技術(shù)標編制管理辦法

1、技術(shù)標編制管理辦法1目的 近年來公司在經(jīng)營承攬任務不斷加重，但技術(shù)標編制質(zhì)量卻沒 有明顯提高， 在編制過程中仍存在許多問題， 為全面提升公司技術(shù)標 編制水平，提高公司在工程承攬工作方面的競爭力，特制定此辦法。 2技術(shù)標編制的依據(jù)、原則2.1依據(jù) 技術(shù)標編制的主要依據(jù)： 招標圖紙、投標須知規(guī)定、 技術(shù)規(guī)范、 主要合同條款、工程量清單、現(xiàn)場條件及企業(yè)的綜合實力等。2.2原則 技術(shù)標編制原則：一方面要根據(jù)工程實際情況，對工程重點難 點寫出針對性的對策，另一方面確保中標后，能兌現(xiàn)技術(shù)、設備、人 員的投入，保證工期、質(zhì)量、資金等目標有效控制。3 技術(shù)標編制的流程、內(nèi)容、程序及步驟3.1編制與審核流程3.

2、2編制內(nèi)容要求技術(shù)標編制內(nèi)容要求即為“投標須知中規(guī)定的投標文件內(nèi)容”中的相關(guān)要求，技術(shù)標的內(nèi)容應根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及招標 文件對工期、質(zhì)量、安全等要求進行針對性編制。3.3技術(shù)標編制的程序及步驟標書編制一般分為四個階段：第一階段為熟悉圖紙、招標文件 和現(xiàn)場調(diào)查階段；第二階段為投標工作規(guī)劃、 決策階段，先情況交流， 后確定人員分工和編寫深度； 第三階段為標書內(nèi)容編寫階段， 即初稿 完成階段，根據(jù)內(nèi)容和開標時間確定；第四階段為標書審核階段。第一階段的主要工作內(nèi)容 熟悉圖紙、招標文件和現(xiàn)場勘察可同步進行。 熟悉圖紙及招標文件主要工作：審核圖紙，了解設計意圖，提 出問題，提出答疑問題；明確技術(shù)

3、標開標形式和樣式（電子標或紙質(zhì) 標、明標或暗標）；分析工程的特點、重點、難點，為確定總體施工 方案、施工方法提供依據(jù)；摘錄招標文件中的要點， 包括開竣工日期、 階段性工期要求、質(zhì)量、環(huán)保、安全方面的要求及業(yè)主對材料供應、 現(xiàn)場安排等方面的規(guī)定；熟悉技術(shù)規(guī)范，了解采用的技術(shù)規(guī)范、驗收 標準及經(jīng)過修正后的技術(shù)要求， 為編寫施工工藝準備資料； 熟悉主要 合同條款，了解施工單位的主要職責、義務及其它強制性要求，以便 在編寫過程中有針對性。現(xiàn)場勘察：主要是了解現(xiàn)場施工條件及業(yè)主是否對現(xiàn)場臨建有 具體要求。主要包括：對擬進入的現(xiàn)場是否已做到三通一平；進入現(xiàn) 場的主要道路情況；施工用臨時水源、臨時電源的位置

4、，引入現(xiàn)場水 管的管徑和變壓器的功率； 現(xiàn)場可利用場地的大小； 周邊是否需要保 護的地下管線、 地上高壓線等； 周邊環(huán)境是否會產(chǎn)生擾民和民擾現(xiàn)象第二階段的主要工作內(nèi)容在第一階段已熟悉圖紙，完成現(xiàn)場勘察后展開，在總體負責人 主持下，由現(xiàn)場人員介紹調(diào)查情況，增補設計圖中漏畫的道路、水源 及電源?？傮w編制標書目錄，結(jié)合熟悉資料過程中的摘錄要點，提出 總體編制要求。主要工作內(nèi)容：施工組織目錄及分工 施組目錄是施工組織設計內(nèi)容的濃縮，是人員分工的依據(jù)。目 錄應依據(jù)招標文件中業(yè)主對施組的規(guī)定及評標辦法內(nèi)容的規(guī)定， 根據(jù) 施工順序和設計內(nèi)容即承包范圍進行細化。總體施工方案及施工順序 施工總體方案是施工組織設

5、計的核心，由技術(shù)標編制負責人根 據(jù)熟悉和現(xiàn)場調(diào)查資料，做出初步方案，編標全體人員參與討論，必 要時請單位領(lǐng)導、 技術(shù)權(quán)威參與方案的研究， 論證初步方案的可行性 和先進性， 一旦確定了總體方案， 各分項工程以總體方案為依據(jù)編寫 分項工程，保持與總體方案一致性，總體施工方案包括現(xiàn)場布置、組 織機構(gòu)、勞務隊伍安排和人數(shù)、大型機械設備的選型、施工順序、施 工方法等方面的內(nèi)容。對于大中型項目，施工內(nèi)容多，由于受地形條件、氣候條件、 施工工藝條件、現(xiàn)場施工條件限制，有些分項工程、工序可以平行交 叉作業(yè)，但有些分項工程、工序必須分先后，不能違反施工程序?？?制工期、控制安全的項目、 工序先開工，并按照平面布

6、置或斷面工序 安排施工順序，施工順序安排主要原則是，有利于施工展開，有利于 安全施工，不影響工期為原則?，F(xiàn)場平面布置主要內(nèi)容現(xiàn)場平面布置是總體方案中的一部分，編制前在總平面圖上合 理規(guī)劃現(xiàn)場布置是加快編制速度的重要措施之一， 它把與各分項工程 的布置，納入全局范圍統(tǒng)一考慮，消除重復設置或設置不合理現(xiàn)象， 減少編制過程中各分項協(xié)調(diào)及修改時間。平面圖上現(xiàn)場布置內(nèi)容如下：根據(jù)規(guī)劃的道路，確定臨時施工 道路并滿足業(yè)主要求； 確定施工機械、 攪拌站、加工場地、材料堆放、 預制場、防風錨地的位置， 最大限度的減少二次搬運；根據(jù)場地和業(yè) 主的要求、擬定的隊伍安排，初步確定臨時設施（包括辦公、住宿、 會議室、

7、食堂、廁所、試驗室、庫房等）的位置，并在平面圖上標注； 根據(jù)上述位置和建筑物的尺寸，確定水管、電線的走向，消火栓、配 電箱的數(shù)量。質(zhì)量、安全、工期目標的確定質(zhì)量、安全、工期是業(yè)主檢查承包商是否有能力履約的三個基 本要求，在技術(shù)標中，應根據(jù)業(yè)主在招標文件中提出目標范圍，比照 自身實力，明確提出所能達到的目標。同時，還應充分考慮各種不利 因素，提出針對性的實施方法或步驟， 以令人信服的方式證明實現(xiàn)目 標的可能性，并按招標文件要求做出相應的違約承諾?？偣て诳刂凭W(wǎng)絡圖或橫道圖 注意網(wǎng)絡計劃編制的嚴密性和科學性，這是評審人員最感興趣 的一份資料，他們要查看計劃總工期能否達到要求，工程各分部、分 項工作的

8、施工節(jié)拍是否合理，關(guān)鍵線路是否明確機動時間是否充分， 有無考慮季節(jié)施工的不利影響等。進而可對工程計劃安排的可行性、 合理性作出判斷， 此外還可由網(wǎng)絡圖的編制水平看出編制人員的技術(shù) 水平，企業(yè)生產(chǎn)管理水平。分項工程施工方法及工藝 投標施工組織設計作為科技文體的一種類型，需要運用大量圖 表進行輔助說明。 相對于純文字而言， 圖表形式也更方便閱讀者對內(nèi) 容的理解，更何況評標人要在較短的時間內(nèi)通讀大量標書文件正因此 在技術(shù)標中應盡可能利用表格、框圖、網(wǎng)絡圖、立面圖、平剖面圖等 進行說明和介紹。 在條件允許的情況下， 可運用專門的制繪圖軟件生 成電腦圖形，風格應與文字相適應，共同組成圖文并茂，簡潔易懂的

9、 投標文件。第三階段：標書內(nèi)容編寫階段主要工作 標書內(nèi)容編寫階段是在明確分工的基礎(chǔ)上，以目錄內(nèi)容及總體 對各分項工程編寫深度要求進行。 分項工程編寫盡量減少篇幅， 但內(nèi) 容要齊全，按施工順序敘述清楚；相同的內(nèi)容安排在一個目錄下，先 寫綜合部分，后寫工藝部分。重點突出、兼顧全面：主要項目施工方法可以根據(jù)整個項目施 工工藝流程， 先取其中較為重要的關(guān)鍵分部進行詳細介紹。 施工方法 應以介紹該分部的施工要點及針對性措施為主， 也可響應投標書中的 工程質(zhì)量、工期目標，對各分部、分項工程的質(zhì)量、工期要求提出具 體目標和實施方案。第四階段審查、修改、復核工作審查、修改、復核階段是出成果階段，各分項內(nèi)容先由

10、編制人 自己復核，消除錯誤，匯總后由技術(shù)標編制負責人審查修改，審查修 改按目錄順序進行。具體如下：首先，應由編寫者自審，主要審查在編寫過程中有無遺漏的地 方和項目； 施工機械設備的配置是否滿足施工； 工期安排能否滿足招 標文件要求；各部分是否有矛盾之處等。其次，在自審的基礎(chǔ)上，應由技術(shù)標編制負責人對整個文件進 行系統(tǒng)的審閱，對文件進一步進行完善。最后，技術(shù)標電子版交由公司市場開發(fā)部進行審核，市場開發(fā) 部提出修改意見， 并將修改意見反饋技術(shù)標編制人員， 經(jīng)市場開發(fā)部 確認修改無誤后， 按本辦法關(guān)于技術(shù)標排版的相關(guān)要求進行排版定稿， 若招標文件規(guī)定采用暗標的技術(shù)標排版按招標文件要求執(zhí)行。 4技術(shù)標排版要求紙張及頁面設置：豎版A4紙，頁邊距：上2.5厘米；下2.5厘米； 左 3 厘米；右 2 厘米。頁眉頁腳：頁眉距邊界 1.5厘米；頁腳劇邊界 1.8厘米，頁碼采 用阿拉伯數(shù)字格式，宋體小五號字，設在頁腳居中位置， 樣式為“ -5-”， 要求頁碼必須連續(xù)，不得分章節(jié)