XX年護理科年終總結(jié)范文

1、xx年護理科年終總結(jié)范文年終總結(jié)范文一年轉(zhuǎn)眼即逝，*年就要過去了，*外科的工作也基 本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最 少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛 這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言， 經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關(guān)鍵 時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā) 揚團結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上，按照年初的計劃：1大家認(rèn)真開展了百日無缺陷活動，執(zhí)行科室防范 護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)i 搜集整理共同提高護理質(zhì)量；2. 組織護理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任 何借口兩本書，落實科室

2、的護理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護 士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染 的目的；4規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)， 并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導(dǎo)，切 實提高護理質(zhì)量；5. 全員參與護理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示 風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽；6. 按照護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行床旁交接禮儀和接 待禮儀；7. 全年基本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患 者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本;管 理上。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)丨搜集整理緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各 項改革：1學(xué)習(xí)并推廣使用h is系統(tǒng)。組織

3、全員進行學(xué)習(xí)，教會每位同志進行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原 因后及時與大家溝通。2. 護理質(zhì)量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好 自己的病人，做好本職工作。3. 根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，在普 通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作, 使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4. 設(shè)立了記事本，記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注 意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。5. 設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證 明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī) 生手中。學(xué)習(xí)上：1 為了提高

4、護理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的 同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，醫(yī) 學(xué)教，育網(wǎng)i搜集整理但是沒有堅持到底。3. 每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，*外科全體護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過 來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具 有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據(jù)此 客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力， 爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每

5、日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個人都貢獻出自己的力量共同建設(shè)好* 外科這個年輕的科室吧。年終總結(jié)范文一、建章立制，完善規(guī)范，高起點高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照 集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗，吸取公立醫(yī)院各項制度之精 華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護理工作, 是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重 中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病 房管理制度、查對制度、醫(yī)療護理安全管理制度等。制定 了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作 流程。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下

6、，對各 項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ)，二、廣納人才，強化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最 具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓(xùn) 練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘 請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士，首先經(jīng) 過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副 主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)。曾在三級甲醫(yī)院 從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年，對心腦血管疾病的臨 床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研 究和經(jīng)驗。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。外科副主任醫(yī)師吳保

7、康同是畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年，對胃腸、甲 狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。曾主 持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研 項目外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)，從事外 科臨床研究20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨 場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的 診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染, 肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診 治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最 新的檢測手段。婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校，在湖 南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年

8、，曾在全國各地多 次進行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù) 及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨 床經(jīng)驗。副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)在安徽省三 級甲醫(yī)院從事工作40多年，對熟練掌握心血管、腹部臟器 以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富 的臨場經(jīng)驗。開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應(yīng) 聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新 上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?？婆嘤?xùn)、操作培 訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊（各項規(guī)章制度）、醫(yī) 療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感 染、，醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。

9、并在門 診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào) 整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作 的需要。通過培訓(xùn)，增強了大家對醫(yī)院的認(rèn)同，強化了大 家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了團隊意識，使大家以全新的理 念開拓全新的天地。三、把握市場，調(diào)整定位，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標(biāo)作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的發(fā) 展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分 析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我 院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院 的定位是"高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)" 為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、

10、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響 了我們盡快走向醫(yī)保定點服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次 審查，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務(wù)將是我們?nèi)A 山?？漆t(yī)院在今后的工作重點。四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基 礎(chǔ)和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中 注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一、質(zhì)量第一放 在第一位。服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段,也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、 各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī) 范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服 務(wù)”活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨 著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A 山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務(wù)地位的鞏固和 提高。五對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的發(fā)展環(huán)境醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方 面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注重溝通，以人性化 的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一 方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家 的素質(zhì)；另一方面，以真情、熱情感化員工、團結(jié)員工。注 意經(jīng)常調(diào)整食譜，改善員工伙食，