建筑工程項(xiàng)目管理措施探究

1、建筑工程項(xiàng)目管理措施探究【摘 要】建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤 其作為業(yè)主方，怎樣從設(shè)計(jì)控制、施工質(zhì)量控制、原材料控 制等方面做好施工管理，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 本文就作為業(yè)主怎樣做好工程建設(shè)管理工作，做了綜合論 述?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；材料控制隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的不斷 推進(jìn)，建設(shè)工程項(xiàng)目在不斷增加。作為業(yè)主方控制好施工質(zhì) 量，保證施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的全過 程控制是建設(shè)方的主要任務(wù)。由于工程項(xiàng)目是一次性的，施 工過程尤其是一些隱蔽工程是不可逆的，現(xiàn)代建筑大量的 超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全

2、生產(chǎn) 管理帶來極大挑戰(zhàn)，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和 方法進(jìn)行全面性、科學(xué)性和程序性的管理。認(rèn)真研究并強(qiáng)化 項(xiàng)目管理，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮業(yè)主的監(jiān)督的 作用。仁建筑工程管理中的問題分析1.1施工技術(shù)方面的問題建筑施工是一項(xiàng)工藝復(fù)雜、分工精細(xì)、人員密集的行業(yè)，多層面、多角度、多工種的特點(diǎn)給施工管理帶來了很大的難 度。作為業(yè)主對(duì)施工技術(shù)的管理主要靠監(jiān)理來完成。建筑施 工場(chǎng)面大，人員分散，建筑為一次性和不可逆性，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 含量高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，是產(chǎn)生管理問題的誘因。1.2施工管理的問題建筑推行項(xiàng)目管理體制已經(jīng)多年，行業(yè)內(nèi)部已基本形成總承包與專業(yè)施工為主要形式的建設(shè)市場(chǎng)格局，

3、在很大程度 上完善了建筑市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。但我們還能夠看到，在當(dāng)今 的建筑市場(chǎng)，少部分專業(yè)程度較高的分部和分項(xiàng)工程有專業(yè) 施工隊(duì)伍完成外，其他大部分的施工內(nèi)容還是有施工單位自 己組織人員和設(shè)備進(jìn)行施工，材料自購(gòu)，設(shè)備自選，人員自 配，這種局面導(dǎo)致人員來源復(fù)雜，綜合素質(zhì)較低，給管理工 作帶來了難度，給工程質(zhì)量埋下了隱患，大量牽制管理人員 的精力，質(zhì)量控制被削弱。2、業(yè)主對(duì)工程管理措施 2.1業(yè)主對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段的管理工程的投資額度，主要是在設(shè)計(jì)階段決定的。一般工程 設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程總投資的百分之一，但卻可以影響工程投資 的百分之七十五。原因是設(shè)計(jì)階段如能做到科學(xué)合理，可以 節(jié)省資金；但如果設(shè)計(jì)不合理，

4、就很容易造成自己的浪費(fèi)。 所以業(yè)主單位在設(shè)計(jì)階段就要開始控制，目的是控制項(xiàng)目的 投資。2.2業(yè)主招標(biāo)階段的控制我國(guó)的建筑市場(chǎng)早已經(jīng)實(shí)行招標(biāo)制，招標(biāo)制的實(shí)行，限 制了一些資質(zhì)不夠的企業(yè)進(jìn)門，控制了資金的投入。應(yīng)該說 招標(biāo)制給業(yè)主單位帶來了很大的好處，掌握了項(xiàng)目建設(shè)的主 動(dòng)權(quán)。保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，招標(biāo)階段的控制非常關(guān)鍵; 首先提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，選取最接近標(biāo)的的投標(biāo)單位。但還應(yīng)該 注意的是不能盲目壓低標(biāo)的，避免施工單位互相殺價(jià)。因?yàn)?殺價(jià)表面看是好事，對(duì)建設(shè)單位有利，其實(shí)，標(biāo)的過低，施 工單位利潤(rùn)空間過小，那么質(zhì)量就難以保證。選擇施工單位 關(guān)鍵是看其以前所承建項(xiàng)目的質(zhì)量和信譽(yù)以及綜合能力，審 查施工

5、單位資質(zhì)和技術(shù)能力，管理能力。3、業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的管理 3.1委派監(jiān)理自從我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制以來，監(jiān)理在工程建設(shè)中對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和保證工期方面確實(shí)起到了重要作 用。監(jiān)理是以自身的技術(shù)能力，管理技術(shù)，替業(yè)主實(shí)施監(jiān)控 工作。所以選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位，確定一名好的監(jiān)理，熟 悉和掌握國(guó)家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 條例。為業(yè)主有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資 等非常關(guān)鍵。選擇責(zé)任心強(qiáng)，能力強(qiáng)的監(jiān)理，在施工過程中 公正地管理合同和施工企業(yè)工作，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的總目 標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中監(jiān)督監(jiān)理的工作，首先考察監(jiān)理公司 制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及落實(shí)情況；

6、考察針對(duì)該項(xiàng)目 制定的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；聽取承包商及其 它方面對(duì)監(jiān)理的反饋信息。從以上幾方面考察和確定項(xiàng)目監(jiān) 理人員，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。每月業(yè)主管理人員 根據(jù)擬訂好的“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表”對(duì)一個(gè)月中監(jiān) 理工作進(jìn)行檢查、考評(píng)、打分。每個(gè)季度對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一 次綜合考核。項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，根據(jù)工程完工情況、月、季 度、年終考核情況綜合評(píng)價(jià)監(jiān)理工作。3.2嚴(yán)格管理合同施工合同是工程建設(shè)的法律依據(jù)，業(yè)主在工程管理中， 嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，并以合同為標(biāo)準(zhǔn)去要求監(jiān)理和乙方進(jìn)行 施工建設(shè)。工藝、工序、材料等，必須遵循合同所列條款去 執(zhí)行施工過程。監(jiān)理的工作依據(jù)除了相關(guān)的法律和法規(guī)

7、之 外，最主要的監(jiān)理依據(jù)就是合同，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及合同 文件，盡量避免工程的變更非資金帶來的變化，保證質(zhì)量、 保證工期、保證投資資金，就是業(yè)主管理工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)3.3施工進(jìn)度的控制業(yè)主委派監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行控制，其中之一就是進(jìn)度的控制，控制進(jìn)度的主要目的是保證工程建設(shè)能夠按照合同 約定日期交工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工企業(yè) 在開工之前應(yīng)該做的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制要做到科學(xué)、合 理、可行，有了切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃是工程順利施工的重要 因素。協(xié)助施工企業(yè)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度。進(jìn)度的編制 要在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，而且要具備前瞻性和預(yù)見性， 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，把變化情況充分考慮進(jìn)進(jìn)度

8、計(jì)劃的編 制之中。進(jìn)度編制的重要性還體現(xiàn)在，施工過程中是根據(jù)進(jìn) 度來配置施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料購(gòu)買，所以編制進(jìn)度要 按階段控制，并且要留有余地，保證項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)按計(jì)劃及 時(shí)開始。3.4投資控制業(yè)主對(duì)工程投資的控制，主要由監(jiān)理來完成，在嚴(yán)格執(zhí) 行合同內(nèi)容的前提下，盡量減少工程變更，頻繁的工程變更 是投資控制的難題。監(jiān)理及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投資要起到監(jiān)督和 調(diào)節(jié)作用，一切開資盡量保證按合同內(nèi)容實(shí)施。必須的變更, 監(jiān)理一定要做好評(píng)估及驗(yàn)收，確保投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。資金的 控制藥嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律執(zhí)行，分析各種因素對(duì)投資行為的 影響。3.5材料質(zhì)量的控制控制建筑材料選擇購(gòu)買渠道，控制材料質(zhì)量，不合格的 材料不能

9、進(jìn)場(chǎng)，更不能使用。所購(gòu)才要要符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)注和環(huán)保要求，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。重視建筑裝飾質(zhì)量 的要求，注重細(xì)節(jié)部分，注意裝飾材料的質(zhì)量。3.6施工企業(yè)的管理施工企業(yè)是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，資金投資、合同實(shí)現(xiàn)、 項(xiàng)目施工都要靠施工企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)自身的內(nèi)部 管理，也是影響項(xiàng)目建設(shè)管理的重要因素。通過監(jiān)理，加強(qiáng) 施工企業(yè)內(nèi)部的管理，比如建立和完善目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì) 量保證體系等，促使項(xiàng)目的承包行為規(guī)范化和合理化，進(jìn)一 步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理。3.7控制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的藍(lán)本，是完成項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃文件。業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)控制，就是把工 程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用等各項(xiàng)指標(biāo)的完 成情況同計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)比較；隨著工程的不斷進(jìn)展，每個(gè) 階段的施工平面布圖也有相應(yīng)的變化；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的檢 查。建筑工程管理及施工質(zhì)