿（1）每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有

13、考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。2 、 舉辦讀書展覽:各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的" 、“好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會，在班級中形成良好的讀書氛圍。3 、出讀書小報:3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好 *習慣。b比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。vc采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助

14、生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯c產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報表是對外報告的會計報表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xc成本會計的對象是指成本核算。xc成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。vc成本計算方法中的最基本的方法是分步法。xd當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xd定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。xf分步法的一個重要特點

15、是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（v）g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯g工資費用就是成本項目。（x ）g歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對j計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（v）j簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（x ）j簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對j加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。vj接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復廢品是指技術(shù)上可以修復使用的廢品。錯k可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。

16、xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。xs適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（x）w完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對y “預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。x丫以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完