房屋建筑施工項(xiàng)目管理探究

1、房屋建筑施工項(xiàng)目管理探究摘要：為了降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)， 能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項(xiàng)目，并向業(yè)主交付一個(gè)滿 意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化工程 項(xiàng)目管理力度，加強(qiáng)房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建 筑項(xiàng)目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。本文探討了房 屋建筑施工項(xiàng)目的管理措施。關(guān)鍵詞：房屋；建筑；施工； 項(xiàng)目管理；措施abstract： in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete t

2、he construetion project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management

3、of housing construction project. this paper discusses the housing construction project management measureskeywords： housing； construetion； construetion；project management； measures中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104(2013)房屋建筑項(xiàng)目效益的髙低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn) 度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管 理緊密相關(guān)。房屋建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的源

4、泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制 度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo), 能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項(xiàng)目，并向業(yè)主交付一個(gè)滿 意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化工程 項(xiàng)目管理力度，加強(qiáng)房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建 筑項(xiàng)目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。一、房屋建筑施工項(xiàng)目管理的原則1、全方位控制原則。建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性、 系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度和工期控制、成本 管理和造價(jià)控制以及施工安全控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在建 筑施工項(xiàng)目管理中，必須把質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素 綜合起來，進(jìn)行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質(zhì)

5、 量、進(jìn)度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不 可偏廢任何一方。女口，施工中若過分趕進(jìn)度，就很容易因工 期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題。2、服務(wù)原則。對(duì)建筑 施工進(jìn)行項(xiàng)目管理是施工方服務(wù)于用戶的重要舉措，其根本 目的是為了滿足用戶對(duì)建筑質(zhì)量的要求。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目 管理就是要切實(shí)履行服務(wù)原則，把建筑工程的各項(xiàng)管理貫徹 到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求， 達(dá)到用戶滿意。3、預(yù)防為主原則。預(yù)防為主是指在建筑施工中加強(qiáng)預(yù) 警機(jī)制的建立和落實(shí)，以積極的事前預(yù)防代替消極的事后檢 查。在整個(gè)建筑施工過程中，要切實(shí)采取有效措施，把種種 不符合項(xiàng)目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之

6、前，從 而達(dá)到保證施工質(zhì)量、保證進(jìn)度、保證施工安全的目的。二、房屋建筑施工項(xiàng)目管理的措施1、房屋建筑施工項(xiàng)目的成本管理 項(xiàng)目成本管理能夠體 現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi) 容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。施工項(xiàng)目 的成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。(1) 預(yù)算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施 工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)得出。(2) 計(jì)劃成本。指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際 成本發(fā)生前計(jì)算的成本。(3) 實(shí)際成本。是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng) 生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可揭示成本的 節(jié)約或超支，說

7、明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可 反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)做好以下幾方 面的工作。(1) 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。施工項(xiàng)目成本的控 制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別 是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生 產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目 成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別 要把成本的控制放在首位。(2) 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé) 任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如: 單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及

8、時(shí)，但忽視昂 貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé) 任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成 本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。(3) 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間 建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi) 用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該 過多干預(yù)。2、房屋建筑施工質(zhì)量管理建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá) 到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，主要表現(xiàn)為保證 達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和 方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人 民生命財(cái)產(chǎn)的

9、安全和社會(huì)安定，作為建設(shè)工程的參與者，施 工企業(yè)及管理人員必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度 負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán) 節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建筑滋工 質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機(jī)械設(shè) 備因素、和環(huán)境的因素；我們?cè)谑┕み^程中要提高建筑施工 質(zhì)量管理意識(shí)，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量 目標(biāo)責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工 管理負(fù)責(zé)人對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身 責(zé)任，要依法管理企業(yè)；要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方 質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對(duì)每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配備固定的 質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核自始至終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。3、房屋建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理(1) 對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它 的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì) 劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。(2) 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌 補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。(3)