淺談加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營管理

1、淺談加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營管理劉洪濤隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，基層施工企業(yè)面臨 的困難就越加明顯，其主要表現(xiàn)在社會上沒有一定的知名 度，市場競爭能力較低，活源不足，人員素質(zhì)較低，施工管 理水平上不來，施工產(chǎn)品缺少精品，要解決上述問題必須加 強(qiáng)經(jīng)營管理。一是建立一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中 心，心不動搖；堅持精細(xì)管理，堅持項(xiàng)目法施工管理，思想 解放，敢闖市場，會管理。講學(xué)習(xí)、講正氣、講效益。領(lǐng)導(dǎo) 班子成員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、專業(yè)知識、 管理知識等，同時加強(qiáng)品德修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班了還應(yīng)制定出短期企業(yè)發(fā)展的方案，目標(biāo)要明 確，責(zé)任要落實(shí)，方法要可行，措施

2、要到位，效果要明顯。 這樣的班子才能稱得上是企業(yè)的頂梁柱。二是強(qiáng)化市場競爭意識，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)。 攬活是基層施工企業(yè)重耍而永恒的主題，雖然我們講強(qiáng)化市 場競爭意識，但我齊鐵鐵工程總公司所承擔(dān)的活大都是路局 大修指令性計劃；而依據(jù)我公司現(xiàn)有的施工機(jī)械、人員設(shè)備、 資源，要想承攬下大型橋建，還需要一定資金，雖然幾年來 我們在這方面，做了一些有益的嘗試，承攬了地方的一些橋 涵頂進(jìn)和去年的哈爾濱長江路打通工程。取得了一定經(jīng)濟(jì)效 益，但我們應(yīng)看到自身存在的不足。首先，我們干部職工要 解放思想，強(qiáng)化市場競爭意識，在提攬工程方面，耍敢為人 先，采取多種措施和經(jīng)營手段，要大膽嘗試，不能瞻前顧后 怕?lián)?/p>

3、責(zé)任。提高干部的素質(zhì)，必須通過整章建制。落實(shí)責(zé)任 意識。通過培訓(xùn)考核，競聘上崗，形成，'能者上、平者上, 庸者下'的用人機(jī)制，同時注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢。施工工人隊伍的建設(shè)主要是特殊工種的建設(shè)，通過各種 形式的培訓(xùn)和比賽、競賽、表演賽，結(jié)合素質(zhì)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦案 的要求，公司和各個項(xiàng)目部各自實(shí)際，制定計劃、來著力提 高職工的技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)激勵及來機(jī)制，積極推行，“檔級 對等，崗職相等”的工資制度改革，促制職工技術(shù)素質(zhì)的提 高。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，要以效益為中心。首先要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。提高施工質(zhì)量是施工企業(yè)效 益的保證，這就要求加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量體系 以保證產(chǎn)品質(zhì)

4、量始終滿足用戶要求，使企業(yè)用最少的投入獲 得最佳效益。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際、在保 證安全前提下從技術(shù)組織、管理經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜 合考慮、以確保施工方案、在技術(shù)上可行、提高工程質(zhì)量的 可靠性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降 低成木。在施工過程屮，要做到“三結(jié)合”,；一是數(shù)量和質(zhì) 量的結(jié)合。二是生產(chǎn)要素和科技管理的結(jié)合。三是質(zhì)量效益 良性循環(huán)和質(zhì)量投入的結(jié)合，質(zhì)量目標(biāo)控制的耍點(diǎn)有：對參 與施工的人員的質(zhì)量控制；對所用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對 采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)勞動者管理環(huán)境的 質(zhì)量控制。其次，加強(qiáng)安全控制不放松。施工企業(yè)安全事故引發(fā)點(diǎn)多。安全控制

5、比較難。施工中 應(yīng)堅持如下基木原則：管生產(chǎn)的同時管安全。正確處理安全 與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的辯證統(tǒng)一 關(guān)系；二是堅持安全管理的目的性；三是必須貫徹預(yù)防為主 的方針；四是堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安 全管理，五是強(qiáng)化落實(shí)干部逐級負(fù)責(zé)制；六是樹立安全就是 效益的觀念。再次，加強(qiáng)物質(zhì)管理，嚴(yán)格成本核算，材料管理。橋建專業(yè)的材料比重占產(chǎn)值的50%60%左右，若管 理跟不上，造成的損失是無法估量的，對物質(zhì)的管理應(yīng)做到: 1、物資的訂貨采購，應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 的計劃品名，質(zhì)量規(guī)格、型號和數(shù)量，市專業(yè)技術(shù)人員配合 材料員采購，在訂貨中應(yīng)進(jìn)行比質(zhì)比價，對單價進(jìn)行論證， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可辦理。2、凡訂購的建材、設(shè)備。構(gòu)配 件和半成品必須具備產(chǎn)品材質(zhì)合格證和使用說明書。3、采 購和提貨時要逐件逐個進(jìn)行檢查。核對是否符合規(guī)定要求， 并附件名分配單；4、根據(jù)月份施工生產(chǎn)計劃，分期分批組 織供料、做到物資不積壓，資金合理使用；5、對低值易耗 品和周轉(zhuǎn)材料要強(qiáng)化管理、防止流失。四是加強(qiáng)成本管理。對于管理費(fèi)、辦公費(fèi)等嚴(yán)格控制，精細(xì)管理，不該支出 的一律不予辦理，對每個工程