強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的策略探討

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的策略探討2011-11-18摘 要：科學(xué)的內(nèi)部控制是企業(yè)提升核心競爭力的必要保證，同時(shí)也是其財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 進(jìn)程屮的重要環(huán)節(jié)。因此筆者依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)引導(dǎo)展開了如何在財(cái)務(wù)管理中引入適 應(yīng)性內(nèi)部管理思想的策略研究，對提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的全 面提升冇重要的實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)，內(nèi)部財(cái)務(wù)，管理一、開展以內(nèi)部控制為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性隨著信息化補(bǔ)會(huì)建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國各人企業(yè)的建設(shè)規(guī)模均持續(xù)擴(kuò)人，其內(nèi)部管 理系統(tǒng)也越來越細(xì)化，并由不同層次的委托及代理關(guān)系構(gòu)成，因而委托人與代理人之間會(huì)因 發(fā)展目標(biāo)不明確而導(dǎo)致關(guān)系混亂。在實(shí)踐管理中代理人可能

2、由于口身原因及特殊利益目標(biāo)與 委托人背離，因此出資者在進(jìn)行授權(quán)資本行為時(shí)就必須對經(jīng)營管理者進(jìn)行必要的監(jiān)秤與嚴(yán)格 的審核管理。而這一時(shí)刻產(chǎn)生的監(jiān)督可分為內(nèi)部與外部監(jiān)督兩種，在外部監(jiān)督管理中由于企 業(yè)經(jīng)營信息的不對稱效應(yīng)很容易令其監(jiān)秤成木過人，并最終影響企業(yè)經(jīng)營效益，因此科學(xué)的 內(nèi)部監(jiān)督管理在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐屮起到了關(guān)鍵的決定作用。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員承 擔(dān)著重要的控制引導(dǎo)與審核職能，企業(yè)發(fā)生的所冇經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須通過會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)使 z轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，并冇效的避免在會(huì)計(jì)審計(jì)中遇到的難點(diǎn)、范圍受限等問題。為了實(shí)現(xiàn)全 而發(fā)展，企業(yè)必須有效合理的組織資金流動(dòng)，通過科學(xué)的編制資金預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算管理實(shí)

3、施 対金業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效控制。因此在企業(yè)內(nèi)部建立良好的控制制度町確保其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行，令資金流良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性與可靠性，使其科學(xué)推 動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)策略1、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的完善建立夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化金業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的完善建立是金業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵，因此在管理 實(shí)踐中我們必須全而、細(xì)致、科學(xué)的劃分企業(yè)內(nèi)部各職能部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與享有的權(quán)限, 明確他們應(yīng)被科學(xué)授了或批準(zhǔn)的權(quán)責(zé)范圍、科學(xué)流程，令企業(yè)的資產(chǎn)保管工作與會(huì)計(jì)核算工 作實(shí)現(xiàn)有效的分離，并將會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營權(quán)責(zé)科學(xué)分開。另外我們還應(yīng)將授了 權(quán)與保管

4、權(quán)、執(zhí)行權(quán)、記錄權(quán)與審核權(quán)進(jìn)行適當(dāng)分離，從而金力確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的安金完 整性。當(dāng)企業(yè)履行各作業(yè)程序、各經(jīng)營1=1標(biāo)與管理方式的制定權(quán)責(zé)時(shí)，應(yīng)充分依據(jù)1=1前企業(yè) 發(fā)展的實(shí)際情況，令會(huì)計(jì)人員、基層員工依據(jù)相關(guān)規(guī)定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)處理各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而 促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)。另外我們述應(yīng)通過廣泛的宣傳與培訓(xùn)切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的全員風(fēng) 險(xiǎn)控制意識，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 準(zhǔn)確的識別、提詢的預(yù)期、細(xì)致的分析、及時(shí)的預(yù)警、綜合的評估與全而的報(bào)告，從而對企 業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、多視角的防范與預(yù)防監(jiān)控。再者，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主力完善會(huì)計(jì) 基本工作、統(tǒng)籌管理會(huì)計(jì)信息

5、，應(yīng)用綜合的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)減化繁雜瑣碎的人工操作環(huán)節(jié), 避免財(cái)務(wù)人員過于勞累引發(fā)謀操作的現(xiàn)象，使他們有精力從事更重要的管理工作，并全力確 保企業(yè)內(nèi)部控制體系的高效運(yùn)行、內(nèi)部控制制度的完善實(shí)施。2、健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)秤機(jī)制、規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作基于目前我國多數(shù)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不穩(wěn)固、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)制度不健全、會(huì)計(jì) 人員工作流程不淸晰、分丄不明確等不良現(xiàn)象，且企業(yè)內(nèi)部管理常常出現(xiàn)隱瞞報(bào)賬、資產(chǎn)管 理不淸晰、利潤虛報(bào)、亂攤或亂擠成本，令會(huì)計(jì)信息有失準(zhǔn)確性、企業(yè)監(jiān)控力度弱化等不合 理現(xiàn)狀，我們應(yīng)科學(xué)全面的建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制將企業(yè)內(nèi)部控制體系中不相容的職 能、職務(wù)以及參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的工作人

6、員進(jìn)行科學(xué)分離，有效明確企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查管理 范圍與相關(guān)組織程序，從源頭上控制，徹底杜絕會(huì)計(jì)信息造假現(xiàn)象，阻隔會(huì)計(jì)造假事件的環(huán) 節(jié)與載體，徹底防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)舞弊現(xiàn)象與不艮經(jīng)營決策現(xiàn)象的發(fā)生，從而令企業(yè)資產(chǎn)的 保值增值目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，令會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)最真實(shí)的服務(wù)價(jià)值。3、發(fā)揮財(cái)務(wù)部門監(jiān)控效能、完善建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員綜介素質(zhì)成功的企業(yè)經(jīng)營離不開完整、科學(xué)財(cái)務(wù)管理方案與制度的強(qiáng)效規(guī)范支持，因此在管理實(shí) 踐中我們應(yīng)通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)歸納，建立一套適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營管理特征的規(guī)范財(cái)務(wù)管 理制度，令企業(yè)的資金管理更高效、貸款管理更規(guī)范、擔(dān)保規(guī)模介理拓展。同時(shí)我們還應(yīng)統(tǒng) 成立企業(yè)內(nèi)部資金管理結(jié)算中

7、心，本著集中開戶、統(tǒng)一管理的理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管 理、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算流程，切實(shí)提升企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。另外為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控 制制度的高效執(zhí)行，我們應(yīng)科學(xué)建立與制度相配套的審査簽證制度，令企業(yè)在相關(guān)合同管理 單位與法律咨詢部門的綜合審批指引中實(shí)現(xiàn)有章可循的秩序化管理。再者為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部 的內(nèi)涵建設(shè)，我們應(yīng)從強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)入手，通過定期開展各類講座、培訓(xùn)為 財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造更多的捉升空間，使他們枳累豐富的會(huì)計(jì)理論知識、掌握熟練的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作 技能，樹立創(chuàng)新實(shí)踐的科學(xué)意識，并在企業(yè)人性化的激勵(lì)政策屮產(chǎn)生強(qiáng)烈的會(huì)計(jì)責(zé)任感，為 企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。三、結(jié)語總之，在企業(yè)全過程管理實(shí)踐中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范引導(dǎo)企業(yè) 經(jīng)營投資行為的重要職能。隨著企業(yè)