研發(fā)投入核算體系

1、 * * * * * * 有有 限限 公公 司司企企 業(yè)業(yè) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)研發(fā)投入核算體系?有限公司中國(guó) 濟(jì)南發(fā)行版本： 第 0 次修改 目目錄錄前前言言 .11目的和范圍 .12規(guī)范性引用文件.13定義 .14主要職責(zé) .15研發(fā)預(yù)算 .26研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估 .47研發(fā)項(xiàng)目決算 .5研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算表表（提提示示的的附附錄錄）.7附附錄錄 A A.7附附錄錄 B B評(píng)評(píng)估估 指指標(biāo)標(biāo)體體系系表表（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的附附錄錄）.8 1 1目目的的和和范范圍圍本文定義了公司研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算、評(píng)估和決算管理機(jī)制，目的是通過(guò)預(yù)決算等經(jīng)濟(jì)杠桿以及全面的項(xiàng)目評(píng)估體系對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)考核，建立

2、起有效的研發(fā)激勵(lì)機(jī)制。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司企業(yè)技術(shù) 中心及各事業(yè)部的所有采用立項(xiàng)管理的研發(fā)項(xiàng)目。2 2規(guī)規(guī)范范性性引引用用文文件件Q/* GL 2007研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析指南3 3定定義義年度預(yù)算：本文提及的年度預(yù)算，均指年度研發(fā)預(yù)算，是指年度內(nèi)擬新立項(xiàng)的所有項(xiàng)目的預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算：本文提及的項(xiàng)目預(yù)算，均指研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，是指待立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目承擔(dān)單位取得公司投資以及項(xiàng)目核算的必要依據(jù)。4 4主主要要職職責(zé)責(zé)4.1總經(jīng)理a)負(fù)責(zé)年度預(yù)算和年度預(yù)算外項(xiàng)目的預(yù)算的審批；b)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)以及項(xiàng)目考核結(jié)果的審批；c)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目決算的審批。4.2研發(fā)工作委員會(huì)a)負(fù)責(zé)研發(fā)投資

3、預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的評(píng)審；b)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)估指標(biāo)的評(píng)審；c)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)估以及結(jié)項(xiàng)評(píng)估。4.3企業(yè)技術(shù)中心a)負(fù)責(zé)年度預(yù)算的組織和匯總；b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估與結(jié)項(xiàng)評(píng)估的組織；c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算點(diǎn)的考核信息收集以及考核活動(dòng)的組織。4.4企業(yè)管理部a)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析所需的基礎(chǔ)信息；b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算合理性的審核以及決算審計(jì)；c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和項(xiàng)目效益的評(píng)價(jià)。5 5研研發(fā)發(fā)預(yù)預(yù)算算5.1預(yù)算范圍5.1.1項(xiàng)目獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)后，從開(kāi)始實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)預(yù)計(jì)發(fā)生的各種費(fèi)用的支出，包括人員投入、直接材料以及項(xiàng)目直接費(fèi)用等可給項(xiàng)目帶來(lái)受益的投入（具體預(yù)算科目參見(jiàn)附錄

4、 A研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表 ） 。發(fā)行版本： 第 0 次修改 5.1.2項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)前進(jìn)行的調(diào)研、可行性論證以及其他相關(guān)籌備活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用不在項(xiàng)目預(yù)算范圍之列，應(yīng)由研發(fā)中心作相應(yīng)預(yù)算。5.2預(yù)算提出5.2.1年度預(yù)算由 企業(yè)技術(shù)中心 于每財(cái)年初發(fā)起，各相關(guān)單位根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等提出預(yù)立項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算。5.2.2項(xiàng)目預(yù)算由各項(xiàng)目承擔(dān)單位提出。5.3預(yù)算的規(guī)范性要求5.3.1年度預(yù)算確定的項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目立項(xiàng)基本依據(jù)，原則上年度預(yù)算外的項(xiàng)目預(yù)算不予以批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理特批的項(xiàng)目除外。年度預(yù)算須包括所有新立項(xiàng)目的總預(yù)算和所有新立項(xiàng)目的財(cái)年內(nèi)預(yù)算。5.3.2項(xiàng)目預(yù)算須按階段詳細(xì)列出費(fèi)用的預(yù)

5、算額度，并給出相應(yīng)的說(shuō)明。按照Q/* GL 2007研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析指南進(jìn)行。5.3.3預(yù)算階段的劃分與項(xiàng)目里程碑點(diǎn)相同，其中財(cái)年結(jié)束點(diǎn)是一個(gè)必須的預(yù)算階段點(diǎn)。5.4預(yù)算批準(zhǔn)5.4.1年度預(yù)算的批準(zhǔn)須綜合考慮公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、公司投資規(guī)模以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度預(yù)算由研發(fā)工作委員會(huì)評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4.2項(xiàng)目預(yù)算的批準(zhǔn)必須以立項(xiàng)評(píng)審結(jié)論為前提，通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審是項(xiàng)目預(yù)算獲得批準(zhǔn)的必要條件。5.4.3項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)與項(xiàng)目立項(xiàng)流程相同。（參見(jiàn) 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 文件）5.5預(yù)算調(diào)整5.5.1在年度預(yù)算不變的前提下，可以在需求分析后或架構(gòu)設(shè)計(jì)完成后對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；5.5.2項(xiàng)目組填寫(xiě) 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算更

6、改申請(qǐng)單 ，對(duì)調(diào)整的原因及差異點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，提交給 企業(yè)技術(shù)中心 組織評(píng)審；5.5.3對(duì)于調(diào)整金額超出原金額30%以?xún)?nèi)的更改申請(qǐng)，由研發(fā)副總直接批準(zhǔn)，調(diào)整金額超出原金額30%以外的申請(qǐng)，必須提交研發(fā)工作委員會(huì)進(jìn)行決策，并由總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)；5.5.4企業(yè)技術(shù)中心 將批準(zhǔn)后的 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算更改申請(qǐng)單 ，同 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 一起保存。5.6預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)于本年度內(nèi)不能完成的研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)年度完成的工作進(jìn)度比例支付預(yù)算金額，剩余的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)到下年度繼續(xù)執(zhí)行，不再重新制定計(jì)劃和預(yù)算。發(fā)行版本： 第 0 次修改 5.7年度預(yù)算 工作流程5.7.1部門(mén)年度研發(fā)總預(yù)算構(gòu)成1)每年年初， 企業(yè)技術(shù)中心 組織各事業(yè)部制定

7、本部門(mén)年度研發(fā)工作計(jì)劃 ，對(duì)本年度待立項(xiàng)目的期望立項(xiàng)時(shí)間、項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，并根據(jù)Q/* GL 2007研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析指南中預(yù)算方法對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行大體預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)按照附錄 A年度研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表模板填寫(xiě)；2)對(duì)于需要跨年度完成的項(xiàng)目必須同時(shí)定義本項(xiàng)目在本年度內(nèi)的計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)算金額；3)對(duì)于上年度結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)到本年度，不再重新制定計(jì)劃和預(yù)算。5.7.2部門(mén)年度研發(fā)總預(yù)算 的審批1)企業(yè)技術(shù)中心 收集匯總各部門(mén)的研發(fā)工作計(jì)劃，并提交研發(fā)副總審核；2)研發(fā)副總審核通過(guò)后，企業(yè)技術(shù)中心 組織研發(fā)工作委員會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，分析各項(xiàng)目的投資收益，評(píng)審各部門(mén)的年度研發(fā)工作計(jì)劃 ；3)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的 年度

8、研發(fā)工作計(jì)劃 ，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。5.7.3部門(mén)年度研發(fā)任務(wù)的下達(dá)1)企業(yè)技術(shù)中心 將最終批準(zhǔn)的 年度研發(fā)工作計(jì)劃存檔，并發(fā)送給企業(yè)管理部；2)企業(yè)管理部將列入年度研發(fā)工作計(jì)劃中的年度任務(wù)列入部門(mén)年度任務(wù)書(shū)中下達(dá)給各部門(mén)。6 6研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估6.1研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估指標(biāo)體系研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估指標(biāo)體系分為進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、獎(jiǎng)罰指標(biāo)四種，評(píng)估信息來(lái)源及計(jì)分方法詳細(xì)參見(jiàn)附錄B 評(píng)估指標(biāo)體系 ；6.2指標(biāo)權(quán)重的分配原則及計(jì)算方法1)進(jìn)度指標(biāo)作為基礎(chǔ)評(píng)估指標(biāo)，權(quán)重為100，在進(jìn)度指標(biāo)基礎(chǔ)上再評(píng)估其他指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)作為聯(lián)合評(píng)估指標(biāo)，總權(quán)重為100。獎(jiǎng)罰指標(biāo)作為獨(dú)立評(píng)估項(xiàng)，評(píng)估得分累

9、加到前兩種評(píng)估總分上；2)評(píng)估總分百分率=進(jìn)度指標(biāo) %（ 質(zhì)量指標(biāo) %+成本指標(biāo) %） +獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo) %。6.3評(píng)估流程1)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估表中各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重，由研發(fā)工作委員會(huì)在項(xiàng)目立項(xiàng)決策評(píng)審時(shí)一起進(jìn)行評(píng)審確定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；2)企業(yè)技術(shù)中心 按季度搜集匯總各研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)，并反饋給企業(yè)管理部 及各相關(guān)部門(mén)；發(fā)行版本： 第 0 次修改 3)企業(yè)技術(shù)中心 每年年底對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全年評(píng)估，各項(xiàng)目的年終評(píng)估數(shù)據(jù)上報(bào)企管部；4)企業(yè)管理部 根據(jù)各項(xiàng)目的年終評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目決算。 7 7研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目決決算算7.1決算原則1)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)或者年度考核或者

10、其他要求考核的時(shí)間點(diǎn)都可以作為核算點(diǎn)。2)應(yīng)得投資包括應(yīng)得直接人工投資、應(yīng)得折舊投資以及應(yīng)得項(xiàng)目直接費(fèi)用投資三部分。其中，直接人工費(fèi)與折舊費(fèi)用根據(jù)核算點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算相應(yīng)的投入，計(jì)算公式為：直接人工 =預(yù)算總?cè)斯べM(fèi) 評(píng)估總分百分率；折舊費(fèi)用 =預(yù)算總折舊費(fèi) 評(píng)估總分百分率；應(yīng)得項(xiàng)目直接費(fèi)用投資按照“預(yù)算與實(shí)際支出誰(shuí)低取誰(shuí)”的原則計(jì)算。具體做法：如果直接費(fèi)用中某種費(fèi)用在核算點(diǎn)的應(yīng)得投資大于該費(fèi)用的實(shí)際支出，則應(yīng)得投資=實(shí)際支出；如果某種費(fèi)用在核算點(diǎn)的應(yīng)得投資小于該費(fèi)用的實(shí)際支出，則應(yīng)得投資=費(fèi)用預(yù)算值 進(jìn)度指標(biāo)分 %；3)研發(fā)運(yùn)行中發(fā)生的研發(fā)項(xiàng)目收入，為準(zhǔn)確核算研發(fā)的總投資額，不沖減研發(fā)投資，作

11、為產(chǎn)品的收入來(lái)進(jìn)行核算；7.2決算方法1)評(píng)估人員在評(píng)估點(diǎn)根據(jù)第6 節(jié)評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算各評(píng)估指標(biāo)分?jǐn)?shù)；2)責(zé)任會(huì)計(jì)根據(jù)日常報(bào)銷(xiāo)和研發(fā)物資出庫(kù)記錄計(jì)算直接費(fèi)用；3)按照 7.1 節(jié)的決算原則計(jì)算項(xiàng)目應(yīng)得投資總額；4)對(duì)本年度結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目在應(yīng)得投資總額中扣除5%的質(zhì)量保證金，作為項(xiàng)目結(jié)束后維護(hù)成本的質(zhì)量保證金，在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)一年后的年度決算時(shí)，根據(jù)維護(hù)成本比率（維護(hù)成本比率 =維護(hù)成本 /項(xiàng)目成本）的范圍發(fā)放：維護(hù)成本比率 ：質(zhì)量保證金全額發(fā)放；維護(hù)成本比率 ：扣留質(zhì)量保證金； 附附錄錄 A A研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算表表（提提示示的的附附錄錄）項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B項(xiàng)目 C項(xiàng)目 D預(yù)算項(xiàng)目說(shuō)明預(yù)算項(xiàng)目

12、總預(yù)算年度預(yù)算 總預(yù)算 年度預(yù)算 總預(yù)算 年度預(yù)算 總預(yù)算 年度預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工作量（人月）項(xiàng)目總工作量（人月）項(xiàng)目固定人工費(fèi)（不含獎(jiǎng)金）項(xiàng)目固定人工費(fèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金辦公費(fèi)差旅費(fèi)材料消耗加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)咨詢(xún)費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)資料費(fèi)折舊費(fèi)通訊費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其它合計(jì)發(fā)行版本： 第 0 次修改 附附錄錄 B B評(píng)評(píng)估估 指指標(biāo)標(biāo)體體系系表表（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的附附錄錄）指標(biāo)類(lèi)分項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重目標(biāo)值或要求業(yè)績(jī)計(jì)分方法評(píng)估信息來(lái)源及方法備注進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度完成率100按計(jì)劃進(jìn)度完成定義的任務(wù)1 本年度已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目a)按進(jìn)度日期完成，進(jìn)度指標(biāo)為 100%b)延期 50%及以?xún)?nèi)的，進(jìn)度指標(biāo)為 100%c)延期 50

13、%以上的，進(jìn)度指標(biāo)為 100%*延期損失率2 本年度未結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目a)進(jìn)度指標(biāo)為SPI 值（ SPI值超過(guò) 100%的進(jìn)度指標(biāo)都按 100%計(jì)）；1 第二次調(diào)整的 進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃 為基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，用于評(píng)估參照；2 項(xiàng)目組長(zhǎng)在 進(jìn)度計(jì)劃中確定各階段任務(wù)的P PV V 值；3 到達(dá)評(píng)估日期時(shí)，評(píng)估人員計(jì)算各項(xiàng)目的E EV V 值；4 對(duì)于已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)分方法1 計(jì)分；5 未結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目計(jì)算S SP PI I 值值 ，按計(jì)分方法2 計(jì)分；6 評(píng)估人員按季度搜集進(jìn)度信息，并反饋各項(xiàng)目組，在年終進(jìn)行評(píng)估。1. P PV V： 進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定應(yīng)完成任務(wù)的總工作量2. E EV V：目前已完成的任務(wù)的工作量3.

14、 S SP PI I 值值 = =EV/PV 4. 項(xiàng)項(xiàng)目目總總延延期期率率 =（項(xiàng)目實(shí)際工期 -計(jì)劃工期）/計(jì)劃工期5. 延延期期 損損失失 率率 =項(xiàng)目總延期率 -50%，代表項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重延期給公司的投資收益帶來(lái)?yè)p失，從而降低項(xiàng)目的預(yù)算兌付率6. 年度預(yù)算劃撥數(shù)=年度預(yù)算 *進(jìn)度指標(biāo)，對(duì)于在年度未結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的剩余計(jì)劃預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，下一年度結(jié)轉(zhuǎn)的預(yù)算劃撥數(shù)發(fā)行版本： 第 0 次修改 =預(yù)算總額 *進(jìn)度指標(biāo)-已支付預(yù)算金額需求實(shí)現(xiàn)率20完成立項(xiàng)時(shí)批準(zhǔn)的所有需求20*需求實(shí)現(xiàn)率1 調(diào)研階段批準(zhǔn)的用戶(hù)需求和需需求求跟跟蹤蹤矩矩陣陣 ，作為基準(zhǔn)需求；2 項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行需求狀態(tài)跟

15、蹤；3 評(píng)估時(shí)根據(jù) 需需求求跟跟蹤蹤矩矩陣陣 的狀態(tài)計(jì)算比例。需求實(shí)現(xiàn)率 =實(shí)現(xiàn)的需求數(shù) /總需求數(shù)；備注：對(duì)于評(píng)估時(shí)沒(méi)有結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目，本指標(biāo)評(píng)估項(xiàng)權(quán)重分配給制品質(zhì)量滿(mǎn)意率和過(guò)程質(zhì)量評(píng)估項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量40缺陷修復(fù)率（系統(tǒng)測(cè)試）15系統(tǒng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷在測(cè)試階段全部修復(fù)15*缺陷 修復(fù)率1 系統(tǒng)測(cè)試員發(fā)現(xiàn)缺陷2 項(xiàng)目組長(zhǎng)確認(rèn)并修復(fù)缺陷3 系統(tǒng)測(cè)試員執(zhí)行回歸測(cè)試4 測(cè)測(cè)試試報(bào)報(bào)告告 中報(bào)告三級(jí)以上缺陷的修復(fù)率對(duì)于評(píng)估時(shí)沒(méi)有完成系統(tǒng)測(cè)試的項(xiàng)目，本指標(biāo)評(píng)估權(quán)重分配給過(guò)程質(zhì)量修復(fù)率 =3 級(jí)以上缺陷的修復(fù)數(shù) /3 級(jí)以上缺陷總數(shù)發(fā)行版本： 第 0 次修改 制品質(zhì)量滿(mǎn)意率5所有制品質(zhì)量為優(yōu)1 平均 85

16、及以上質(zhì)量為優(yōu)，得 5 分；2 平均 70 及以上 85 分以下質(zhì)量為良得3 分；3 平均 60 分及以上70 分以下質(zhì)量為一般得2 分；1 評(píng)審人員在 個(gè)個(gè)人人審審查查表表 中給出評(píng)審制品的質(zhì)量分?jǐn)?shù)（0100） ；2 如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，評(píng)審組長(zhǎng)在評(píng)評(píng)審審報(bào)報(bào)告告 中根據(jù)個(gè)人審查記錄表中的制品分?jǐn)?shù)給出平均分?jǐn)?shù)，評(píng)審不通過(guò)的本次分?jǐn)?shù)不計(jì)算；3 QA 在評(píng)估時(shí)根據(jù)所有制品的分?jǐn)?shù)給出平均分?jǐn)?shù)，按計(jì)分方法得出最終評(píng)估指標(biāo)分?jǐn)?shù)過(guò)程質(zhì)量40過(guò)程符合度30按照公司管理過(guò)程體系文檔執(zhí)行項(xiàng)目管理 活動(dòng)1 執(zhí)行管理活動(dòng)總數(shù)/計(jì)劃中定義的管理過(guò)程活動(dòng)總數(shù)，50%*N1%；2 過(guò)程活動(dòng)不符合項(xiàng)正常關(guān)閉總數(shù) /過(guò)程活動(dòng)不符

17、合項(xiàng)總數(shù)， 30%*N2%；3 過(guò)程活動(dòng)不符合項(xiàng)及時(shí)關(guān)閉總數(shù) /過(guò)程活動(dòng)不符合項(xiàng)關(guān)閉總數(shù)， 20%*N3%；4 過(guò)程符合度指標(biāo)分?jǐn)?shù)= 分 配的過(guò)程符合度權(quán)重*（ 50%*N1%+30%*N2%+20%*N3%）1 根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃， QA 在 QA 計(jì)劃 中列出項(xiàng)目組進(jìn)行的全部過(guò)程活動(dòng)，根據(jù) QA 計(jì)劃 檢查相關(guān)活動(dòng)執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)執(zhí)行率；2 QA 發(fā)現(xiàn)的過(guò)程不符合項(xiàng)填入QA 問(wèn)題跟蹤表 進(jìn)行跟蹤；3 根據(jù) QA 問(wèn)題跟蹤表中計(jì)劃解決日期和實(shí)際解決日期計(jì)算N3%；根據(jù)狀態(tài)計(jì)算N2%。發(fā)行版本： 第 0 次修改 組間協(xié)調(diào)滿(mǎn)意度10/20/25部門(mén)、項(xiàng)目組之間的協(xié)作一致，不出現(xiàn)影響

18、1 相關(guān)組對(duì)項(xiàng)目組輸出給相關(guān)組的成果的質(zhì)量滿(mǎn)意度40%*N1%2 相關(guān)組對(duì)項(xiàng)目組輸出給相關(guān)組的成果的進(jìn)度滿(mǎn)意度40%*N2%3 相關(guān)組對(duì)項(xiàng)目組配合及時(shí)度20%*N3%4 組間協(xié)調(diào)滿(mǎn)意度指標(biāo)分?jǐn)?shù)=組間協(xié)調(diào)滿(mǎn)意度權(quán)重*（ 40%*N1%+40%*N2%+20%*N3%）1 項(xiàng)目管理計(jì)劃中列出相關(guān)協(xié)作組成員名稱(chēng)；2 評(píng)估時(shí)由相關(guān)協(xié)作組成員根據(jù)計(jì)分方法給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；3 評(píng)估人員根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)給出平均指標(biāo)分?jǐn)?shù)成本指標(biāo)20預(yù)算差額率20節(jié)省費(fèi)用20*預(yù)算差額率1 日常報(bào)銷(xiāo)。可直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，在報(bào)銷(xiāo)時(shí)填寫(xiě)內(nèi)部記帳憑證，注明項(xiàng)目編號(hào)，按公司報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。2 研發(fā)物資出庫(kù)。研發(fā)領(lǐng)用的物資須注明項(xiàng)目

19、編號(hào)，按照出庫(kù)流程出庫(kù)。3 評(píng)估時(shí)責(zé)任中心根據(jù)上述兩條計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)用預(yù)算差額率 =除人力成本和折舊費(fèi)以外的預(yù)算費(fèi)用/除人力成本費(fèi)和折舊費(fèi)以外的實(shí)際費(fèi)用發(fā)行版本： 第 0 次修改 4 評(píng)估人員根據(jù)計(jì)分方法給出成本指標(biāo)分?jǐn)?shù)組外評(píng)審參與率+5參與組外評(píng)審，提高制品質(zhì)量組外評(píng)審總工作量N1=項(xiàng)目制品、階段里程碑評(píng)審、公司管理制度評(píng)審中，所有組外人員的工作量N2：項(xiàng)目組成員參與的本項(xiàng)目組外評(píng)審總工作量組外評(píng)審參與率N%=N2/N1N%排名分為五檔，排名最前五分之一得 5 分，然后4 分， 3 分， 2 分，最后剩余的1 分；按四舍五入計(jì)。1 評(píng)審報(bào)告中記錄每次評(píng)審的組外人員工作量（包含項(xiàng)目組評(píng)審和公司管理制度評(píng)審）2 QA 計(jì)算匯總N2 和 N13 評(píng)估人員根據(jù)計(jì)分方法計(jì)算項(xiàng)目組的組外評(píng)審參與率及其得分。獎(jiǎng)勵(lì)