從人才流失角度分析傳統(tǒng)媒體在媒體融合中的尷尬處境

1、從人才流失角度分析傳統(tǒng)媒體在媒體融合中的尷尬處境 摘要：人才的流失，是傳統(tǒng)媒體在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)下滑的一個(gè)征兆。在媒體融合的大環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體一方面要應(yīng)對(duì)來自誕生于互聯(lián)網(wǎng)中的各種新媒體，又要遵守嚴(yán)格的新聞審查制度。如果任由人才的流失，又如何能保證傳統(tǒng)媒體的新聞質(zhì)量。本文通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及資料的分析，試從人員流失的角度，解釋傳統(tǒng)媒體存在的問題。 關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；人員流失；媒體融合 從內(nèi)容為王，到用戶至上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來加速了人們注意力的轉(zhuǎn)移，已經(jīng)有越來越多的年輕人人不再關(guān)注傳統(tǒng)媒體，而把目光投向了電腦和手機(jī)屏幕上，傳統(tǒng)媒體的命運(yùn)即將發(fā)生巨變已成共識(shí)。然而在傳統(tǒng)媒體進(jìn)行“迭代”的關(guān)鍵時(shí)刻，

2、媒體內(nèi)部卻頻繁出現(xiàn)帶有無奈色彩的“離職潮”，而這些離職人員中既有普通一線員工也不乏高層管理人員。 一、人才流失情況 近年來，不斷有傳統(tǒng)媒體高層管理者離職的新聞見諸報(bào)端，每一次新聞的公開，都會(huì)迎來一次網(wǎng)絡(luò)圍觀。雖然人員流動(dòng)是各行各業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，但是由于在媒體人員所處的位置比較特殊，他們的異動(dòng)更能引發(fā)社會(huì)的關(guān)注。但是從人力資源的角度來說，一個(gè)行業(yè)如果缺乏一定程度的流行性，缺乏新鮮血液的注入，就會(huì)不斷衰落。相比之下，新媒體從業(yè)者的跳槽率比傳統(tǒng)媒體高多了，常與些網(wǎng)站打交道就會(huì)發(fā)現(xiàn)，隔斷時(shí)間打交道的就是新面孔新媒體之所以比傳統(tǒng)媒體有活力，其中一個(gè)很重要的原因就是不斷有新鮮血液注入，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大

3、，工作干不好，很快就有新人替代。覺得崗位不適合自己，那就換個(gè)單位換個(gè)崗位，媒體內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置也會(huì)經(jīng)常進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)變化的調(diào)整，部門調(diào)整背后就是人員的變動(dòng)相比之下，傳統(tǒng)媒體的反應(yīng)滯后得多，這帶來的一個(gè)結(jié)果就是崗位的固化，工作太穩(wěn)定，人員流行很慢。因此，傳統(tǒng)媒體一定范圍內(nèi)的人員流失，是市場(chǎng)與行業(yè)的大勢(shì)所趨。 二、員工去向及崗位 年初，某新媒體刊登的一則某報(bào)業(yè)去年離職人數(shù)達(dá)202人的消息引起業(yè)界的關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)沖擊之下，近年報(bào)紙、雜志經(jīng)營(yíng)收入不斷下滑，江河日下，將帥難留，作為紙媒風(fēng)向標(biāo)，該報(bào)社的人才流失也呈現(xiàn)加速之勢(shì)。2015年1月，報(bào)社內(nèi)部報(bào)紙披露，2014年該報(bào)社有202名集團(tuán)聘員工離職

4、，這一數(shù)據(jù)在2012年、2013年分別為141人、176人。 據(jù)了解，該報(bào)社采編一般要與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，為集團(tuán)聘用；廣告、發(fā)行員工則多與集團(tuán)下屬各單位簽約，為二級(jí)單位聘用。也就是說，2014年離職的202名員工中，以記者編輯等采編人員為主2。 結(jié)合上表，經(jīng)過粗略統(tǒng)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)目前傳統(tǒng)媒體離職人員離職后的從業(yè)方向有以下四個(gè)：1、創(chuàng)業(yè)大部分傳統(tǒng)媒體高管在離職后選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在文化傳播和新媒體領(lǐng)域。2、加入新媒體或互聯(lián)網(wǎng)公司在傳統(tǒng)媒體中層及在新聞一線崗位工作的基層人員，離職后大多加入新媒體或是互聯(lián)網(wǎng)公司，成為新公司里內(nèi)容制作的中堅(jiān)力量。3、成為自媒體人一部分在傳統(tǒng)媒體工作期間已經(jīng)獲得大量粉

5、絲的名記者、名主持人，在離職后通過新媒體渠道成為一名自媒體人。例如：柴靜、崔永元、羅振宇等。4、回歸家庭這部分傳統(tǒng)媒體人的離職的去向，使人覺得似乎和行業(yè)處境無關(guān)，但是從他們的離職感言里，卻可以看出對(duì)自身工作處境及行業(yè)發(fā)展的無奈。 三、員工離開的原因 （一）報(bào)業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和人才管理的缺陷 2015年，6月3日，某地方報(bào)紙公布了一則公告，內(nèi)容是：某某報(bào)業(yè)傳媒有限責(zé)任公司因經(jīng)營(yíng)陷入困境，虧損嚴(yán)重，“都市生活版”已于2015年2月15日休刊，所有員工放假。依據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)股東會(huì)研究決定該報(bào)?？?，于2015年5月31日與所有員工解除勞動(dòng)關(guān)系，成立處置工作小組解決善后事宜。而事件背后的原因則

6、是：從2014年11月起，該地區(qū)晚報(bào)官方微博就發(fā)布了全體編輯記者實(shí)名舉報(bào)信，反映該報(bào)社內(nèi)部腐敗問題，舉報(bào)內(nèi)容直指該報(bào)社原執(zhí)行總編輯、現(xiàn)任公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理混亂，利用職務(wù)權(quán)力套取廣告費(fèi)，以及私生活不檢點(diǎn)等問題。 這就引出一個(gè)問題的思考，紙媒的衰弱不僅是新聞質(zhì)量和傳播方式的原因，比如，很多紙媒十年前就提出全媒體的概念，建了自己的各種網(wǎng)站，現(xiàn)在又有不少紙媒建有自己的app，大家從十幾年前都試圖改變了，可是為什么依舊會(huì)造成現(xiàn)在的艱難的？主要原因還是經(jīng)營(yíng)理念和管理理念停滯不前，以及體制造成的人力資源自我制約。在當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體中，不少高層領(lǐng)導(dǎo)是從記者編輯等新聞一線歷練出來的，業(yè)務(wù)水平一般都會(huì)較高。但是，一

7、旦進(jìn)入體制內(nèi)，一部分人就脫離了業(yè)務(wù)思考，角色突變?yōu)橹袊?guó)官員，與所有的事業(yè)單位一樣，成了一群官僚。他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的考慮出發(fā)點(diǎn)，更多的是如何變成政績(jī)，哪怕只是一個(gè)形象工程，比如最早的全媒體和一家報(bào)社有多家網(wǎng)站的局面，那些網(wǎng)站中百分之九十九都沒有發(fā)揮實(shí)際作用，逐漸淪為擺設(shè)。 大量?jī)?yōu)秀人才在陳舊的體制和不完善的人力資源管理的內(nèi)耗中，不堪重負(fù)，無奈又惋惜地選擇離開。 （二）報(bào)業(yè)利潤(rùn)下滑，待遇較低 據(jù)一篇報(bào)告文學(xué)追隨太陽升騰廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)傳奇的描述，早在十年之前，記者的月薪就已經(jīng)超過萬元，而在十年之后，廣州記者的月薪仍舊停留在這一水平，可能略有上升。但是在二三線城市，記者的待遇，尤其是編外人員的工資實(shí)

8、在令人難以啟齒。媒體的工資待遇甚至趕不上社會(huì)的平均增長(zhǎng)水平。行業(yè)內(nèi)的薪資增長(zhǎng)停滯，但是行業(yè)外的薪資在不斷增長(zhǎng)。而傳統(tǒng)媒體的，尤其是紙媒收入方式一直只能依賴廣告業(yè)務(wù)，而廣告業(yè)務(wù)是在展現(xiàn)別人的產(chǎn)品，不是自己的產(chǎn)品，也就是說，一家紙媒除了廉價(jià)的新聞外，沒有自己的產(chǎn)品。相反，對(duì)于門戶網(wǎng)站類，新聞只不過是它們的賺取流量的途徑，它們真正的產(chǎn)品在于無線增值、網(wǎng)游、通訊、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)、甚至是和地方政府共同開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)等等。 （三）找不到職業(yè)認(rèn)同感和成就感 2014年，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一則馬云關(guān)于員工離職原因的經(jīng)典語錄：“一是錢沒給夠，二是心受委屈了?！边@個(gè)原因，似乎放之四海而皆準(zhǔn)。傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員在承受著經(jīng)濟(jì)

9、壓力和制度約束的情況下，也無法在媒體內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。陜西某報(bào)社評(píng)論部主任在離職感言中寫道：“我們未曾茍且。而其實(shí)，我們又把玩文字，謹(jǐn)小慎微。我們批評(píng)公權(quán)，并意圖建立人心，然此時(shí)代，最好的文字命定不會(huì)出現(xiàn)在紙質(zhì)的報(bào)章上。版上文字，早已經(jīng)細(xì)致推敲，被我們拿捏在一個(gè)相信可被容忍的程度。”而與此同時(shí)，鋪天蓋地、層出不窮的新興媒體搶占了輿論的至高低，將傳統(tǒng)媒體的受眾，變成了他們的用戶。 此外，在人人都是傳播者的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的信息傳播和接受活動(dòng)，不再依賴于傳統(tǒng)媒體。以前，人們獲得新聞線索時(shí)，會(huì)撥打報(bào)社的熱線，現(xiàn)在我們可以拿出手機(jī)，隨時(shí)隨地通過各種新媒體渠道分享所見所聞。信息傳播速度比較快，人們對(duì)

10、事物的判斷由主流媒體統(tǒng)一判斷、統(tǒng)一告知轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立對(duì)事物做出判斷，這使得新聞從業(yè)人員的話語權(quán)威以及傳播效能不斷降低。 （四）外部環(huán)境的吸引 以某報(bào)業(yè)體系為例：2014年7月，該報(bào)副總編輯離職加盟萬達(dá)，負(fù)責(zé)萬達(dá)企業(yè)內(nèi)刊和公共關(guān)系維護(hù)；某原編委兼北京新聞中心主任，創(chuàng)辦了民間智庫“智谷趨勢(shì)”；某傳媒公司執(zhí)行總裁劉洲偉，選擇二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)投新媒體；某報(bào)社原第一版塊新聞總監(jiān)左志堅(jiān)，轉(zhuǎn)型為閱讀平臺(tái)app創(chuàng)始人3。從這里可以看出，該報(bào)社離職的員工中，紛紛奔向互聯(lián)網(wǎng)，多加盟門戶網(wǎng)站、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)或加入商業(yè)公司。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司有傳統(tǒng)媒體人希望的用戶，門戶網(wǎng)站能為其提供平臺(tái)，而創(chuàng)業(yè)則是一部分精英媒體人尋求更高層次的自我實(shí)現(xiàn)的方式。 綜上所述，已然在業(yè)界歷練成熟的媒體人辭職轉(zhuǎn)型似乎是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)媒體沒能為人才提供生長(zhǎng)的空間，卻給了從業(yè)人員仰望前方的資本，不過，我們看到依然有新鮮血液不斷注入傳統(tǒng)媒體，并且大部分傳統(tǒng)媒體擁有網(wǎng)絡(luò)媒體所不具備的優(yōu)勢(shì)資源，政策、經(jīng)費(fèi)、行政級(jí)別、人脈、多年的辦刊經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)的采編隊(duì)伍，這些都是一筆不菲的資本，如果能在媒體融合的大環(huán)境中，用危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)思維