1、薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一、目的：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職 業(yè)發(fā)展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂木制 度。二、范圍：適用于公司正式聘用和試用期的所有月薪工資制員工,但特殊崗位另行制定 的除外。三、原則：本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果 相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報 酬。為簡便起見，本薪酬管理制度屮薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資。四、薪酬結(jié)構(gòu)：1、基木工資：即勞動者所得工資額的基木組成部分，用于保障員工基木生活, 較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。2、崗位工資

2、：是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等 為依據(jù)確定的工資。3、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成 的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見績效考核管理 規(guī)定。4、崗位津貼：是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等等的積累所給予的補償。公 司可根據(jù)實際情況對各類補貼項目及亨受標準進行調(diào)整。5、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。（員工無論 基于何種理由離開公司后乂回來工作的，工齡從新入職起計算）6、個人相關(guān)扣款：扣款包括個人必須承擔的部分、及因員工違反公司相關(guān)規(guī) 章制度而被處罰的罰款。7、項目提成：公司相關(guān)項目人員享受項目提

3、成，按公司項目提成相關(guān)管理規(guī) 定執(zhí)行。8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的員工的一種獎勵。 公司可根據(jù)實際情況對獎金及享受標準進行調(diào)整。工資=基本工資（崗位工資+崗位津貼+工齡工資）+績效工資+個人相關(guān)扌|款+獎金薪酬等級表nttxk編效工資崗位潭工炎檔級1檔2檔3檔4檔5酋6檔股員等級級200160035050200022002400260028003000二級3002240960100330036003900420045004800中層導級三級40035001500200520056006000640068007200四級6005250225030078008400900

4、096001020010800爲層尊級五級1000798034204001180012800138001480015800168001500114104890500183001980021300228002430025800備注：1.崗位工資與績效工資比例為：7:3 ；2、對公司有特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除 外。五、試用期薪酬：凡公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執(zhí)行， 具體可由行政人事部按具體情況確定，試用期考核合格后予以升到核定崗位標準 工資。六、薪酬調(diào)整：1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及 地區(qū)競爭狀況以及

5、公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包活薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié) 構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1）薪酬級別定期調(diào)整：指公司在第三季度根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗 位工資進行的調(diào)整。2）薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā) 放方案由行政人事部執(zhí)行。七、薪酬的支付：公司將按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算工資。當月工資應(yīng)在次月15 日發(fā)放，遇到雙休日及國家法定假日，順延到假期后第一個工作日發(fā)放。八、附則：1、本制度由行政人事部負責編制并解釋。2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應(yīng)不低