獎(jiǎng)懲管理制度

1、東莞市才立金屬科技有限公司文件編號(hào): wi-ad-gl-015發(fā)行日期：2013-04-01類 別獎(jiǎng)懲管理制度版 本：a規(guī)章制度頁 次：page 11 of 11版本修訂記錄批準(zhǔn)審核編制日期章節(jié)頁次修訂內(nèi)容a全部全部全面修訂2013.04.011.0目的：1.1圍繞企業(yè)宗旨“以人為本”和達(dá)至獎(jiǎng)懲分明，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策全體員工自覺自律地投入工作，營造良好和諧的工作環(huán)境，特制訂本制度。 2.0范圍：2.1全體員工3.0參考文件：4.0定義：4.1獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)員工的表現(xiàn)在較大程度上超過公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，為肯定其工作表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工勤

2、懇工作，爭取更好成績，而對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)或精神的嘉獎(jiǎng)。4.2懲處：當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，公司給予其相應(yīng)提示、批評(píng)和指正，對(duì)不良表現(xiàn)達(dá)到一定程度時(shí)應(yīng)給予懲戒。5.0職責(zé)：5.1用人部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行提報(bào)。5.2人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)。6.0內(nèi)容：6.1獎(jiǎng)勵(lì)：6.1.1達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的條件：員工的表現(xiàn)只有在較大程度上超過公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式：6.1.2.1一般可分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。6.1.2.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)：20

3、元/人/次 記小功：50/人/次 記大功：100元/人/次6.1.2.3嘉獎(jiǎng)三次等于記小功一次，記小功三次等于記大功一次，記大功三次可按情況辦理晉升。6.1.3獎(jiǎng)勵(lì)的流程：6.1.3.1由員工所在部門以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)，由員工本人確認(rèn)、部門審核、人力資源部復(fù)核后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。6.1.3.2人力資源部在嘉獎(jiǎng)生效當(dāng)天發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告，同時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)事件錄入員工獎(jiǎng)懲檔案電子檔中，以此作為績效考核、晉升及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。6.1.3.4人力資源部需將獎(jiǎng)勵(lì)記錄提交一份至財(cái)務(wù)部，以作為薪資核算的依據(jù)。6.1.4獎(jiǎng)勵(lì)申訴與督辦：6.1.4.1員工受到獎(jiǎng)勵(lì)后，如有對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容有異議時(shí)，3個(gè)工作日內(nèi)可書面向人

4、力資源部提出申訴，人力資源部根據(jù)員工申訴進(jìn)行合理處理；經(jīng)處理后員工如仍有不服處理的內(nèi)容時(shí)，3個(gè)工作日內(nèi)可向總經(jīng)理提出申訴。6.1.4.2對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)采取拖延、推諉或不理不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出督辦建議，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)責(zé)任人執(zhí)行過失懲處。6.1.5獎(jiǎng)勵(lì)條例：6.1.5.1有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并公告全公司： 6.1.5.1.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能優(yōu)質(zhì)完成重大任務(wù)者； 6.1.5.1.2品行端正、熱情服務(wù)、恪盡職守、嚴(yán)格自律，有具體事例者； 6.1.5.1.3對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)事例者； 6.1.5.1.4維護(hù)公司利益與形象、為公司爭得榮譽(yù)，有具體事例者； 6.1.5

5、.1.5堅(jiān)持邊學(xué)邊做，不斷提高工作水平，在專業(yè)水平和技能得到較大提升者；6.1.5.1.6節(jié)約資金、節(jié)儉費(fèi)用、成本意識(shí)強(qiáng)，有具體事例者； 6.1.5.1.7維護(hù)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；6.1.5.1.8遇突發(fā)事件靈活應(yīng)付處理得當(dāng)者； 6.1.5.1.9全年滿勤，無遲到、早退者；6.1.5.1.10一年中至少1次為公司提供合理化提案并且在實(shí)際運(yùn)用中取得效果者；6.1.5.1.11有其他特別功績表現(xiàn)，足可表揚(yáng)或以作榜樣者。6.1.5.2有下列事件之一者予給予記小功并公告全公司：6.1.5.2.1執(zhí)行力佳，不僅出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，還超出本職工作事項(xiàng)預(yù)期、足以成為本部門職員楷模

6、者；6.1.5.2.2策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；6.1.5.2.3工作質(zhì)量、交期及服務(wù)水平高超，獲得客戶褒獎(jiǎng)與表彰者； 6.1.5.2.4對(duì)公司業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、管理制度、工業(yè)安全有較大發(fā)明、革新，能提出具體方案經(jīng)采納并且具有一定成效者；6.1.5.2.5節(jié)省資源、消除浪費(fèi)、成本管控具有顯著成效者；6.1.5.2.6遇有非常事故能靈機(jī)應(yīng)付而將事故損失減至最低程度者；6.1.5.2.7及時(shí)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者； 6.1.5.2.8發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障、隱患，予以速報(bào)或妥善處理，避免造成重大損失者。6.1.5.2.9一年中至少2次為公司提供

7、合理化提案并在實(shí)際應(yīng)用中取得顯著效果者；6.1.5.2.10培養(yǎng)及舉薦人才，熱心輔導(dǎo)與幫助新人，成效卓著足可表揚(yáng)者；6.1.5.2.11其他可以記小功的行為。6.1.5.3有下列事件之一者予以記大功并公告全公司。 6.1.5.3.1遇有災(zāi)變或意外事故，能奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；6.1.5.3.2對(duì)公司業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、管理制度、工業(yè)安全有重大發(fā)明、革新，能提出具體方案經(jīng)采納并且成效特別顯著、對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；6.1.5.3.3積極研究改善工作方法、提高工作效率或降低成本確有成效者；6.1.5.3.4一年中至少3次(含)以上為公司提供合理化提案，并在實(shí)際應(yīng)用取得非常顯著效果，對(duì)公司

8、有重大貢獻(xiàn)者；6.1.5.3.5其他在工作和管理上大膽改新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；6.1.5.3.6開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績驕人，每年超過目標(biāo)業(yè)績要求一倍以上者；6.1.5.3.7維護(hù)公司利益與安全，對(duì)危害公司事件處理得當(dāng)，避免重大損失發(fā)生者；6.1.5.3.8參加社會(huì)活動(dòng)、見義勇為、舍己救人等方面表現(xiàn)卓越，為公司贏得榮譽(yù)者；6.1.5.3.9具有其他重大功績，足以為其他從業(yè)人員之表率者。6.1.5.4有下列事件之一者予以薪資晉升：6.1.5.4.1試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者；6.1.5.4.2職位晉升者；6.1.5.4.3一年累計(jì)記大功三次者；6.1.5.4.4其他因工作突出貢獻(xiàn)而薪資晉升者；6.1.5

9、.4.5制度規(guī)定的其他薪資晉升者。6.1.5.5特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司建設(shè)與發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（年度）；獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容由總經(jīng)理依據(jù)貢獻(xiàn)程度給予確定，并公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。 6.2懲處：6.2.1達(dá)到懲處的條件：員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)提示、批評(píng)和指正；當(dāng)員工的表現(xiàn)不良且達(dá)到一定程度時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)的懲處，目的是：防微杜漸、懲前毖后，促使職員達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)糾正不良習(xí)慣，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。6.2.2懲處的方式：6.2.2.1一般可分為：書面警告、記小過、記大過、開除

10、。6.2.2.2標(biāo)準(zhǔn)：書面警告：20元/人/次 記小過：50元/人/次 記大過：100元/人/次6.2.2.3書面警告三次等于記小過一次，記小過三次等于記大過一次，記大過三次予以開除。6.2.2.4對(duì)工作失職、經(jīng)常失誤、不符合職位要求者有權(quán)進(jìn)行職位調(diào)整。6.2.3懲處的流程：6.2.3.1書面警告：由人力資源部以公告的形式發(fā)布“警告書”，出具行政通告張貼警示；6.2.3.2記過：由用人部門或人力資源部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式填寫懲處申請(qǐng)，由員工本人確認(rèn)，經(jīng)用人部門審核、人力資源部復(fù)核后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；同時(shí)由人力資源部發(fā)布懲處通告。6.2.3.3開除：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或工作中出現(xiàn)重大失誤者，

11、可在要求其完成相關(guān)賠償后按員工離職管理規(guī)定中“開除”一項(xiàng)進(jìn)行處理。6.2.3.4人力資源部將懲處事件錄入員工獎(jiǎng)懲檔案電子檔中，以此作為績效考核、晉升及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。6.2.3.5人力資源部需將內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪資核算的依據(jù)。6.2.4懲處申訴與督辦：6.2.4.1員工受到懲處后，如有不服懲處內(nèi)容時(shí)，3個(gè)工作日內(nèi)可書面向人力資源部提出申訴，人力資源部根據(jù)員工申訴進(jìn)行合理處理；經(jīng)處理后員工如仍有不服處理的內(nèi)容時(shí)，3個(gè)工作日內(nèi)可向總經(jīng)理提出申訴。6.2.4.2對(duì)員工懲處采取拖延、推諉或不理不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出督辦建議，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)責(zé)任人執(zhí)行過失懲處。6.2.5懲處條例：

12、6.2.5.1有下列行為之一者，視為輕微違紀(jì)行為，初犯予以口頭警告，不聽從或再犯，記書面警告一次，并記錄違規(guī)事項(xiàng)，責(zé)令整改。 6.2.5.1.1接聽電話不使用規(guī)范用語，影響公司形象者；6.2.5.1.2工作時(shí)間不佩戴工牌（特殊工種或崗位經(jīng)批準(zhǔn)同意備案后可不戴工牌）、不按規(guī)范著裝，工作場(chǎng)所穿拖鞋，影響公司形象者及生產(chǎn)安全者； 6.2.5.1.3上班時(shí)間串崗聊天、用餐、偷懶、打瞌睡、玩手機(jī)、聽音樂、看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志、登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)站者；6.2.5.1.4在禁煙區(qū)吸煙，情節(jié)輕微者；6.2.5.1.5不注重工作場(chǎng)所紀(jì)律、工作區(qū)域嬉笑打鬧、大聲喧嘩，影響他人工作情節(jié)輕微者；6.2.5.1.6亂

13、丟垃圾、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或公共設(shè)施，情節(jié)輕微者；6.2.5.1.7未按參加公司規(guī)定的會(huì)議培訓(xùn)、公共活動(dòng)或不遵守紀(jì)律規(guī)定，情節(jié)輕微者；6.2.5.1.8浪費(fèi)公司資源（如：水電、辦公用品、生產(chǎn)物料）情節(jié)輕微者； 6.2.5.1.9無需運(yùn)送貨物的情況下，私自乘坐電梯者；6.2.5.1.10晚上下班后未關(guān)閉所轄區(qū)域的門窗、電器設(shè)備（電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等）電源，情節(jié)輕微者；6.2.5.1.11外出不按規(guī)定辦理外出登記者，不按規(guī)定打卡、未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者；6.2.5.1.12不按就餐規(guī)定，亂倒飯菜者；6.2.5.1.13有違反公司制度的其他輕微違紀(jì)行為者（含遲到、早退）。6.2.5.2有下列情形之一者

14、，記小過一次，屬管理人員失職的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)管理失職責(zé)任。6.2.5.2.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件和工作任務(wù)者；6.2.5.2.2工作推動(dòng)不力，無故不完成或抵制上級(jí)安排的工作或任務(wù)，情節(jié)輕微者；6.2.5.2.3違反工作場(chǎng)所紀(jì)律規(guī)定，態(tài)度惡劣，經(jīng)教導(dǎo)仍不聽從者； 6.2.5.2.4晚上下班后未關(guān)閉所轄區(qū)域的門窗，所用電器設(shè)備（電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等）指定電源未切斷，經(jīng)提醒重犯者； 6.2.5.2.5未經(jīng)允許，擅自操作機(jī)器設(shè)備或消防器材開關(guān)，未造成損失者；6.2.5.2.6故意破壞公共環(huán)境衛(wèi)生，且拒不聽從管理勸導(dǎo)批評(píng)者；6.2.5.2.7所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生很臟亂，對(duì)工作或公司造成不良影響者

15、；6.2.5.2.8浪費(fèi)公物或制作不良品，對(duì)公司造成輕微損失者； 6.2.5.2.9所轄部門或車間內(nèi)發(fā)生重大的不良影響事件，如物品丟失等；6.2.5.2.11擅離職守，情節(jié)輕微者；6.2.5.2.12擅自調(diào)換宿舍者；6.2.5.2.13破壞勞保用品、虛作假騙領(lǐng)勞動(dòng)防護(hù)用品、不按規(guī)定佩戴勞保用品未造成安全事故者；6.2.5.2.14其他違反規(guī)定情節(jié)較嚴(yán)重并給公司造成不良影響或輕微損失者，應(yīng)予以小過處理。6.2.5.3有下列行為之一者，記大過處理，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，屬管理人員失職的，管理人員還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)管理失職責(zé)任。6.2.5.3.1不聽上級(jí)合理指揮，無理頂撞上級(jí)，對(duì)上級(jí)合理的工作指示隨意拖

16、延，未能如期完成，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，情節(jié)嚴(yán)重者；6.2.5.3.2工作經(jīng)常落后，經(jīng)常違反操作規(guī)程，不按規(guī)定作業(yè)者；6.2.5.3.3擅離職守或工作疏忽致使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；6.2.5.3.4未按公司規(guī)定的權(quán)限及流程審批相關(guān)文件資料或單據(jù)，又未直接通知相關(guān)權(quán)力人，造成不良影響者；6.2.5.3.5公司所有管理人員在簽名時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，造成損失者；6.2.5.3.6代人打卡或請(qǐng)人代為打卡者； 6.2.5.3.7違反公司信息管控和保密規(guī)定，散播不利于公司的小道消息，情節(jié)較重者；6.2.5.3.8辦公區(qū)或工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)劇烈爭吵，擾亂工作秩序者；6.2.5.3.9違反工作紀(jì)律與生產(chǎn)動(dòng)作規(guī)定，擾亂正常生

17、產(chǎn)、工作秩序者；6.2.5.3.10撕毀通知、公告，破壞公物者；6.2.5.3.11拒絕與其他員工合作，破壞團(tuán)隊(duì)氛圍者；6.2.5.3.12不按公司安全規(guī)定及要求操作機(jī)器設(shè)備或使用勞動(dòng)保護(hù)用品，造成安全事故情節(jié)輕微者；6.2.5.3.13工作不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備、工具損壞或浪費(fèi)原材料、能源情節(jié)嚴(yán)重者；6.2.5.3.14對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司受到經(jīng)濟(jì)損失者；6.2.5.3.15私自復(fù)印或使用移動(dòng)儲(chǔ)存設(shè)備將公司管制文件帶出廠，有泄露公司機(jī)密嫌疑者；6.2.5.3.16虛報(bào)差旅、加班及其他報(bào)銷費(fèi)用，為個(gè)人謀取非分利益者；6.2.5.3.17在公司辦公場(chǎng)所和宿舍內(nèi)聚眾賭博者；6.2.5.

18、3.18故意違反公司相關(guān)制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改進(jìn)者；6.2.5.3.19因個(gè)人疏忽遺失公司重要文件或物品者；6.2.5.3.20在禁煙區(qū)吸煙或使用明火造成嚴(yán)重后果者；6.2.5.3.21濫用公司資源用于私人用途者；6.2.5.3.22按“員工考勤管理制度”無正當(dāng)理由或未經(jīng)有效審批的曠工3天(不含)以內(nèi)者；6.2.5.3.23對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；6.2.5.3.24破壞勞保用品、虛作假騙領(lǐng)勞動(dòng)防護(hù)用品、不按規(guī)定佩戴勞保用品已造成安全事故者；6.2.5.3.25其它違反公司相關(guān)規(guī)定較重者。6.2.5.4有下列行為之一者，屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即開除，并視情節(jié)移交司法

19、機(jī)關(guān)處理。6.2.5.4.1嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定操作機(jī)器設(shè)備或使用勞動(dòng)保護(hù)用品，造成安全事故情節(jié)嚴(yán)重者；6.2.5.4.2對(duì)同事惡意辱罵或誣陷、制造偽證、暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序、制造事端者；6.2.5.4.3嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆以至影響工作秩序或社會(huì)秩序者；6.2.5.4.4對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者；6.2.5.4.5攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；6.2.5.4.6工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品、損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料和能源而造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者； 6.2.5.4.7故意損壞公司文件、辦公設(shè)施、車間設(shè)施或公物者；6.2.5.4.8泄露公司內(nèi)部的機(jī)密文件、資料、數(shù)據(jù)，致使公司利