計(jì)算題匯總(給和我計(jì)算不好的同學(xué))

1、PMP考試計(jì)算題匯總第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理本節(jié)術(shù)語(yǔ)較多、涉及的工具&技術(shù)也不少。主要包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度制定、進(jìn)度控制6個(gè)子過(guò)程。1.1活動(dòng)定義：就是對(duì)WBS的進(jìn)一步分解。將WBS的工作包分解為更小的部分-進(jìn)度活動(dòng)1.2活動(dòng)排序：兩種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：前導(dǎo)圖（PDM）、箭線圖（ADM）前導(dǎo)圖可表示四依賴關(guān)系：FS、SS、FF、SF，箭線圖只表示一種依賴關(guān)系：FS兩個(gè)術(shù)語(yǔ)：提前與滯后1.3活動(dòng)資源估算：確定要使用何種資源、數(shù)量，及何時(shí)使用，該過(guò)程與成本估算緊密配合。1.4活動(dòng)歷時(shí)估算：也就是我們常說(shuō)的工作量估算。四種工具與技術(shù)：專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)

2、估算（PERT法）：要重點(diǎn)掌握：三點(diǎn)估算方法、正態(tài)分布計(jì)算。1.5 進(jìn)度制定：關(guān)鍵路徑法（CPM）：是項(xiàng)目整個(gè)路徑中最長(zhǎng)的路徑，是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間關(guān)鍵路徑可以有多個(gè)，但是越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源掌握相關(guān)的術(shù)語(yǔ)：浮動(dòng)時(shí)間、進(jìn)度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進(jìn)書中還提到一種關(guān)鍵鏈法，是考慮了緩沖時(shí)間。預(yù)留一個(gè)總緩沖時(shí)間。第7章 項(xiàng)目費(fèi)用管理一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)(EVT)1、基本指標(biāo):EV(BCWP):實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用PV(BCWS):計(jì)劃價(jià)值，計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用AC(ACWP):實(shí)際費(fèi)用BAC:完工預(yù)算，項(xiàng)目總的估算費(fèi)用BDAC:基準(zhǔn)完工工期2、差異分

3、析:CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)，CV=EV-AC SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)，SV=EV-PV3、績(jī)效分析:CPI:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)，CPI = EV/ACSPI:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SV大于1代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)，SPI = EV/PV4、趨勢(shì)預(yù)測(cè):ETC:完工尚需費(fèi)用預(yù)算基于非典型的偏差計(jì)算(以后不會(huì)再發(fā)生類似偏差時(shí)): ETC = BAC-EV基于典型的偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可代表未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)): ETC = (BAC-EV)/CPIEAC:完工總費(fèi)用預(yù)算使用新估算費(fèi)用來(lái)計(jì)算 EAC

4、 = AC+ETC使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算 EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI計(jì)算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認(rèn)證最常用) 使用SPI<1 計(jì)算 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工總費(fèi)用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估計(jì)完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法:Ø 自下而上的統(tǒng)計(jì)法.Ø 公式估算法:50/50法則 開始計(jì)50%,結(jié)束計(jì)50% (保守,PMP認(rèn)證最常用).20/80 法則 開始計(jì)20%,結(jié)束計(jì)80% (更加保守).0/100 法則 開始計(jì)0%,結(jié)束計(jì)100%

5、 (最保守的).6、EVT績(jī)效指數(shù)的解讀:基對(duì)對(duì)EVT績(jī)效分析的結(jié)果,CPI和SPI可能會(huì)出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所標(biāo):*注:經(jīng)驗(yàn)表明,在項(xiàng)目的早期,CPI和SPI通常不是很穩(wěn)定,這是因?yàn)樽鳛镃PI和SPI計(jì)算依據(jù)的AC和PV都比較小,而EV是估計(jì)值,如50/50規(guī)則報(bào)告法.一般在項(xiàng)目進(jìn)展到20%左右的時(shí)候,CPI和SPI才會(huì)比較穩(wěn)定.組態(tài)狀況造成狀況可能原因1CPI<1,SPI<1:項(xiàng)目費(fèi)用超支,進(jìn)度落后.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平差測(cè)量績(jī)效的費(fèi)用基準(zhǔn)不合理2CPI<1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用超支,進(jìn)度超前.趕工3CPI>1,SPI<1:項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度落后.資源沒有

6、真正投入到項(xiàng)目工作中.4CPI>1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度超前.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平高測(cè)量績(jī)效的費(fèi)用基準(zhǔn)不合理5CPI=1,SPI=1:項(xiàng)目費(fèi)用與落后表現(xiàn)與預(yù)期相一致.管理控制的終極目標(biāo)二、折舊法舉例：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價(jià)為10000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值200元.1、直線折舊法(SLD)：在設(shè)備使用期內(nèi)等值計(jì)算折舊費(fèi)。年折舊率（1-預(yù)計(jì)凈利殘值率）/預(yù)計(jì)使用年限×100年折舊額 固定資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計(jì)算：年折舊率（1-200/10000）/5*100%19.6% 年折舊額 10000*19.6%=1960元2、加速折舊法（AD）：在設(shè)備使用的前

7、期計(jì)量更多的折舊費(fèi)，隨著設(shè)備的老化，計(jì)量的折舊費(fèi)遞減。n 雙倍余額遞減法(DDB)：年折舊率2/折舊年限*100年折舊額固定資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計(jì)算：年折舊率 2/5*100%140% 1年折舊額 10000*40%=4000元 2年折舊額 (10000-4000）*40%=2400元 3年折舊額 (6000-2400)*40%=1440元 從第四年起改按直線法計(jì)算折舊 4、5年折舊額 (10000-4000-2400-1440-200)/2=980元n 年數(shù)總和法(SQY)：年折舊率 尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限折數(shù)總和×100年折舊額 (固定資產(chǎn)原值預(yù)計(jì)凈殘值）×年折舊

8、率舉例計(jì)算：1年折舊率 5/（1+2+3+4+5）*100%33.33% 1年折舊額（10000-200）*33.33%=3266.67元年份年折舊率年折舊額133.33%3266.67 226.67%2613.33 320.00%1960.00 413.33%1306.67 56.67%653.33 *加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折舊費(fèi)高，企業(yè)利潤(rùn)降低，繳納稅金降低）。三、其他現(xiàn)值(PV)：PV=4000*(0.909+0.826+0.751)=9944凈現(xiàn)值（NPV）：NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-

9、25000=-6672價(jià)值分析（VA）：V(價(jià)值)F(功能)/C(成本)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)：收入-（直接成本+間接成本）運(yùn)營(yíng)資本：當(dāng)前的資產(chǎn)-當(dāng)前的債務(wù)AD:工作數(shù)量（活動(dòng)范圍）/生產(chǎn)率Slope:（壓縮成本-正常成本）/（壓縮時(shí)間-正常時(shí)間）;如果小于0，隨著項(xiàng)目/任務(wù)計(jì)劃時(shí)間的減少，成本上升。收益成本比率：期望收入/期望成本。測(cè)量相對(duì)于成本的收益（回報(bào)），不僅僅是利潤(rùn)。該比率越高越好（如果比率超過(guò)1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（IRR）:使得成本的計(jì)劃值等于收益的計(jì)劃值的利率。第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理一、合同類型：n 傭金（Fee）或稱費(fèi)用：是買方在補(bǔ)償賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實(shí)現(xiàn)

10、的毛利潤(rùn)（Profit）.n 激勵(lì)（Incentives）或稱獎(jiǎng)勵(lì)：是一種同步各訂約方目標(biāo)的積極措施，能讓合同訂約方從對(duì)方關(guān)心的角度思考。1、固定價(jià)合同（FP）Ø 固定總價(jià)或者總包合同（FFP）：賣方承擔(dān)最高的風(fēng)險(xiǎn)，注重控制成本，獲利可能性達(dá)到最大。Ø 固定總價(jià)加激勵(lì)合同（FPIF）：在固定價(jià)的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來(lái)計(jì)量激勵(lì)。舉例：合同的目標(biāo)成本20000，目標(biāo)費(fèi)用2000，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70：30，最高價(jià)24000。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)和賣方的傭金計(jì)算如下：情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000+（20000

11、-16000）*30%19200 賣方的傭金：19200-160003200情況2：買方支付總價(jià)：只支付最高價(jià)24000，因?yàn)閷?shí)際成本25000高于最高價(jià)24000. 賣方的傭金：24000-25000-1000.2、成本報(bào)銷(CR)Ø 成本加激勵(lì)費(fèi)合同（CPIF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵(lì)費(fèi)，激勵(lì)費(fèi)通常以實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差異計(jì)量。舉例：合同的估計(jì)成本20000，費(fèi)用2000，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70：30。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000+（20000-16000）*30%1

12、9200情況2：買方支付總價(jià)：25000+2000+（20000-25000）*30%25500Ø 成本加固定費(fèi)合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。舉例：合同的估計(jì)成本20000，固定費(fèi)用2000。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：情況1：買方支付總價(jià)：16000+200018000情況2：買方支付總價(jià)：25000+200027000Ø 成本加成本百分成合同（CPPC）：以實(shí)際發(fā)生成本的百分比來(lái)計(jì)算傭金。賣方?jīng)]有動(dòng)力控制成本，因?yàn)槌杀驹礁呦鄳?yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。舉例：合同的估計(jì)成本20000，費(fèi)用為實(shí)際成本10%。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：情況1：買方支付總價(jià)：16000+16000*10%17600情況2：買方支付總價(jià)：25000+25000*10%27500Ø 成本加價(jià)合同(CPF)：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加傭金。如果傭金計(jì)量為成本的百分比，則是CPPC合同。3、時(shí)間材料(T&M)Ø 時(shí)間材料合同（T&M）或單價(jià)合同（UPC）：可以看作是固定價(jià)合同與成本報(bào)銷合同的綜合。時(shí)間材料合同事先約定了資料的單價(jià)，合同價(jià)格以時(shí)間耗費(fèi)的資源