淺談加強施工企業(yè)經(jīng)營管理

1、淺談加強施工企業(yè)經(jīng)營管理劉洪濤隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，基層施工企業(yè)面臨 的困難就越加明顯，其主要表現(xiàn)在社會上沒有一定的知名 度，市場競爭能力較低，活源不足，人員素質(zhì)較低，施工管 理水平上不來，施工產(chǎn)品缺少精品，要解決上述問題必須加 強經(jīng)營管理。一是建立一支過硬的領導班子。施工企業(yè)的領導班子，必須牢固樹立以經(jīng)濟效益為中 心，心不動搖；堅持精細管理，堅持項目法施工管理，思想 解放，敢闖市場，會管理。講學習、講正氣、講效益。領導 班子成員要不斷加強學習，學習市場經(jīng)濟知識、專業(yè)知識、 管理知識等，同時加強品德修養(yǎng)。領導班了還應制定出短期企業(yè)發(fā)展的方案，目標要明 確，責任要落實，方法要可行，措施

2、要到位，效果要明顯。 這樣的班子才能稱得上是企業(yè)的頂梁柱。二是強化市場競爭意識，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)。 攬活是基層施工企業(yè)重耍而永恒的主題，雖然我們講強化市 場競爭意識，但我齊鐵鐵工程總公司所承擔的活大都是路局 大修指令性計劃；而依據(jù)我公司現(xiàn)有的施工機械、人員設備、 資源，要想承攬下大型橋建，還需要一定資金，雖然幾年來 我們在這方面，做了一些有益的嘗試，承攬了地方的一些橋 涵頂進和去年的哈爾濱長江路打通工程。取得了一定經(jīng)濟效 益，但我們應看到自身存在的不足。首先，我們干部職工要 解放思想，強化市場競爭意識，在提攬工程方面，耍敢為人 先，采取多種措施和經(jīng)營手段，要大膽嘗試，不能瞻前顧后 怕?lián)?/p>

3、責任。提高干部的素質(zhì)，必須通過整章建制。落實責任 意識。通過培訓考核，競聘上崗，形成，'能者上、平者上, 庸者下'的用人機制，同時注重團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢。施工工人隊伍的建設主要是特殊工種的建設，通過各種 形式的培訓和比賽、競賽、表演賽，結(jié)合素質(zhì)達標實施辦案 的要求，公司和各個項目部各自實際，制定計劃、來著力提 高職工的技術素質(zhì)，落實激勵及來機制，積極推行，“檔級 對等，崗職相等”的工資制度改革，促制職工技術素質(zhì)的提 高。三是加強內(nèi)部管理，要以效益為中心。首先要加強施工質(zhì)量控制。提高施工質(zhì)量是施工企業(yè)效 益的保證，這就要求加強施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量體系 以保證產(chǎn)品質(zhì)

4、量始終滿足用戶要求，使企業(yè)用最少的投入獲 得最佳效益。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際、在保 證安全前提下從技術組織、管理經(jīng)濟等方面進行全面分析綜 合考慮、以確保施工方案、在技術上可行、提高工程質(zhì)量的 可靠性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控，經(jīng)濟上合理，有利于降 低成木。在施工過程屮，要做到“三結(jié)合”,；一是數(shù)量和質(zhì) 量的結(jié)合。二是生產(chǎn)要素和科技管理的結(jié)合。三是質(zhì)量效益 良性循環(huán)和質(zhì)量投入的結(jié)合，質(zhì)量目標控制的耍點有：對參 與施工的人員的質(zhì)量控制；對所用機械設備的質(zhì)量控制，對 采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)勞動者管理環(huán)境的 質(zhì)量控制。其次，加強安全控制不放松。施工企業(yè)安全事故引發(fā)點多。安全控制

5、比較難。施工中 應堅持如下基木原則：管生產(chǎn)的同時管安全。正確處理安全 與生產(chǎn)、安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的辯證統(tǒng)一 關系；二是堅持安全管理的目的性；三是必須貫徹預防為主 的方針；四是堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安 全管理，五是強化落實干部逐級負責制；六是樹立安全就是 效益的觀念。再次，加強物質(zhì)管理，嚴格成本核算，材料管理。橋建專業(yè)的材料比重占產(chǎn)值的50%60%左右，若管 理跟不上，造成的損失是無法估量的，對物質(zhì)的管理應做到: 1、物資的訂貨采購，應按批準的施工組織設計按領導批準 的計劃品名，質(zhì)量規(guī)格、型號和數(shù)量，市專業(yè)技術人員配合 材料員采購，在訂貨中應進行比質(zhì)比價，對單價進行論證， 經(jīng)領導批準后后方可辦理。2、凡訂購的建材、設備。構(gòu)配 件和半成品必須具備產(chǎn)品材質(zhì)合格證和使用說明書。3、采 購和提貨時要逐件逐個進行檢查。核對是否符合規(guī)定要求， 并附件名分配單；4、根據(jù)月份施工生產(chǎn)計劃，分期分批組 織供料、做到物資不積壓，資金合理使用；5、對低值易耗 品和周轉(zhuǎn)材料要強化管理、防止流失。四是加強成本管理。對于管理費、辦公費等嚴格控制，精細管理，不該支出 的一律不予辦理，對每個工程