XX年?？漆t(yī)院年度工作總結(jié)

1、xx年?？漆t(yī)院年度工作總結(jié)小編精心推薦醫(yī)院工作總結(jié)i醫(yī)院年度工作總結(jié)i醫(yī)院年終工作總結(jié)i 醫(yī)院個人工作總結(jié)何謂“取其精華，去其糟粕”，即選擇精華部分加以借 鑒運用，剔除糟粕，工作總結(jié)也是如此。人們在看一份工 作總結(jié)時，希望更多看到的是工作中許多值得借鑒和發(fā)揚 的精華部分，并繼續(xù)保持?jǐn)U大這份優(yōu)勢。對于工作中的糟 粕部分，更多的是要保持警醒狀態(tài)。在這里，小編向您推 薦（工作總結(jié)），里面有許多優(yōu)秀關(guān)于工作總結(jié)的報告。xxx醫(yī)院自籌建工作以來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的長 期指導(dǎo)及全體員工的全力配合下，我們醫(yī)院于6月10日正 式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入 男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌

2、備工作，并于6月8日正式接 手男科醫(yī)院，在短短半年時間內(nèi)，經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工 的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進，通過實踐與 總結(jié)，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。一企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè)，并且與相關(guān)管理部門 建立良好的社會關(guān)系，在一定的條件下，醫(yī)院能夠順利的 開展各項經(jīng)營管理工作。在6月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證）審批下來之 后，經(jīng)過我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，先后又在民政局 辦理了（個體企業(yè)合伙登記），在技術(shù)監(jiān)督辦理了（組織機構(gòu) 碼證），在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即集體 利益?zhèn)€人化，個人利益經(jīng)濟化”的思想指導(dǎo)下，在接受檢 查與核準(zhǔn)的過程中沒有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大

3、節(jié)日時, 我們與其各管理部門都有進行物質(zhì)與情感的溝通交流，使 醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下，能夠順利地開展各項經(jīng)營 管理工作。二按照總公司上半年度經(jīng)濟工作會議的相關(guān)指導(dǎo)思想, 我們承德男科醫(yī)院已基本完成“一個中心，兩條主線”的 現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。公司在上半年經(jīng)濟工作會議的相關(guān)管理要求中提出， 我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持：醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)院 領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制為核心不動搖，設(shè)：總經(jīng)理與院長為醫(yī)院 的領(lǐng)導(dǎo)核心，專門從事于醫(yī)院經(jīng)營管理的研究與決策工 作。設(shè)：企劃主任營銷主任辦公室主任護士長為醫(yī)院的中 層管理干部，主要從事與落實與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策工 作，設(shè)：醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人組長為基層管理干部

4、，主要 是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會議精神及落實醫(yī)院各項管 理制度等相關(guān)職責(zé)，這樣已基本形成“登記制度話矩陳式 管理”模式，確保我們醫(yī)院各項工作落到實處，落到好處。 并且把醫(yī)院的經(jīng)營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線，把醫(yī)院 中層管理干部的崗位職責(zé)進行細(xì)分，督促各個中層與基層 的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營為龍頭，管理出 效益，經(jīng)營監(jiān)督行政，管理不參與經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)運作 體系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。三按照總公司對企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：?？?化品牌發(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場企劃工作的主導(dǎo) 方向。按照總公司的相關(guān)要求，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過 長期的探討與磋商，把走?？苹放瓢l(fā)展道路，堅持以快 速導(dǎo)入式的來經(jīng)營承德男科醫(yī)療市場，但是由于媒體，政 策等因素的影響，而后改為預(yù)熱式的市場啟動模式，即以 農(nóng)村包圍城市的操